課程描述INTRODUCTION
采購業(yè)務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳小之
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購業(yè)務(wù)培訓(xùn)
【課程背景】：
服務(wù)供應(yīng)商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務(wù)項目/IT系統(tǒng)如何采購？
非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購流程怎樣改進？
公司差旅支出巨大，如何進行適當(dāng)管理？公司汽車究竟是租還是買？
非生產(chǎn)采購?fù)驴偸潜槐г梗绾胃门c企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)？
如何提升非生產(chǎn)采購的專業(yè)水準(zhǔn)？怎樣衡量非生產(chǎn)物資采購的績效？……
非生產(chǎn)物資采購，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購。由于非生產(chǎn)物資采購工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。
近年來，企業(yè)對非生產(chǎn)物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對非生產(chǎn)采購管理的基本要求。本課程將結(jié)合實務(wù)技巧與案例分析，使學(xué)員在較短時間對公司非生產(chǎn)采購成本降低及系統(tǒng)管理中作出積極的貢獻
【培訓(xùn)收益】：
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
1.了解非生產(chǎn)物資的定義和種類及特點
2.學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購的目標(biāo)，政策及流程制定與改進
3.學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購的供應(yīng)市場調(diào)查/供應(yīng)商評選方法及評選指標(biāo)
4.了解非生產(chǎn)采購成本控制及采購談判的流程/方法與重點
5.非生產(chǎn)采購合同的簽訂與管理
6.合同異常情況及糾紛的補救與處理
7.合同爭議的解決方法
【課程大綱】：
一、非生產(chǎn)采購管理概述
1、采購工作的重要性
2、何謂非生產(chǎn)采購物資
3、與生產(chǎn)性采購的不同點
4、非生產(chǎn)性采購的難點
5、非生產(chǎn)性采購與企業(yè)各部門的關(guān)系
二、供應(yīng)商的開發(fā)與選擇
1、供應(yīng)市場分析
2、采購員如何應(yīng)用供應(yīng)市場分析工具
3、銷售如何來應(yīng)用采購市場分析工具
4、供應(yīng)商現(xiàn)場考評
5、單一供應(yīng)商 vs 多家供應(yīng)商
6、供應(yīng)商威信
7、非生產(chǎn)性采購的特殊監(jiān)督抽查
三、供應(yīng)商全面管理
1、供應(yīng)商業(yè)績評定
2、目錄化方式
3、要素衡量法
4、成本比例法
四、非生產(chǎn)采購的特殊風(fēng)險以及管理方法
1、政策執(zhí)行上的風(fēng)險
2、交期進度的風(fēng)險
3、變更管理與風(fēng)險
4、非生產(chǎn)性采購價格不確定因素
5、物流管理與風(fēng)險
6、收貨與驗收
7、倉儲管理
8、采購信息管理風(fēng)險
9、相關(guān)部門的投訴與建議
五、非生產(chǎn)采購的質(zhì)量與價格
1、質(zhì)量保證體系
2、供應(yīng)商的4種定價方式
3、3種價格分析工具
4、4種成本分析工具
5、成本降低
6、成本回避
7、其他降低成本的方法
六、談判
1、談判的目標(biāo)
2、談判的過程
3、談判工具
4、談判技巧
5、雙贏談判
講師介紹：陳小之
采購與供應(yīng)鏈管理專家
工商管理碩士 MBA
ITC國際采購職業(yè)資格認證高級培訓(xùn)師
曾任：日月光半導(dǎo)體集團采購管理高階課長
曾任：惠普(世界500強)采購與供應(yīng)鏈管理處采購高級經(jīng)理
曾任：宏碁電腦(世界500強)大中華區(qū)采購管理經(jīng)理
曾任：博世集團(世界500強)大中華區(qū)采購事業(yè)部采購經(jīng)理
采購業(yè)務(wù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/105.html
