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課程背景
企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過(guò)程中，成本控制常見(jiàn)的痛點(diǎn)以下：
1.產(chǎn)品研發(fā)成本構(gòu)成不清晰
2.不理解產(chǎn)品價(jià)值鏈
3.產(chǎn)品研發(fā)階段成本控制缺少方法與管理工具
4.產(chǎn)品研發(fā)的管理者缺少產(chǎn)品成本策劃意識(shí)
5.產(chǎn)品研發(fā)工程師的成本意識(shí)不高
6.產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)管理不規(guī)范導(dǎo)致的成本浪費(fèi)
7.研發(fā)人員對(duì)研發(fā)隱形成本的認(rèn)識(shí)不夠
8.企業(yè)的產(chǎn)品管理部規(guī)范導(dǎo)致重復(fù)研發(fā)，同質(zhì)化研發(fā)
課程收益
1.分享講師多年研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)成本管理及控制；
2.掌握產(chǎn)品研發(fā)成本控制的方法和技巧，降低研發(fā)成本
3.掌握產(chǎn)品研發(fā)成本的分析方法；
4.分享講師的產(chǎn)品研發(fā)成本管理的案例資料
課程大綱
第一單元 產(chǎn)品價(jià)值工程剖析
■ 產(chǎn)品價(jià)值的分析
1.產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成分析
2.產(chǎn)品利潤(rùn)獲得分析
3.產(chǎn)品成本構(gòu)成分析
分享：學(xué)員就公司的一個(gè)產(chǎn)品案例共同分析產(chǎn)品成本，并作出改善建議；
老師點(diǎn)評(píng)
■ 產(chǎn)品成本管理的文化
1.產(chǎn)品成本管理認(rèn)知
2.產(chǎn)品成本管理現(xiàn)狀調(diào)研
■ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
1.新產(chǎn)品典型的現(xiàn)金流
2.產(chǎn)品生命周期成本管理圖解
3.產(chǎn)品生命周期成本管理的關(guān)鍵
■ 如何在成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代突圍    
1.企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的模式
2.競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)變化及對(duì)策
3.紅海戰(zhàn)略-成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨
第二單元 成本管理的變革
■ 戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
■ 產(chǎn)品研發(fā)成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系
■ 研發(fā)成本降低的收益
■ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
■ 成本競(jìng)爭(zhēng)策略分析
■ 戰(zhàn)略修訂型的成本結(jié)構(gòu)與策略
■ 改善型成本結(jié)構(gòu)與策略
實(shí)操：針對(duì)受訓(xùn)企業(yè)的案例進(jìn)行成本競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第三單元 研發(fā)成本管理及控制的重點(diǎn)
■ 改善型成本結(jié)構(gòu)與策略
■ 銷售價(jià)格與成本關(guān)系的演變
■ 研發(fā)成本構(gòu)成三要素
■ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本管理體系圖
■ 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)圖
■ 成本管理與COST-DOWN
■ COST-DOWN的觀念改革
■ 全面成本管理的架構(gòu)
■ 研發(fā)與成本
■ 策略性研發(fā)成本管理
第四單元 研發(fā)成本管理實(shí)務(wù)
■ 成本企劃體系圖表解析
■ 標(biāo)桿定價(jià)方式檢討成本方法
■ 成本企劃的實(shí)施步驟
■ 成本企劃的實(shí)施階段
■ 成本企劃的實(shí)施案例
現(xiàn)場(chǎng)演練：受訓(xùn)企業(yè)學(xué)員找一個(gè)成本壓力的產(chǎn)品，制作一份產(chǎn)品成本策劃書，老師點(diǎn)評(píng)
第五單元 產(chǎn)品研發(fā)成本設(shè)計(jì)概論
■ 成本設(shè)計(jì)活動(dòng)
■ 開(kāi)發(fā)階段成本設(shè)定重點(diǎn)
■ 成本目標(biāo)值展開(kāi)
■ 目標(biāo)成本細(xì)分圖表解析
■ 裝配系統(tǒng)，目標(biāo)成本展開(kāi)
■ 修正規(guī)格---必要時(shí)做取舍
■ 分析開(kāi)發(fā)項(xiàng)目并將其具體化
…案例分析：某產(chǎn)品開(kāi)發(fā)案例分享
…現(xiàn)場(chǎng)演練：受訓(xùn)企業(yè)案例實(shí)操
第六單元 產(chǎn)品研發(fā)成本設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
■ 成本設(shè)計(jì)四大法寶
■ 改善四原則的運(yùn)用
■ 易制化（DFA）設(shè)計(jì)實(shí)例
■ 易制化（DFM）設(shè)計(jì)實(shí)例
■ 成本設(shè)計(jì)（DFC）實(shí)例
■ 成本設(shè)計(jì)查檢表
■ 如何控制成本
■ 成本管理要點(diǎn)
■ 研發(fā)成本管理成功的關(guān)鍵因素
1.如何建立一套新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本管理系統(tǒng)
2.如何將本課程所提到的技巧運(yùn)用到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上
課程總結(jié)及交流提問(wèn)