課程描述INTRODUCTION
企業(yè)物料與采購管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：朱建農(nóng)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)物料與采購管理培訓(xùn)
〖課程背景〗
一般企業(yè)關(guān)注的重點是市場、生產(chǎn)、質(zhì)量等，而物料管理好像不是太大問題，其實物料管理是企業(yè)管理的中心問題，物料涉及到成本、質(zhì)量、交期、資金運用和企業(yè)內(nèi)跨部門協(xié)調(diào)的問題，在當(dāng)前競爭激烈、微利經(jīng)營時代，物料管理水平幾乎代表了企業(yè)的綜合管理狀態(tài)。
〖課程目標(biāo)〗幫助采購人員、生產(chǎn)管理人員、主管經(jīng)理了解物料管理和庫存控制的特點、要求和方法，減少因物料短缺而產(chǎn)生的停工和交期延誤，*限度地滿足生產(chǎn)的要求，節(jié)約采購成本和庫存成本，有效利用企業(yè)的流動資金，提升企業(yè)的市場競爭力。
〖課程大綱〗
一、舉足輕重的物料管理
1、什么是物料管理
2、物料管理不足對生產(chǎn)經(jīng)營的影響
3、物料管理的目標(biāo)
4、物料管理過程
5、物料管理的基礎(chǔ)：生產(chǎn)計劃
6、物料管理核心：BOM表
7、物料管理載體：庫存控制
8、設(shè)計中的物料管理
9、采購中的物料管理
10、生產(chǎn)中的物料管理
11、物流中的物料管理
二、生產(chǎn)與物料計劃
1、生產(chǎn)計劃編制的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)
2、生產(chǎn)計劃制定技巧
3、生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的關(guān)系
4、物料計劃的編制
5、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與跟蹤
6、生產(chǎn)異常對策
7、生產(chǎn)業(yè)績評價：分析指標(biāo)與績效改進
三、物料采購、跟催與控制
1、采購管理主要內(nèi)容
.流動資金
.交期
.質(zhì)量
2、采購管理的目標(biāo)
3、采購5R管理
4、采購部門的職能
5、采購方法與種類
6、采購控制：數(shù)量、時間、價格
7、供應(yīng)商管理
四、倉儲的日常管理
1、倉儲作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
.倉庫六大區(qū)域設(shè)置
.倉庫布局六大原則
.貨區(qū)布置的四項基本原則
2、倉儲的堆碼作業(yè)管理
.堆碼的基本準(zhǔn)則
.貨垛的“五距”要求
.貨垛形式的設(shè)計
.堆碼存放的基本方法
.堆碼的“十二字方針”
3、倉儲的入庫業(yè)務(wù)管理
.入庫操作流程
.入庫前的準(zhǔn)備工作
.入庫驗收操作方法
.入庫驗收八步驟
.入庫管理的基本要求
4、倉儲的出庫業(yè)務(wù)管理
.出庫作業(yè)流程
.出庫“三不”原則
.出庫“三核”要求
.出庫“五檢查”
.倉儲分揀作業(yè)
.分揀作業(yè)合理化目標(biāo)
.分揀作業(yè)方法
.現(xiàn)貨揀貨作業(yè)技術(shù)
五、庫存管控
1、為什么說庫存是“萬惡之源”？
2、生產(chǎn)與庫存控制的目標(biāo)
.*的客戶滿意度
.最小的庫存資金
.最高的合理利潤
3、庫存的種類
.在途庫存
.周期庫存
.安全庫存
.投機庫存
.季節(jié)性庫存
4、庫存的分類
.原材料
.外協(xié)件、組件
.在制品
.成品
.廢品
5、庫存管理入學(xué)指標(biāo)
.庫存周轉(zhuǎn)率
.庫存準(zhǔn)確率
.庫存盤點
6、呆滯庫存的管理與控制
7、安全存量
8、最高存量
9、*存量
10、訂購前置時間
11、訂購點
12、訂貨量
13、定期不定量補貨法
14、定量不定期補貨法
15、定期、定量補貨法
16、A、B雙貨位管理法
企業(yè)物料與采購管理培訓(xùn)
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