課程描述INTRODUCTION
管子思想與企業(yè)轉型升級培訓課程
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管子思想與企業(yè)轉型升級培訓課程
當前企業(yè)對外現狀：
當下企業(yè)最缺的是什么？錢！
當下企業(yè)最難解決的問題是什么？ 缺錢！
企業(yè)覺得自己的項目很好，但為什么融不到錢？
【在企業(yè)內部出現的問題】
以前賣的很好的產品，現在賣不動了；
以前管理很有效的方法，現在不好用了；
以前賺錢的路子，現在走不通了；
摸爬滾打做了十幾、二十多年市場，現在反而看不懂了！
問題核心原因其實是：
在互聯網時代，企業(yè)家不懂得互聯網思維，不明白互聯網的商業(yè)邏輯。
所以，必須轉型升級！
“管子思想與企業(yè)轉型升級”幫助企業(yè)從傳統向互聯網思想轉型
1、讀懂經濟政策，把握企業(yè)發(fā)展方向
2、讀懂互聯網經濟，掌握新經濟邏輯
3、讀懂傳統行業(yè)價值，清晰經營思路
具體內容：
第一章 為什么要轉型升級
一、劉易斯拐點的嚴峻挑戰(zhàn)：
1、勞動力從過剩到短缺 2、用工成本從低廉到高昂
二、互聯網浪潮不可阻擋
1、大眾創(chuàng)業(yè)已成趨勢 2、高管創(chuàng)業(yè)已成趨勢 3、傳統模式舉步維艱
三、TPP不帶中國玩兒
結論：今天的企業(yè)如果不改變現有的：組織模式、盈利模式、分配模式等待你的只有死亡。轉型升級別無選擇！
第二章 管子思想與企業(yè)轉型升級
一、百家源泉，圣人之師
二、五霸之首的締造者
三、商界教父經濟之父
領導人評價管子：中國社會轉型的最好老師
第三章 轉型向管子學什么
一、如何激活人的動力
二、如何創(chuàng)造更高利潤
三、用他人錢辦自己的事
四、轉型期的組織怎樣變革
五、如何以人贏天下
結論：五大模式為轉型破題
第四章 轉型重在踐行
企業(yè)轉型五大障礙
1、企業(yè)如散沙而缺少領頭羊 2、老板不思變革基業(yè)難常青
3、富二代敗家傳承遭遇瓶頸 4、部分高管抵制企業(yè)難變革
5、60 / 70后拔劍四顧心茫然
第五章 轉型案例解析
案例一、五大模式與E代駕
案例二、轉型升級與小米
案例三、圈子的意義
第六章 未來十年思考
一、未來商務生活的主調
二、渠道為亡的時代已到來
三、未來十年最緊缺的職業(yè)
四、從空間之爭到時間之爭
五、未來十年的七大衰退
六、眾籌成為公共管理模式
七、鈔票投票即將到來
八、 十年后的生活方式
第七章 未來怎么辦
一、正在流行的未來學
二、要懂得看經濟趨勢
1、只要站在風口上，豬都會飛風過去之后——鳥還在飛，豬摔死了！
2、經濟冷環(huán)境下的領袖思維
3、回歸實業(yè)才是王道
4、拉動經濟的三駕馬車
第八章 向管子學什么？
答案：學管子但非學國學！
1、一是順應人性順應趨勢的變革思想
2、二是學習既符合管子思想，又符合現在市場的成功方法
3、商人思念的王者之道
第九章 小結
轉型就是通過五種模式的變革，讓企業(yè)迅速由弱變強！
第十章 轉型升級落地工程
五大步驟
步驟一、把公司變成平臺
步驟二、激活員工的創(chuàng)客熱情
步驟三、將老板塑造成員工偶像
步驟四、為企業(yè)提供資源配置
步驟五、讓企業(yè)實現裂變式發(fā)展
第十一章 企業(yè)組織變革
夫爭天下者，必先爭人。所以爭員工，是企業(yè)轉型升級，必須面對的一道坎兒。
1、塑造企業(yè)愿景 2、明確企業(yè)使命
3、確立核心價值觀 4、平臺化與創(chuàng)客化
5互聯網+是什么
第十二章 領袖談轉型升級
顛覆性的轉型升級之路
1、聽到真正成功的商界領袖傳經
2、眼見為實見證領袖正在做的事
3、專家學者總結經驗梳理思路
4、能夠收獲到有價值的人脈
總結：轉型升級是伴隨企業(yè)的“新常態(tài)”！ 轉型升級沒有終點！
轉型是商業(yè)規(guī)律，也是信仰與使命！
管子思想與企業(yè)轉型升級培訓課程
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/16607.html
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- 范慶驊