課程描述INTRODUCTION
高績效的供應(yīng)管理培訓課綱
· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 市場經(jīng)理
培訓講師：王保華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效的供應(yīng)管理培訓課綱
課程背景
1、本課程重點關(guān)注供應(yīng)管理高效運作問題，比如項目管理、新產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)、預(yù)測、倉儲、材料處理、物流和國際運輸、資產(chǎn)和存貨管理以及質(zhì)量；
2、深入討論了供應(yīng)商績效管理和考核標準，以及作為在組織內(nèi)整合信息的關(guān)鍵手段-信息系統(tǒng)；
3、通過采購管理戰(zhàn)略化、流程化，緊密圍繞企業(yè)采購與供應(yīng)管理實踐和戰(zhàn)略管理的需要，為采購與供應(yīng)管理從業(yè)人員提供清晰的戰(zhàn)略管理框架和實戰(zhàn)技能；全面提升采購與供應(yīng)管理者職業(yè)能力，深度拓展企業(yè)采購與供應(yīng)管理水平與價值空間。
一、預(yù)測Forecasting
1、分析當前、未來的國際/國內(nèi)市場條件、行業(yè)*水平（benchmarks）以及行業(yè)發(fā)展趨勢，提供數(shù)據(jù)給管理層和使用部門。
2、基于經(jīng)濟、競爭力、技術(shù)、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應(yīng)預(yù)測。
3、跟供應(yīng)商一起管理預(yù)測數(shù)據(jù)。
二、物流Logistics
1、設(shè)計/修改物流設(shè)施的布局和設(shè)備設(shè)計，用以支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力并降低運營成本。
2、指導(dǎo)運輸/分銷政策和流程，確保材料流動通暢和貨物運輸?shù)?整合。
3、管理國際運輸、收據(jù)和文件，以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例。
4、解決交付/接收中出現(xiàn)的問題，包括貨物丟失和損壞的索賠。
三、材料和庫存管理Materials &Inventory Management
1、開發(fā)/實施材料和/或服務(wù)的標準化方案。
2、開發(fā)/實施倉庫和庫存管理系統(tǒng)。
3、協(xié)調(diào)和/或監(jiān)察組織內(nèi)的設(shè)備和資產(chǎn)的流動。
4、對于過剩品和成品，制定、監(jiān)督和執(zhí)行多渠道處置方案。
四、組織/部門評估Organization/Department Assessment
1、監(jiān)督對業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行工作情況，并采取行動來解決差異和或?qū)τ媱澴鲞m當調(diào)整。
2、制定業(yè)績評估標準并考核供應(yīng)管理人員的業(yè)績。
3、開發(fā)工具和流程，以統(tǒng)計、匯報和改善對供應(yīng)管理政策的合規(guī)。
4、分析并解決供應(yīng)管理審計中出現(xiàn)的問題。
五、計劃Planning
1、實施或利用需求計劃（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），來協(xié)調(diào)供應(yīng)管理和公司業(yè)務(wù)運作，以支持組織戰(zhàn)略。
2、制定、實施、維護并監(jiān)控預(yù)測、業(yè)務(wù)計劃，調(diào)度和庫存控制功能，以確保產(chǎn)能和資源的*利用。
六、產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)Product Development
1、參與產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)或改變規(guī)范/要求，來支持公司的銷售和營銷活動，以滿足客戶需求。
2、管理新產(chǎn)品/服務(wù)初始階段的熱身戰(zhàn)略，實施規(guī)?；a(chǎn)。
七、項目管理Project Management
1、代表供應(yīng)管理組織，進行項目管理活動。
2、根據(jù)公司目標，在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域?qū)嵤┏掷m(xù)提高流程。
八、質(zhì)量Quality Management
1、開發(fā)/管理供應(yīng)商的認證程序。
2、針對質(zhì)量的持續(xù)改進和目標設(shè)定，制定統(tǒng)計方法。
3、開發(fā)、統(tǒng)計和評價質(zhì)量要求，不斷提高供應(yīng)商的績效。
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/12192.html
