課程描述INTRODUCTION
上海MRO公開培訓(xùn)
· 采購專員· 采購工程師· 物流經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 行政主管
培訓(xùn)講師：王老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海MRO公開培訓(xùn)
【課程收益】
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，MRO備品備件與行政采購已經(jīng)成為一個(gè)不僅需要專業(yè)知識(shí)，更需要商務(wù)知識(shí)的專項(xiàng)工作。設(shè)備采購涉及到的金額大，涉及到總成本的核算，另外，設(shè)備生命周期，備件及后期服務(wù)等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點(diǎn)管控的部分。但設(shè)備類采購短期內(nèi)重復(fù)購買可能性極低，購買經(jīng)驗(yàn)也很難在短時(shí)間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？
在采購與物料管理的工作中，除了直接用于生產(chǎn)的原物料、包材以外，還有許多同樣不可缺少的維修、備品及雜項(xiàng)的物件等需要采購，這些物料被統(tǒng)稱為：MRO(Maiteace,Repair,ad Operatio)。MRO物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因?yàn)闆]有辦法事先周詳?shù)倪M(jìn)行采購計(jì)劃與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸齑?，而使采購人員充當(dāng)“救火隊(duì)員”"的角色。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購的不同點(diǎn)，掌握其特有的采購方法和供應(yīng)商選擇，管理方式，不能妥善地針對(duì)MRO需求加以規(guī)劃，準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸齑媾c掌握交期，那么我們可以預(yù)測(cè)公司多半會(huì)面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴(yán)重則會(huì)造成停線等生產(chǎn)損失。
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
.了解設(shè)備采購的流程及招投標(biāo)相關(guān)知識(shí)
.學(xué)習(xí)設(shè)備采購成本核算方法
.設(shè)備采購合同的簽署與管理重點(diǎn)
.MRO和直接物料采購的區(qū)別
.如何制定和實(shí)施MRO的采購戰(zhàn)略
.采購談判中的關(guān)鍵要素
.MRO供應(yīng)商的業(yè)績(jī)應(yīng)如何管理
.如何制定MRO的采購計(jì)劃并掌握交期
.如何管理MRO的庫存
.MRO的成本計(jì)算和TCO考量
【課程對(duì)象】
采購工作人員、計(jì)劃工作人員、庫存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事采購工作的相關(guān)人士。
【課程大綱】
一、非生產(chǎn)物料采購的基本知識(shí)
.MRO定義
.MRO采購特點(diǎn)
.MRO采購現(xiàn)狀
.MRO采購挑戰(zhàn)
.MRO采購需要做出的貢獻(xiàn)和趨勢(shì)
案例分析：（1）某大型家電企業(yè)的MRO管理特點(diǎn)
（2）MRO物料的有效管理給企業(yè)帶來的利潤(rùn)分析
二、典型的非生產(chǎn)物料采購的方法
.為什么需要合同或者訂單
.MRO物料的四象限管理模型
.象限I：總括訂單；采購卡
.象限II：系統(tǒng)合同；跨年度協(xié)議；
.象限III：常青合同
.象限IV：常規(guī)交易
.采購的其他方法
.合同定價(jià)方法
互動(dòng)討論：你所負(fù)責(zé)的MRO物料采購特點(diǎn)
三、商務(wù)談判中的關(guān)鍵要素
.談判前的準(zhǔn)備工作
.談判中的策略應(yīng)用
.談判達(dá)成區(qū)間分析
.供應(yīng)商的供貨意向分析
.談判中的妥協(xié)和達(dá)成
案例分析：希望公司的電腦采購談判
三、非生產(chǎn)物料采購的交期和庫存管理
.交期和庫存管理的基礎(chǔ)知識(shí)
.交期和庫存管理的協(xié)調(diào)
.庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法
.庫存管理工具
.庫存廢品處理
案例分析：（1）生產(chǎn)物料與MRO物料庫存管理的不同
（2）某集團(tuán)公司的庫存管理實(shí)例
四、非生產(chǎn)物料的價(jià)格和成本管理
.成本和價(jià)格的基本概念
.如何獲取成本和價(jià)位
.成本和價(jià)格分析技術(shù)
.成本和價(jià)格節(jié)約和控制方法
互動(dòng)討論：選取實(shí)際工作中的某種MRO物料進(jìn)行成本分析
五、電子商務(wù)和信息技術(shù)在非生產(chǎn)物料采購中的應(yīng)用
.MRO電子采購基礎(chǔ)知識(shí)
.MRO電子采購的信息技術(shù)
.MRO電子采購的信息技術(shù)工具
.信息技術(shù)和電子商務(wù)在MRO電子采購中的運(yùn)用
案例分析：固安捷公司的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)分析
六、優(yōu)化非生產(chǎn)物料采購的采購流程
.為什么需要流程優(yōu)化
.MRO的采購流程和管理
.流程的優(yōu)化策略
互動(dòng)討論：你所在的公司對(duì)于MRO物料的管理流程
七、非生產(chǎn)物料采購的高階管理
.MRO的采購戰(zhàn)略
.MRO的*采購
.MRO的全球采購
.資產(chǎn)型設(shè)備的采購
.MRO的采購溝通
.MRO采購專業(yè)人員提升
案例分析：某大型集團(tuán)企業(yè)的MRO管理經(jīng)驗(yàn)分享
八、*實(shí)踐討論分析
.*實(shí)踐
閱讀并討論
.*實(shí)踐
上海MRO公開培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/21468.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王金亮sz