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深圳供應鏈管理精品課程

課程背景：
毋庸置疑，現(xiàn)代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭！
課程收益：
什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預測并管好庫存使其成本*但價值*? 如何做好生產計劃物料控制以及供應鏈計劃管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關的核心問題才能降低企業(yè)的供應鏈運作成本與風險，提高企業(yè)供應鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，從而取得供應鏈上的核心競爭優(yōu)勢！

課程大綱：
Day1: 現(xiàn)代供應鏈管理中的物流倉儲交付與實施
第一章：供應鏈管理的重要性及企業(yè)物流供應鏈系統(tǒng)的構建
1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢 2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企業(yè)物流供應鏈系統(tǒng)的構建   4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局
5.物流供應鏈管理構建企業(yè)的核心競爭力6.從第三方物流到第五方物流的發(fā)展
7.供應鏈的定義及優(yōu)化     8.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較
9.標準供應鏈運營參考模型    10.建立整合型的供應鏈
11.全球供應鏈的演變(1970年以前到2000 年以后) 12.供應鏈的復雜性
13.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)  14.通過供應鏈參與競爭
15.面對供應鏈的新趨勢我們能做什么? 16.案例分析：豐田JIT與精益供應鏈的構建與發(fā)展

第二章：企業(yè)物流供應鏈網(wǎng)絡的設計與優(yōu)化
1.企業(yè)物流供應鏈網(wǎng)絡的設計與優(yōu)化  2.企業(yè)物流供應鏈組織設計
3.經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立
4.運輸與配送管理      5.競爭如何影響運輸方案的選擇(案例分析)
6.全球*物流與供應鏈網(wǎng)絡設計與優(yōu)化工具模型介紹

第三章：倉儲管理
1.倉儲合理化標志      2.庫存的分類及庫存的弊端
3.倉儲管理流程案例分析    4.倉儲物流規(guī)劃與空間布局
5.倉儲管理與5S      6.倉庫盤點      
7.物流倉儲管理的安全問題(案例分析)

第四章：庫存控制
1.預測與預測系統(tǒng)影響庫存控制    2.推動式和拉動式生產系統(tǒng)
3.庫存控制系統(tǒng)流程      4.庫存管理與控制的中心問題
5.經(jīng)濟訂購批量(EOQ)       6.EOQ與JIT
7.確定型庫存控制與隨機型庫存控制   8.判斷庫存控制有效性的績效評估

第五章：存貨驅動成本與供應鏈
1.存貨四動成本及結構      2.利用存貨驅動成本做分析
3.案例分析: HP打印機、電腦、數(shù)碼相機  4.產品制造銷售的金字塔   
5.功能型與創(chuàng)新型產品與供應鏈的匹配  6.設計理想的供應鏈/庫存系統(tǒng)  
7案例分析:四川長虹電器

Day2: 現(xiàn)代供應鏈管理中的預測計劃物料控制與IT解決方案
第一章：供應鏈管理基礎
1. 什么是供應鏈?      2. 供應鏈的主要問題是什么?
3. 什么是供應鏈管理?     4. 目前企業(yè)供應鏈管理的主要問題與挑戰(zhàn)分析
第二章：供應鏈管理問題模擬 – 啤酒游戲
1. 模擬演練說明      2. 第一階段演練
3. 第二階段演練      4. 第三階段演練及總結
第三章：供應鏈計劃管理
1.牛鞭效應       2.現(xiàn)代供應鏈管理面臨的*挑戰(zhàn)
3.供應鏈計劃管理理論的發(fā)展   4.供應鏈計劃管理
5.銷售預測管理      6.供應鏈計劃的快速響應
7.復雜網(wǎng)絡下的最優(yōu)化決策   8.案例分析: 緊急訂單的履約

第四章：生產計劃控制與物料需求計劃
1.供應鏈生產計劃理念的發(fā)展   2.生產方式與生產工藝的發(fā)展
3.主生產能力計劃與細生產能力計劃 4.OPT與TOC的理念與發(fā)展
5. MRP與生產計劃流程    6.幾個MRP相關的概念: 主生產計劃,BOM,提前期
7.MRP的解決方案-考慮安全庫存  8. MRP的解決方案-考慮訂購批量
9.實戰(zhàn)演習：MRP解決方案

第五章：供應鏈管理IT解決方案
1.供應鏈IT技術的戰(zhàn)略性作用   2.企業(yè)流程再造BPR與IT系統(tǒng)   
3.IT系統(tǒng)的價值鏈分析    4.電子采購與供應鏈管理    
5.供應鏈計劃管理的IT解決方案  6.案例分析:企業(yè)供應鏈管理的IT解決方案

專家介紹
講師陳亮:        
教育背景與資質
香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士
華南理工大學，雙學士
陳亮老師簡介:
講師經(jīng)驗：
ITC采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師  
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
英國皇家物流與運輸學會ILT課程特聘講師
CSCMP*供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師
中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認證全國項目講師
必維國際集團（Bureau Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師             
深圳物流與供應鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)特聘講師
深圳市市場學會特聘講師
西北工業(yè)大學深圳研究院簽約講師

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