成在线人免费视频_成人无码区免费AⅤ片WWW软件_A级毛片免费_久久久久久亚洲精品无码 无码AV免费网站_亚洲午夜久久久久久久久久_在线精品一区二区三区_日韩A人毛片精品无人区乱码

思維招聘培訓課程

【課程收益】
1、幫助學員樹立招聘是一場“狩獵”的思維高度
2、掌握高端人才招聘的流程、工具及操作要點
3、增強高端人才面試評判的深入性、系統(tǒng)性、客觀性
4、掌握高端面試盤問的技巧及對應問題的考察意圖
5、學會人才畫像及各類人員素質模型的建立
6、選對人，做對事；先人后事，事在人為
【課程對象】公司經(jīng)營層、各直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理、部長）、招聘經(jīng)理等

【課程特色】
1、系統(tǒng)：課程涵蓋了面試環(huán)節(jié)中各個重點和難點；
2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；
3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就懂；
4、易用：易于復制，立竿見影。
【培訓形式】課前調研+課程講解+案例分析+實戰(zhàn)分享+疑難解答
【課程時間】0.5--1天 （6小時/天）

【課程大綱】
一、人才打劫：轉變思路，像獵頭一樣做招聘
1、觀念：企業(yè)經(jīng)營的不是產(chǎn)品服務，而是人才
2、規(guī)劃：做好企業(yè)人才需求的規(guī)劃，明確企業(yè)自身優(yōu)勢
3、吸引：提高20%核心人才的待遇
4、形象：專業(yè)干練，同時具有親和力
5、誠心：30%以上的時間用在人才上
6、品牌：用公司的人才觀貼標簽并做宣傳
案例1：某公司品牌形象展示
案例2：某公司招聘海報賞析
演練：現(xiàn)場設計公司醒目的招聘海報

二、重新認識招聘，樹立全新招聘觀
1、重新認識招聘的四個環(huán)節(jié)
2、主動出擊，像做營銷一樣做招聘
3、拋開低端線路，鎖定高端人才聚集地
4、建立自己行業(yè)的人才圈層
5、招聘是一場“狩獵”
6、高端人才招聘規(guī)劃
1）人力資源規(guī)劃是前提（招不招，招多少）
2）能力素質分析是基礎（招什么樣的人）；
3）招聘策略是保證（如何吸引應聘者）；
4）人才測評是關鍵（怎樣選擇合適的人）；
案例1：某集團公司高端人才招聘規(guī)劃案例
案例2：某公司高端人才圈層賞析
演練：高端人才招聘規(guī)劃方案

三、高端人才畫像---各類人才素質模型的建立
1、生物有基因、人才有密碼
2、招聘鉆石模型
1）崗位基本剛性要求
2）應知應會專業(yè)知識
3）工作必備綜合技能
4）職業(yè)態(tài)度
5）特別加分項
3、各序列人員畫像
1）管理類
2）銷售類
3）技術研發(fā)類
4）人力資源類
案例1：管理類人員素質模型賞析
案例2：銷售類人員素質模型賞析
演練：各類型高端人才畫像

四、高潛人才挖掘與職業(yè)優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)
1、高潛人才的特點
2、高潛人才挖掘技術的應用
3、發(fā)現(xiàn)職業(yè)優(yōu)勢的步驟
4、候選人職業(yè)定位測試
案例 1：向《三國》學高端人才的招聘
案例2、人才勝任度及潛力鑒別案例解析
演 練：工具包的應用—綜合素質測評現(xiàn)場演練

五、甄選匹配：挑選“好獵物”
1、人才匹配，適者生存
2、明確招聘職位的核心要求
3、按圖索驥，搭建勝任力模型
4、甄選匹配的四個方向
5、嚴守高標準，人才問題絕不將就
6、面試官——準確識別優(yōu)秀候選人
7、結構化面試，用客觀替代主觀
案例1：某公司結構化面試案例賞析
案例2：某崗位結構化面試案例賞析
演 練：招聘某職位的STAR行為面試法      

六、獵頭思維在未來人才招聘中的應用
1、從戰(zhàn)術到戰(zhàn)略
?2、從被動到主動
3、從應急到儲備
?4、從規(guī)劃性招聘到天天招聘
?5、從強調忠誠度到協(xié)助式人才合作
6、從法律契約到心理契約
7、從專業(yè)技能到優(yōu)勢聚焦
案例1：世界500強人才獵取案列解析
案例2：世界500強人才獵取案列解析
演練：面試問題設計演練

【講師簡介】---李連魁
《人力資源就該這么管》作者
中國法制出版社 2017年6月
國家高級人力資源管理師
國家職業(yè)高級企業(yè)培訓師
北京大學總裁班特邀講師
西安交大人力資源實戰(zhàn)講師
十年特大型集團人力資源總監(jiān)
主導七萬人集團公司人力資源
六大模塊標準的建立與完善
某知名跨國公司人力資源顧問

思維招聘培訓課程