項目管理體驗式培訓(xùn)
發(fā)布時間:2022-04-29 14:42:40
講師：黃飛宏 瀏覽次數(shù)：2652
課程描述INTRODUCTION
項目管理培訓(xùn)大綱
· 技術(shù)總監(jiān)· 項目經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 技術(shù)主管· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)講師：黃飛宏
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景：
您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？
■項目進(jìn)度延遲；
■項目成本超出預(yù)算；
■跨部門溝通困難；
■出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，沒有人解決問題；
■項目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題；
■項目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，沒有項目風(fēng)險管理及應(yīng)對措施；
■每個人對一小部分，沒有人對整個項目成功負(fù)責(zé)；
■缺乏規(guī)范化的項目考核與激勵手段；
■……
本次培訓(xùn)是為了讓企業(yè)管理者、項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識，掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中的運用：如何制定項目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風(fēng)險管理計劃等等。
黃飛宏老師結(jié)合10多年的項目管理經(jīng)驗，20多個咨詢項目和咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，通過實戰(zhàn)演練，現(xiàn)場點評的方式，幫助企業(yè)提高項目計劃能力，降低項目成本，提高項目質(zhì)量，確保項目按時完成。
課程對象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括總經(jīng)理、項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員等。
課程特點：理論講解40% + 案例分析 30% + 實戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%
4：理論講解占40% 以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實踐
3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒成功經(jīng)驗
2：實戰(zhàn)演練占20% 以實踐為本，提高實戰(zhàn)操作能力
1：研討總結(jié)占10% 以吸收為魂，提高分析問題解決問題的能力
課程收益：
1.了解項目管理的理論基礎(chǔ)知識
2.提高項目的計劃水平
3.降低項目成本
4.提高項目風(fēng)險應(yīng)對能力
5.掌握相關(guān)的項目管理工具和模板
課程時間：2天（6小時/天）
課程大綱：
第一章：現(xiàn)代企業(yè)的項目管理面臨的問題
第二章：項目與項目管理
1、什么是項目？
■項目定義
■項目管理定義
■項目管理的特點
■項目管理常見問題分析
2、什么是項目管理？
■干系人
■項目管理的目標(biāo)
■項目管理的十大知識領(lǐng)域
■項目管理的5大過程
■組織結(jié)構(gòu)
☆ 職能式組織結(jié)構(gòu)
☆ 項目式組織結(jié)構(gòu)
☆ 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
☆ 強矩陣組織結(jié)構(gòu)
☆ 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
☆ 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
■項目經(jīng)理
☆ 項目經(jīng)理的能力要求
☆ 項目經(jīng)理的主要工作職責(zé)
實戰(zhàn)演練與案例研討：
■項目的組織結(jié)構(gòu)
■項目干系人及需求分析
■項目目標(biāo)制定
第三章 項目整體管理
1、項目啟動
■制定項目章程
■制定項目初步范圍說明書
■任命項目經(jīng)理--給項目經(jīng)理授權(quán)
■項目啟動會議
2、項目計劃
■制定項目管理計劃
■制定項目計劃
■制定項目資源需求
■制定項目溝通計劃
■制定項目風(fēng)險管理計劃
■制定項目質(zhì)量計劃
■制定計劃的誤區(qū)
3、項目實施
■ “贏在執(zhí)行”
■項目實施
4、項目控制
■監(jiān)控項目工作
■項目周報
■項目月報
■項目季報
5、項目收尾
■項目合同收尾
■項目行政收尾
實戰(zhàn)演練與案例研討：如何進(jìn)行項目整理管理？
第四章 項目范圍管理
1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
■項目工作分解
■WBS分解的誤區(qū)
■WBS分解的幾種不同方法
2、范圍核實
3、范圍變更控制
實戰(zhàn)演練與案例研討：制定項目WBS
項目WBS工作分解（圖）
項目責(zé)任矩陣圖（表）
第五章 項目進(jìn)度管理
1、項目之間的邏輯關(guān)系
2、活動工期的估計
■類比法
■專家判斷法
■資料統(tǒng)計法
■經(jīng)驗公式法
3、壓縮工期的方法
4、進(jìn)度計劃編制
實戰(zhàn)演練與案例研討：制定項目的進(jìn)度圖
項目甘特圖
項目PERT圖
項目關(guān)鍵路徑
網(wǎng)絡(luò)圖
項目資源需求表
第六章 項目計劃與計劃監(jiān)控
1、項目三級計劃制定方法
2、項目計劃制定與計劃溝通
3、項目監(jiān)控模板
■項目預(yù)警原則
■項目周報模板
■項目月報模板
■戰(zhàn)爭地圖
■項目計劃預(yù)警制度
■項目變更管理申請表
■項目優(yōu)先級
4、項目預(yù)算制定與項目執(zhí)行力
實戰(zhàn)演練與案例研討：如何制定操作性的項目計劃，并進(jìn)行監(jiān)控
■項目預(yù)警原則
■項目周報模板
■項目月報模板
■戰(zhàn)爭地圖
■項目計劃預(yù)警制度
■項目變更管理申請表
■項目優(yōu)先級
第七章 分析問題解決問題
1、分析問題解決問題的工具
2、魚骨圖
3、檢查表
4、對策表
5、PDCA循環(huán)
實戰(zhàn)演練與案例研討：如何分析問題解決問題？
■魚刺圖
■對策表
■檢查表
■PDCA循環(huán)
第八章 項目績效考核與激勵
1、現(xiàn)代企業(yè)考核與激勵體系存在的問題
2、項目考核與激勵的特點
3、建立公正、公平的考核與激勵體系
■以結(jié)果為導(dǎo)向
■階段性考核
■考核指標(biāo)量化
■考核團(tuán)隊的關(guān)聯(lián)
4、考核與激勵體系設(shè)計
■精神激勵
■物質(zhì)激勵
■長期激勵
■短期激勵
5、團(tuán)隊激勵的方法和技巧
6、十五種非金錢的激勵方法
實戰(zhàn)演練與案例研討：如何建立公正、公平的考核體系？
第九章 項目溝通管理
1、溝通管理的重要性
2、項目溝通的要求
■項目溝通矩陣圖
■項目經(jīng)理溝通矩陣圖
■項目組通訊方式
3、溝通中的過濾與障礙
4、產(chǎn)生溝通障礙的原因
5、項目啟動會議
6、溝通管理計劃
7、有效溝通的方式
8、項目經(jīng)理在溝通中的作用
9、項目團(tuán)隊成員之間的溝通
實戰(zhàn)演練與案例研討：如何對項目進(jìn)行有效溝通？
項目溝通矩陣（表格）
項目經(jīng)理溝通矩陣（表格）
項目組成員表（表格）
有效會議
溝通“一紙禪”
第十章 項目風(fēng)險管理與風(fēng)險應(yīng)對
1、風(fēng)險管理的重要性
2、識別項目風(fēng)險
■頭腦風(fēng)暴法
■檢查表法
■專家判斷法
■SWOT分析法
3、項目風(fēng)險評估
4、項目風(fēng)險應(yīng)對
5、項目風(fēng)險管理計劃
6、風(fēng)險影響周期
實戰(zhàn)演練與案例研討：如何進(jìn)行風(fēng)險管理與風(fēng)險控制？
風(fēng)險管理分析的維度
風(fēng)險管理的注意事項
風(fēng)險管理的重點
風(fēng)險管理的方法與制定
第十一章 項目管理咨詢案例分享
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/10435.html
