《華為股權(quán)激勵體系設(shè)計》V2.0
發(fā)布時間:2017-03-01 15:45:45
講師：黃飛宏 瀏覽次數(shù)：2603
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：黃飛宏
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
如何留住核心人才？
如何讓員工有歸屬感？
如何能夠設(shè)計出長期的激勵機制？
如何激發(fā)員工達到自我激勵？
如何優(yōu)化公司治理和股權(quán)結(jié)構(gòu)？
華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時的3萬元起家，發(fā)展到2015年的3900億，成為全球*的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商。華為作為全球*一家未上市的全球500強企業(yè)，以其卓越的管理創(chuàng)新模式成為中國企業(yè)學(xué)習和研究的對象。其中，華為的股權(quán)激勵體系是華為成功的因素之一。
本課程將從華為的股權(quán)激勵發(fā)展歷史、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計、股權(quán)分配制度、股權(quán)與績效的結(jié)合、股權(quán)和留人機制的設(shè)計、股權(quán)激勵在不同時期不同作用等角度，全面系統(tǒng)介紹華為股權(quán)激勵體系，同時，黃飛宏老師還會根據(jù)自己長期給企業(yè)做激勵體系咨詢的經(jīng)驗，分析華為股權(quán)激勵的優(yōu)點和缺點，現(xiàn)代企業(yè)設(shè)計股權(quán)激勵體系的時候，應(yīng)該如何規(guī)避華為股權(quán)激勵體系的不足，如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇性學(xué)習華為股權(quán)激勵的經(jīng)驗。
課程對象：董事長、總經(jīng)理等企業(yè)核心高管。
課程特點：實戰(zhàn)演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作
課程收益：
全面了解華為股權(quán)激勵的發(fā)展歷史
了解華為股權(quán)激勵的優(yōu)點和風險
如何借鑒華為股權(quán)激勵經(jīng)驗
如何根據(jù)企業(yè)自身特點設(shè)計股權(quán)激勵體系
掌握股權(quán)激勵相關(guān)工具和模板
課程時間：1-2天（6小時/天）
課程大綱：
華為為什么這么牛——全面了解華為
華為股權(quán)激勵的發(fā)展歷史
華為股權(quán)激勵的由來
華為股權(quán)激勵的發(fā)展歷史
不同時期華為股權(quán)激勵的作用
華為*股權(quán)激勵體系TUP分析
什么是TUP（獎勵期權(quán)計劃）？
華為為什么要推行TUP？
TUP是如何運作的
TUP與以前股權(quán)激勵體系的不同
案例分析與研討：華為TUP計劃有哪些值得我們學(xué)習？
華為股權(quán)激勵的優(yōu)點和風險分析
華為股權(quán)激勵的優(yōu)點分析
基于公司發(fā)展戰(zhàn)略
基于核心人才發(fā)展
股權(quán)激勵和績效體系的結(jié)合
股權(quán)激勵與企業(yè)文化
華為股權(quán)激勵的風險分析
任總占1.07%
華為上市的困境
華為今后的股權(quán)之爭
華為股權(quán)激勵對企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計的啟發(fā)
華為績效管理與股權(quán)激勵的關(guān)系
華為績效管理與股權(quán)激勵的關(guān)系
華為績效管理體系
華為績效管理的原則
華為績效指標設(shè)計
華為績效考核
華為績效考核結(jié)果的應(yīng)用
華為績效與股權(quán)的結(jié)合
幾個股權(quán)激勵體系咨詢案例
一個國有企業(yè)的混合所有制股權(quán)設(shè)計
一個集團公司股權(quán)激勵體系設(shè)計
一個擬上市公司的股權(quán)激勵體系設(shè)計
一個創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)激勵體系設(shè)計
企業(yè)股權(quán)激勵體系設(shè)計輔導(dǎo)（實戰(zhàn)演練）
公司戰(zhàn)略梳理
股權(quán)規(guī)劃制定
股權(quán)激勵的目的
股權(quán)激勵的對象
股權(quán)激勵的條件
股權(quán)激勵的模式
股權(quán)激勵的數(shù)量
股權(quán)的定價
股權(quán)的來源
股權(quán)的回購
總結(jié)交流
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/22763.html
已開課時間Have start time
- 黃飛宏
[僅限會員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 基于戰(zhàn)略目標的OGSM 董栗序
- 財富管理發(fā)展與財富轉(zhuǎn)型趨勢 葉文韜
- 《新質(zhì)生產(chǎn)力與中國企業(yè)的高 林廣闊
- 《ESG認知提升及管理策略 徐楠
- 電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 郭振杰
- 華為業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略—從戰(zhàn)略制 劉芳
- 二十大與數(shù)字中國——數(shù)字經(jīng) 艾鈞
- 《建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系夯實中 林廣闊
- 《戰(zhàn)略決策與執(zhí)行》 田軍
- 國企大力推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系 陸滿平
- 黨的二十大精神解讀與銀行發(fā) 郭英東
- 《企業(yè)內(nèi)部情報信息資源的整 林廣闊