成在线人免费视频_成人无码区免费AⅤ片WWW软件_A级毛片免费_久久久久久亚洲精品无码 无码AV免费网站_亚洲午夜久久久久久久久久_在线精品一区二区三区_日韩A人毛片精品无人区乱码

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
寬帶薪酬技術(shù)高級(jí)課程
發(fā)布時(shí)間:2017-01-02 21:24:35
 
講師：邵前鋒 瀏覽次數(shù)：2625

課程描述INTRODUCTION

南京薪酬技術(shù)課程
 

· 薪酬主管

培訓(xùn)講師：邵前鋒    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

南京薪酬技術(shù)課程

【課程背景】:
資深咨詢(xún)師/職業(yè)經(jīng)理人/專(zhuān)欄作家 邵前鋒
為什么目前的薪酬管理體系無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)？
為什么目前薪酬結(jié)構(gòu)越變?cè)綇?fù)雜繁亂，成為公司 HR 及高層頭疼的事？
為什么薪酬管理不能實(shí)現(xiàn)公平公正，內(nèi)部怨聲載道？
為什么會(huì)有新老員工薪酬“不公平”現(xiàn)象？
為什么薪酬與業(yè)績(jī)不能實(shí)現(xiàn)有效掛鉤？
如何使年終獎(jiǎng)發(fā)放公平有效？
薪酬管理理念方法粗放原始，不能實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)、缺乏專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)性，成為許多企業(yè)難以破解的符咒。尤其在崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬政策線(xiàn)制定、薪酬彈性結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整 機(jī)制、薪酬制度設(shè)計(jì)等方面存在較大不足，亟待改善。
為此，本課程在總結(jié)以往寬帶薪酬咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)各公司普遍的薪酬 管理問(wèn)題，進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，力求專(zhuān)業(yè)、實(shí)用、簡(jiǎn)潔、有效，融先進(jìn)薪酬管理思想和專(zhuān)業(yè) 方法技術(shù)于一體。讓每一位參訓(xùn)學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)掌握專(zhuān)業(yè)實(shí)用的寬帶薪酬管理工具技術(shù)， 確保學(xué)了就會(huì)，會(huì)了就能用！

【課程大綱】
一、薪酬管理的知識(shí)理念梳理（概述部分）
1.什么是薪酬管理
薪酬管理的定義
薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略
薪酬管理的意義與作用
2.薪酬管理體系涵蓋的領(lǐng)域范圍
薪酬管理基礎(chǔ)架構(gòu)
薪酬管理文化
3.薪酬管理的理念及方法工具
付薪理念
常見(jiàn)薪酬設(shè)計(jì)方法簡(jiǎn)介

二、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)（核心講解部分）
1、崗位信息梳理
（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、梳理公司組織結(jié)構(gòu)、確定部門(mén)、崗位設(shè)置
（2）梳理（編制）崗位說(shuō)明書(shū)
（3）劃分崗位序列
（以上各步驟均提供咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)例參考，案例講解）
2.實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估
（1）構(gòu)建評(píng)估模型、評(píng)估打分表
（2）實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估
（3）得分排序篩選
（4）確定職等表
（5）撰寫(xiě)崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告
（以上各步驟均提供咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)例參考，案例講解）
3.薪酬分析
（1）薪酬調(diào)查（內(nèi)外、同行值、社會(huì)平均值）
（2）撰寫(xiě)薪酬分析報(bào)告
（3）厘定薪酬策略（定位、付酬理念）
（4）確定薪酬政策線(xiàn)
（以上各步驟均提供咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)例參考，案例講解）
4.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（1）整體薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（2）標(biāo)準(zhǔn)工資體系設(shè)計(jì)
專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)ㄕ呔€(xiàn)、帶寬、疊幅、級(jí)差、檔差、中位值等）
薪等薪級(jí)表設(shè)計(jì)
各類(lèi)參數(shù)設(shè)計(jì)的基本原則及注意事項(xiàng)
（以上各步驟均提供咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)例參考，案例講解）
（3）定職定薪設(shè)計(jì)
人員定崗
對(duì)照政策線(xiàn)及分析出的問(wèn)題，根據(jù)既定策略制定各薪等崗位套算金額
根據(jù)范圍指數(shù)及個(gè)體比率確定每個(gè)員工的薪等薪檔
老員工及歷史形成問(wèn)題的調(diào)整策略
結(jié)構(gòu)初稿討論
（以上各步驟均提供咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)例參考，案例講解）
（4）獎(jiǎng)金福利津貼設(shè)計(jì)
津貼設(shè)計(jì)
年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)（提供年終獎(jiǎng)計(jì)算模型）
福利設(shè)計(jì)
5、薪酬的調(diào)整
（1）薪酬普調(diào)
（2）崗位變動(dòng)調(diào)薪
（3）業(yè)績(jī)調(diào)薪
6、薪酬管理機(jī)構(gòu)設(shè)置
1.薪酬管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成
2.薪酬管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)
3.薪酬管理機(jī)構(gòu)的工作程序
7、薪酬管理制度編制 薪酬管理制度是指導(dǎo)薪酬管理體系的運(yùn)行文件，是構(gòu)成薪酬管理體系的重要部分，制度應(yīng)具有可操作性、規(guī)范性、指導(dǎo)性。具體應(yīng)對(duì)以下內(nèi)容予以闡述規(guī)定：
1. 目的
2. 適用范圍
3. 參考文件
4. 定義
5. 程序
6. 責(zé)任
7. 附件
結(jié)束語(yǔ)
薪酬管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體
薪酬管理是人力資源管理的核心

南京薪酬技術(shù)課程


轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/22276.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

上一篇：南京運(yùn)營(yíng)式績(jī)效管理培訓(xùn) 下一篇：北京職業(yè)道德培訓(xùn)課程

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程：寬帶薪酬技術(shù)高級(jí)課程

    單位名稱(chēng)：

  • 參加日期：
  • 聯(lián)系人：
  • 手機(jī)號(hào)碼：
  • 座機(jī)電話(huà)：
  • QQ或微信：
  • 參加人數(shù)：
  • 開(kāi)票信息：
  • 輸入驗(yàn)證：  看不清楚？點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息：
開(kāi)戶(hù)名：上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
邵前鋒
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)