課程描述INTRODUCTION
如何加強現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長
培訓(xùn)講師：洪劍坪
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)收益
提高生產(chǎn)計劃管理人員需求預(yù)測能力
掌握生產(chǎn)計劃和供應(yīng)鏈建設(shè)與實際運作中的技巧與方法
提升生產(chǎn)計劃和供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力
課程大綱
一、生產(chǎn)運作管理概論
1、生產(chǎn)運作管理在企業(yè)管理中的地位和作用
2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)
3、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的分類
二、生產(chǎn)計劃與進度控制
1、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容和作用
2、期量標(biāo)準(zhǔn)的制定
3、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
4、途程計劃
途程計劃的內(nèi)容
途程計劃的要點
途程計劃的編制
討論：本公司某一工序的途程計劃，編制途程計劃表
5、負(fù)荷計劃
負(fù)荷計劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)
負(fù)荷計劃的要點
負(fù)荷計劃的分析與實施
案例：某一定單的產(chǎn)能與負(fù)荷分析
6、日程計劃
日程計劃的作用
日程計劃的考量要點
日程計劃的擬訂
基準(zhǔn)日程的確定
日程安排的基本步驟
日常生產(chǎn)派工
練習(xí)題：某企業(yè)在下一周的生產(chǎn)日程制定
案例1：重型汽車總裝配線平衡設(shè)計實例
案例2：多品種混流生產(chǎn)作業(yè)案例分析
案例3：優(yōu)先順序控制案例分析
三、物料需求計劃
1、物料管理概
物料管理的范圍
物料管理的目標(biāo)
物料管理的重要性
2、企業(yè)物料計劃
物料計劃的編制
MRP的基本原理
物料清單（標(biāo)準(zhǔn)物料消耗）
討論：公司某產(chǎn)品BOM表的分析
案例：玉柴制造資源計劃（MRP）系統(tǒng)應(yīng)用案例
3、物料存量控制
定量控制
定期控制
4、物料采購
采購的作業(yè)流程
采購的類型
采購的原則
供應(yīng)商管理
案例討論：本田公司采購供應(yīng)商管理案例分析
5、企業(yè)庫存管理
入庫管理
物料存儲
出庫管理
ABC管理法
物料盤點
案例1：美的的新物流運動
案例2：長慶油田電子商務(wù)物資管理系統(tǒng)
案例3：豐田公司供應(yīng)鏈管理模式的精髓
四、生產(chǎn)異常管理
１、生產(chǎn)異常的統(tǒng)計分析
２、生產(chǎn)異常的對策
專家介紹
洪劍坪先生
工商管理MBA、高級培訓(xùn)師
企業(yè)管理咨詢師
華人講師500強，生產(chǎn)管理20強培訓(xùn)師
全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質(zhì)量工程師專職講師
TPM設(shè)備工程師專職講師
中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證上海管理中心特聘講師
《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》特約評論專家；
北大企業(yè)商學(xué)院特聘講師
*管理咨詢協(xié)會(IMC)會員
個人簡介
實戰(zhàn)型培訓(xùn)師，有豐富的理論知識和實際工作經(jīng)驗。多年大型工程機械制造企業(yè)高管工作經(jīng)歷。曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總，生產(chǎn)中心培訓(xùn)師，總經(jīng)理助理等高級職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗，注重于企業(yè)的實戰(zhàn)管理、可操作性管理。1000多場次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。
【培訓(xùn)作品】
視頻光盤《杰出班組長技能提升》
《生產(chǎn)計劃與物料控制》
【授課風(fēng)格】
實戰(zhàn)派講師，講課培訓(xùn)注重實用、同時有很深的理論底蘊，培訓(xùn)貼近企業(yè)，
課程可用性強、善于運用案例，點評一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)
揮，啟發(fā)思維、互動性強，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強、深受企業(yè)的好
評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和
思路，令人耳目一新。
-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/18603.html
