精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理
發(fā)布時間:2025-01-25 14:32:48
講師：李鐵華 瀏覽次數(shù)：2653
課程描述INTRODUCTION
精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)
· 生產(chǎn)廠長· 車間主任· 班組長· 品質(zhì)經(jīng)理· 技術(shù)主管
培訓(xùn)講師：李鐵華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)
課程大綱
第一章 現(xiàn)場定位
1 . 您認(rèn)為哪個國家制造業(yè)的現(xiàn)場最好
現(xiàn)場的定位不同，結(jié)果不同
2 . 現(xiàn)場如何定位
現(xiàn)場是金山-
3 . 現(xiàn)場管理的內(nèi)容
4M1E
4 . 現(xiàn)場管理模式圖
日常管理、目標(biāo)管理
5 . 構(gòu)建現(xiàn)場管理的3個要點和1個機制
第二章 現(xiàn)場管理的三大基礎(chǔ)工具
現(xiàn)場管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化
1 .標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性
創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大車輪SDCA、PDCA
2 . 標(biāo)準(zhǔn)化的作用
標(biāo)準(zhǔn)化體系圖
3 . 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定
4 . 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 - 分解 手順編程 組合 流程
各類標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍及改善工具
5 . 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的基礎(chǔ)
產(chǎn)品實現(xiàn)過程全程標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃
6 . 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的4要素
細節(jié)管理的核心是“持續(xù)糾偏”固化員工良好的行為習(xí)慣
現(xiàn)場管理三大工具之二：目視管理
1 .目視管理概要：
用成語說目視；
為什么要用目視進行管理
目視管理的應(yīng)用
目視管理的理念
目視管理的概念、原則及要點
目視管理的范圍和作用
目視管理的對象：人員、機器、材料、方法、測量
目視管理的基本要求：統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴(yán)格
2. 目視管理的運作程序
目視管理與管理目標(biāo)PQCDSM
目視管理的運作邏輯圖
目視管理的3級水準(zhǔn)
3. 目視管理的效果及其常見項目
提高工作環(huán)境的改善
提高安全管理的措施
提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn)
提高設(shè)備TPM的水準(zhǔn)
提高現(xiàn)物管理精度
現(xiàn)場管理三大工具之三：看板管理
1. 看板是如何提升管理的精度
2. 看板有哪些，如何確定？
3. 圍繞看板，構(gòu)建目標(biāo)管理運作平臺
第三章 現(xiàn)場管理實踐
1 . 如何整合3大工具，運用6S技法，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的安定化
見6S課程
2 . 管理簡單化的ONE BEST活動
3. 現(xiàn)場管理的金科玉律“三即三現(xiàn)”法
4. *DEEM現(xiàn)場管理循環(huán)
5. 現(xiàn)場管理十大利器及其核心改善工具介紹
第四章 構(gòu)建現(xiàn)場管理要點
1 . 強化現(xiàn)場管理的5點措施及其要點
2 .優(yōu)秀現(xiàn)場管理機構(gòu)的6個特征
3 .精益班組建設(shè)模式介紹
【關(guān)聯(lián)課程】：制造企業(yè)細節(jié)執(zhí)行力、精益6S管理、現(xiàn)場管理與目視化、TPM、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)
老師介紹：李鐵華
李鐵華
精益管理改善專家
清華大學(xué)特聘教授
清華大學(xué)河北企業(yè)研究與發(fā)展中心專家
浙江大學(xué)總裁班特聘講師
中國管理科學(xué)研究院特約講師
日本能率協(xié)會咨詢顧問受訓(xùn)，實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家，國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)特邀高級顧問師。
主要經(jīng)歷：
曾在日本接受過3年專業(yè)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)，系統(tǒng)的研修TPS，深得豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。擁有8年日資世界500強企業(yè)高管經(jīng)驗，曾成功策劃與實施了“十倍速”與“GMB”之路，取得了戰(zhàn)略性突破。國內(nèi)近10年推行精益生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗，對各類企業(yè)管理問題有深入的研究。
現(xiàn)主持多個咨詢實戰(zhàn)項目，其主持操作的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供。強調(diào)實際的技法運用才是簡單、實用、可操作，全面連貫剖解精益生產(chǎn)為12大模塊，從各模塊的項目確立、中項目、支援項目的結(jié)構(gòu)延展，層層細剖，從核心要點到著眼點的精準(zhǔn)明確。全面闡述，全面剔除在精益生產(chǎn)理解及實施的誤區(qū)。受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。
專研領(lǐng)域：
組織精益化管理變革體系、精益品質(zhì)保證體系、精益生產(chǎn)開發(fā)體系、精益生產(chǎn)成熟度評價；
價值流VSM咨詢、生產(chǎn)布局LAYOUT設(shè)計、生產(chǎn)計劃平準(zhǔn)化體系 、生產(chǎn)KANBAN拉式體系；
精益生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化體系、生產(chǎn)單件流0PF體系、快速換模SMED、TPS改善鍛煉道場咨詢輔導(dǎo)。
管理課程:
【精益現(xiàn)場與改善】【精益實戰(zhàn)】【精益品質(zhì)管理】【精益物流改善】【精益人力資源與組織】【精益產(chǎn)品開發(fā)體系】【精益培訓(xùn)法】【TPM全面生產(chǎn)保全】…
精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/1527.html
