變革管理三次方
發(fā)布時間:2016-12-02 16:13:56
講師：陳百慶 瀏覽次數：2633
課程描述INTRODUCTION
變革管理公開課程培訓班
· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理· 運營總監(jiān)
培訓講師：陳百慶
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
變革管理公開課程培訓班
【課程對象】
中層經理人（經理、高級經理、總監(jiān)）
企業(yè)變革項目管理人員與核心人
【課程時長】
2天
【課程描述】
《變革管理三次方》是由自由顧問陳百慶先生自主開發(fā)的一門變革管理培訓的精品課程，結合授課與沙盤游戲，提供學員絕佳的收獲與體驗。課程也凝聚了陳老師很多心血。從選題到沙盤游戲設計，游戲道具到教材手冊的制作都是經過他反復的思考和推敲。
企業(yè)中有責任讓項目順利落地者，通常是中層管理者。這門課能幫學員了解人對于變革的非理性，并且學會運用抓眼球的方式增加緊迫感、用非正式組織推動變革、用”彩票式”溝通得到支持、用六大技巧減低阻力，還包含了變革中的能力提升、文化的改變…等等。
這門課有三大特點：學變革、玩變革、趣變革。
學變革是首要的。課程內容全是干貨，有許多中外學界、業(yè)界領先的方法與案例。由于題目是變革管理，它必須跟的上變的潮流，在課程中你會看到小米、微信紅包的案例，甚至連都教授都請出來了。培訓也提供了許多可以立即上手的工具、方法。若你要在變革中舉辦一場研討會、溝通會或動員有影響力的人，你只需要稍微調整，就可以準備好了。
玩變革體現在沙盤游戲。這個沙盤游戲能夠反映一個企業(yè)真實的變革情境，許多學員在沙盤中會說“這個情境我見過！就是我們公司常發(fā)生的”或者“這個方式很有效，我們就是這么用的！”游戲中學員會因為資源有限，而糾結于如何選擇。這個過程的討論非常有價值。一位人力資源總監(jiān)這么評價“在游戲中學習變革管理的理論，在體驗中思考，在思考中學習！”
趣變革與變革管理的核心理念有關。人對變不全是理性，需要情感的配合。這門課程有許多有趣的互動環(huán)節(jié)與視頻，希望學習變革有樂趣！多有趣呢？曾有隔壁會議的人跑來敲門，說:”你們在上什么課？太吵了，能否小聲點？”學員說：”你們大概想像不到培訓可以這樣，更別說是變革管理。”
【課程收益】
增強了解中國企業(yè)變的趨勢與建立擁抱變革的態(tài)度
掌握高效變革的4-2-8: 四要素、兩方式、八步驟
體會變革管理的核心理念: 目睹-感受-改變
學習應用多種變革管理的溝通與行動方法
學會分析企業(yè)自身變革情境，采用高效管理舉措
【課程大綱】
模塊一：好的變革？好的變革管理？
了解中國企業(yè)變的趨勢
區(qū)分戰(zhàn)略（好的變革）與落地（變革管理）的不同
每個人判斷變革好壞的五大標準
變革管理的本質
視頻：<蒙大拿戰(zhàn)艦> - 沒有企業(yè)大到不能倒，或小到不能活
案例：看不上的商業(yè)模式反而行的通
案例：某汽車公司CEO與COO的路線之爭，什么是好的變革？
模塊二：變革管理4-2-8
分析變革情境的四大維度：理解、能力、意愿、緊迫
推動變革兩大方式 :目睹－感受－改變 vs 分析-思考-改變
經典的科特八步驟
第一回合沙盤游戲
案例：八掌溪事件的教訓
案例：組織扁平化帶來的變革挑戰(zhàn)
模塊三：目睹－感受－改變
視頻&案例：<第十九個提案>
增加變革緊迫感的方法
視覺領導力：如何運用你的右腦推動變革
練習：畫出你的變革
視頻：<從嘴開始的革命>
模塊四：變革中的非正式組織
第二回合沙盤游戲
變革中如何以非正式組織補強正式組織
變革項目團隊的制定
Change agent在項目中的使用
案例：某醫(yī)療器械公司在ERP實施中如何靈活使用change agent
案例：某保險公司在剝離業(yè)務、轉變商業(yè)模式時，如何降低員工的抵抗
模塊五：溝通與行動
第三回合沙盤游戲
視頻&案例：<說不清的使命>
痛點、亮點與說*
變革中的80/80法則與“彩票式”溝通方式
多層次應對變革阻力的方法
政治地圖與影響鏈
視頻&案例：<知識管理*> -怎么去除老板的阻力
案例：同樣是N+1，這家公司怎么減緩裁員的痛
培訓講師：
陳百慶（Brian）
升勵銘合作講師
《變革管理三次方》開發(fā)者
歐洲工商管理學院（INSEAD）MBA
*伊利諾大學香檳分校人力資源碩士
賓州大學沃頓(Wharton)商學院薪酬管理專家(CMS)
曾是美世（Mercer）咨詢大中華區(qū)合伙人、也曾任職于華信惠悅(Watson Wyatt)倫敦分公司。他擁有10余年咨詢經驗，專注于變革管理與組織發(fā)展。他協助過近七十家企業(yè)推動變革，涵蓋各樣發(fā)展階段：從擴張、并購、再造，到裁員等。
作為組織設計與變革管理的專家，他將變革管理以更有效的方式帶給中國企業(yè)。多次在《彭博商業(yè)周刊》、《哈佛商業(yè)評論》、中歐商學院、《培訓》雜志、智享會、HRoot、A.T.Unicorn、CCH…等舉辦的活動與媒體上分享人才與變革管理觀點。
部分服務客戶名單：
聯想、亞培、浦發(fā)銀行、飛雅特集團、樂購、葛蘭素史克、匯豐銀行、強生、招商證券、瑞士再保、英杰華（AVIVA）、一汽大眾、依維柯（Iveco)、上海通用汽車、凱斯工程機械、惠而浦、拜爾斯道夫、荷蘭銀行、卡特彼勒、尤妮佳（蘇菲）、永裕醫(yī)藥（康德樂）、特雷卡光纖、索格菲集團、普睿司曼電纜、IBM、大寶化妝品、東京三菱日聯銀行、利樂包、*鋁業(yè)、絲寶、中國投資公司、華盛化學、奇瑞汽車、中慶建設、長興化學、雅瑩女裝、全球人壽、博士蛙童裝
變革管理公開課程培訓班
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/21750.html