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課程收益：
跳出數(shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理；
發(fā)現(xiàn)公司的利潤從哪里來，掌握盈利模式的設計方法與技術；
學會利用成本報表，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題并防范管理危機；
學會用財務手段挖掘企業(yè)成本控制潛力，找到新利潤增長點；
學習系統(tǒng)財務套路打造成本優(yōu)勢，支持企業(yè)長期發(fā)展和盈利；

課程內(nèi)容：
一、企業(yè)成本核算與管理的困局與突破
測評分析：成本計算與分析的目的到底是什么？
1、企業(yè)對成本管控的需求與財務服務的局限？
2、如何突破財務人員的會計視野和思維局限？
3、從稅務會計到財務會計到管理會計的升級？
案例討論：怎樣測試評估公司成本管理的局限？

二、銷售報價中的成本計算方法與表達
測評分析：銷售報價表的結(jié)構(gòu)與成本項目表述？
1、客戶愿意支付的成本才是真正的成本支出？
2、財務如何參與企業(yè)的報價表的編制與改善？
3、什么樣的報價格式是客戶愿意接受并買單？
案例討論：財務部怎樣變成銷售的伙伴與支持？

三、損益計算中的成本項目結(jié)構(gòu)與變革
測評分析：損益表中成本項目表述局限與分析？
1、損益表的真正作用認識與管理需求的滿足？
2、客戶損益表的重要作用與編制方法和技巧？
3、產(chǎn)品損益表的重要作用與編制方法和技巧？
案例討論：如何改善損益表的編制邏輯與方法？

四、業(yè)績考核中的成本數(shù)據(jù)使用與模式
測評分析：業(yè)績考核中指標的選定與數(shù)據(jù)獲?。?br /> 1、業(yè)務人員損益表的編制對業(yè)績考核的作用？
2、成本費用核算方法對業(yè)績考核效果的影響？
3、KPI指標與業(yè)績考核方案的成本核算實現(xiàn)？
案例討論：用預算考核公司？還是用KPI指標？

五、成本領先戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢構(gòu)建與創(chuàng)新
測評分析：成本領先優(yōu)勢基礎架構(gòu)與核心項目？
1、企業(yè)的效率提升與改善對成本的戰(zhàn)略意義？
2、質(zhì)量管理體系對企業(yè)成本控制的重要作用？
3、管理工具與方法創(chuàng)新是成本領先優(yōu)勢根本？
案例討論：技術研發(fā)與科技創(chuàng)新構(gòu)建成本優(yōu)勢？

六、現(xiàn)場互動與問答

專家介紹：肖旭東
中國財務管理十強講師
《首席財務官》雜志顧問，多年500強企業(yè)工作經(jīng)驗，    曾任IBM北京工廠財務負責人清華大學、浙江大學、     中國人民大學財金學院培訓中心特聘講師