生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測
發(fā)布時間:2014-04-26 02:30:01
講師：周云 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測
· 總經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 營銷總監(jiān)
培訓講師：周云
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測
課程大綱
一、運作流程圖分析
1、對外的流程分析
2、內(nèi)部的流程分析
二、銷售預(yù)測與出貨計劃
1、*銷售預(yù)測的重要性
2、銷售預(yù)測必須考慮的八大因素
3、如何做滾動銷售預(yù)測
4、銷售訂單與出貨計劃
5、銷售預(yù)測誤差分析
三、計劃人員的角色
1、計劃人員的一般角色
2、重新定位計劃人員的角色
四、訂單處理與生產(chǎn)計劃
1、訂單處理的原則與方法
2、如何處理緊急訂單
3、生產(chǎn)計劃必須考慮的因素
4、生產(chǎn)計劃的分類
5、生產(chǎn)計劃的分解與排程
五、物料需求與采購計劃
1、BOM與庫存分析
2、采購計劃與采購訂單
3、采購訂單的跟進
4、交期與服務(wù)
5、ABC分析法在物料管理中的應(yīng)用
6、供應(yīng)商庫存的管理
六、生產(chǎn)過程管理與有效配送
1、安全庫存與追加訂單
2、生產(chǎn)過程跟進方法
3、有效倉儲管理方法
4、高效物流配送方法
5、交期準確率分析
七、新產(chǎn)品上市與產(chǎn)品終止
1、新產(chǎn)品上市對產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求
2、產(chǎn)品終止對產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求
老師介紹：周云
周云--AACTP認證講師、GEC專職講師、工程碩士，修讀過香港理工大學全英文MBA課程。曾擔任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監(jiān)。多年負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)等流程，及其高效、科學化管理，有豐富的大型集團運作和行政管理經(jīng)驗，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面進行過專門研究，有獨特見解，出版過VCD《削減工廠成本的五個方法》。
先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作，熟悉各種先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
培訓過的學員來自：可口可樂、摩托羅拉、箭牌口香糖、卡西歐電子、日立電梯、*嘉亮、環(huán)球食品、美晨集團、雙橋味精、TCL照明、德賽電池、江蘇紅豆集團、安美特化學、京信通信、偉易達、?？松梨?、珠海醋酸纖維、廈門縱橫通訊、金源電子、萬和集團、德盛硅橡膠、邦泰復(fù)合鞋材、華粵離合器、環(huán)球石材集團、鴻智電器、佳口食品、揚翔飼料、萬訊電子、沙角電廠、百花香料、艾利包裝、金鵬集團、虎彩集團、蘇拿鏡片、太太藥業(yè)、福建星網(wǎng)銳捷通訊、華映光電、南方鋁業(yè)等。
生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/1325.html
