課程描述INTRODUCTION
股權(quán)激勵(lì),上海.深圳.武漢培訓(xùn)班
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：雷勛華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、股權(quán)激勵(lì)概述
什么是股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)的原理
股權(quán)激勵(lì)的類(lèi)型
股權(quán)激勵(lì)的作用
股權(quán)激勵(lì)利弊分析
股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)
二、股權(quán)激勵(lì)10D模型
定目的
定對(duì)象
定模式
定數(shù)量
定價(jià)格
定時(shí)間
定載體
定來(lái)源
定條件
定機(jī)制
三、股權(quán)激勵(lì)的10種主要模式
股票期權(quán)模式
限制性股票模式
業(yè)績(jī)股票模式
虛擬股票模式
武漢模式/ 延期支付模式
虛擬股票期權(quán)模式
股票增值權(quán)模式
帳面價(jià)值增值權(quán)模式
員工持股計(jì)劃模式
管理層收購(gòu)模式
四、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
股權(quán)激勵(lì)模式的選擇
方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的5項(xiàng)原則
10D模型在方案設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施步驟
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整與完善
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的考核
五、股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)與稅務(wù)處理
權(quán)益結(jié)算中股份支付的會(huì)計(jì)處理
現(xiàn)金結(jié)算中股份支付的會(huì)計(jì)處理
股份激勵(lì)方式對(duì)利潤(rùn)的影響
股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)處理
六、股權(quán)激勵(lì)的有效運(yùn)行
財(cái)務(wù)規(guī)范與稅收問(wèn)題
信息披露問(wèn)題
分紅管理問(wèn)題
完善公司治理問(wèn)題
老板角色轉(zhuǎn)變問(wèn)題
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/14933.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 雷勛華
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)運(yùn)用策略與實(shí)務(wù) 王毅
- 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施實(shí)戰(zhàn)及配套協(xié)議 段昕宏
- 創(chuàng)業(yè)者（老板）必懂的股權(quán)與 劉萬(wàn)成
- 結(jié)構(gòu)化融資新監(jiān)管政策下銀行 劉勝
- 股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 陳擇華
- 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的概述 譚小芳
- 基于貢獻(xiàn)的HW股權(quán)激勵(lì)ES 蔣石剛
- 合伙贏未來(lái)：股權(quán)激勵(lì)方案的 張懷
- 國(guó)企混改及員工持股計(jì)劃的股 黃海
- 股權(quán)激勵(lì)特訓(xùn)營(yíng) 黃海
- 股權(quán)交易、股權(quán)激勵(lì)財(cái)稅實(shí)務(wù) 俞昌兵
- 煥發(fā)企業(yè)生機(jī)：動(dòng)態(tài)合伙與股 來(lái)寂則