成在线人免费视频_成人无码区免费AⅤ片WWW软件_A级毛片免费_久久久久久亚洲精品无码 无码AV免费网站_亚洲午夜久久久久久久久久_在线精品一区二区三区_日韩A人毛片精品无人区乱码

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理公開課

授課對象：
計劃員、采購員、跟單員以及其他涉及到計劃制訂、采購跟進及跟單管理的相關(guān)人士。

課程背景：
生產(chǎn)計劃是任何一個制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計劃管理水平的高低，同時生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績效例如OTD（訂單準時交付率）、生產(chǎn)能力的*化應用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計劃體系的完善性和生產(chǎn)計劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計劃管理思想和方法不僅僅是對生產(chǎn)計劃人員的基本要求，也是每一個生產(chǎn)管理人員必備的技能。供應鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡，信息從市場來，產(chǎn)品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉(zhuǎn)。隨著近幾年市場行業(yè)一路下滑，企業(yè)中需求計劃和庫存管理的難度越來越大，并且很多公司，如果缺乏供應鏈計劃的整體協(xié)同，就會造成供應鏈三高三低三多三差的問題。 三高：呆滯庫存高、總成本高、應收賬款高;三低：庫存周轉(zhuǎn)率低、利潤率低、客戶滿意度低。三多：救火多、會議多、內(nèi)耗多;三差：交付績效差、質(zhì)量一次合格率差，計劃協(xié)同差。

培訓目標：
.重新認識PMC的管理職責
.學習如何有效制訂生產(chǎn)計劃
.掌握如何有效執(zhí)行生產(chǎn)計劃
.了解庫存預測與物料控制實務
.正確定位柔性生產(chǎn)
.掌握柔性計劃的定義
.了解柔性計劃的七大目標
.知道柔性生產(chǎn)控制的五大內(nèi)容

課程大綱：
第一單元：重新認識PMC的管理職責
.VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn).
.企業(yè)生產(chǎn)管理混亂的根源與生產(chǎn)型工廠計劃相關(guān)的常見問題
.生產(chǎn)計劃管理的推行原則與功能圖
.PMC職能的管理任務與目標及對PMC組織機構(gòu)的建議
.應對牛鞭效應
.體驗啤酒游戲

第二單元：柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
1.常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
--生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務成果的影響
--MTS(按庫存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點
--MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點
--精益生產(chǎn)管理理念及其指導作用
2.產(chǎn)銷計劃與管理
--SOP會議和供應鏈平衡會議
--產(chǎn)銷計劃（S&P）的定義
--產(chǎn)銷計劃應考慮的項目
--如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃
--如何開好產(chǎn)銷會議
--產(chǎn)銷計劃與績效評估

第三單元：訂單需求管理與預測.
1.需求的性質(zhì)及預測對象
2.訂單與需求管理
3.銷售計劃的擬訂
4.幾種有效的實用預測方法
5.預測方法的選擇與應用
6.預測與配銷需求計劃（DRP）

第四單元：柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務
1.MPS排程技巧
--如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
--計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
--訂單排程技巧
--MPS 排程實例
--主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
--主生產(chǎn)計劃模擬演練
2.如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
--影響產(chǎn)能的因素解析
--如何科學的計算和評價產(chǎn)能
--粗能力計劃與能力規(guī)劃
--產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
--產(chǎn)能調(diào)整模擬演練

第五單元：如何做好產(chǎn)能管理
1.現(xiàn)場控制
--工作中心與工藝流程
--作業(yè)計劃
--現(xiàn)場控制的架構(gòu)
--投入與產(chǎn)出控制
2.排程技巧
--前推或后推排程
--決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
3.急單、插單的計劃與管理
4.精益生產(chǎn)與JIT
--生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
--生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標

第六單元：有效溝通與管理
理論講解篇
.DISC 理論講解
.DISC行為風格類型識別
.案例引導：各個部門的行為風格歸納
實戰(zhàn)篇
.情景演練：溝通公式
.不同性格特點在工作中的表現(xiàn)與高效溝通建議
.情景演練：向不同風格領導匯報工作
.案例引導：每種特質(zhì)的應對之道

講師介紹：
高上老師：
教育及資格認證：
.南開大學經(jīng)濟學碩士
.CPIM國際認證供應鏈庫存與生產(chǎn)管理師
.*.領導力認證導師
.CTT企業(yè)效能教練認證講師
.西門子、舍弗勒，14年供應鏈管理經(jīng)驗
.海歸，可全英文授課）

講師經(jīng)歷及專長：
.高老師曾先后任職于西門子、舍弗勒等跨國企業(yè)的供應鏈經(jīng)理，擁有14年制造業(yè)供應鏈管理實踐經(jīng)驗，主導過多家企業(yè)的S&OP流程信息化、全面庫存管理的項目。
.擅長新廠籌建&產(chǎn)線搬遷轉(zhuǎn)移、ERP系統(tǒng)上線、供應鏈團隊搭建等相關(guān)項目，曾帶領團隊，獲得集團全球*實踐獎項（Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈）
.曾為數(shù)家咨詢客戶，成功搭建S&OP銷產(chǎn)協(xié)同流程體系；通過價值流分析-供需鏈流程拆解-庫存結(jié)構(gòu)分析優(yōu)化，為某汽車制動系統(tǒng)零部件供應商，半年內(nèi)降低兩千萬人民幣庫存；某電子產(chǎn)品企業(yè)，庫存下降12%，成品交付提升17%。
.在管理咨詢過程中，運用豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，提供落地的方案和工具，幫助企業(yè)提升整體供應鏈效能，深受客戶的信任和好評。

培訓客戶及培訓風格：
.高老師服務過的客戶有：艾默生過程控制流量技術(shù)有限公司、廣州東風本田、中南置業(yè)、極飛科技有限公司、江蘇林洋能源股份有限公司、深圳緯迪實業(yè)有限公司、廣州日立電梯有限公司、華騰電子科技蘇州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團有限公司、浙江省銀輪機械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、南京協(xié)澳智能控制系統(tǒng)有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江蘇安科瑞電器制造有限公司、上海和黃白貓有限公司、東莞市智科智能科技有限公司、科達斯特恩（常州）汽車塑件系統(tǒng)有限公司等。
.高老師有著數(shù)年留學、跨國企業(yè)工作經(jīng)歷，掌握多文化下的企業(yè)管理精髓，氣場強，思路清晰，善于互動。在引導學員進入導師創(chuàng)造出的場景過程中，使得學員可以深刻認知并領會培訓內(nèi)容，善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況，現(xiàn)場分析實際問題。

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理公開課