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采購(gòu)品類管理

參加對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)專業(yè)人員

課程介紹：
   本課程將從以下問(wèn)題直接切入剖析采購(gòu)品類管理與尋源策略制定，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購(gòu)技能的采購(gòu)供應(yīng)人員，是采購(gòu)與供應(yīng)人員的必修課。
－采購(gòu)干預(yù)如何對(duì)公司的業(yè)務(wù)起到戰(zhàn)略性和重要的作用？
－什么是采購(gòu)品類管理？它如何能增加效益？
－哪些品類需要進(jìn)行采購(gòu)管理？
－如何甄別各采購(gòu)品類的潛在機(jī)遇，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)先排序，配備相關(guān)資源？
－成功地采用合實(shí)施采購(gòu)品類管理有哪些要求？
－如何有效實(shí)施新的采購(gòu)戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)其效益？
－一旦改進(jìn)得以實(shí)施，如何持續(xù)改進(jìn)呢？
－如何管理那些在業(yè)務(wù)上對(duì)公司的生意非常重要的供應(yīng)商？

課程大綱：
第一部分：采購(gòu)品類管理
一、什么是采購(gòu)品類管理
－10個(gè)提問(wèn)
－基本概念
－當(dāng)今重要性
－可能獲得的效益
－小組討論
二、采購(gòu)中的價(jià)格模型
－供應(yīng)商使用的6種定價(jià)形式
－小組討論
三、如何進(jìn)行采購(gòu)品類管理
－3個(gè)基石
－4大支柱
－5個(gè)階段
－應(yīng)用工具
－外包服務(wù)案例討論

第二部分：尋源策略制定
一、戰(zhàn)略尋源的基本內(nèi)容和原則
二、供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源的現(xiàn)狀
－公司基本情況
－采購(gòu)組織
－運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
－問(wèn)題分析
三、供應(yīng)商尋源策略制定
－供應(yīng)商的選擇策略
－供應(yīng)商的管理策略
LCD液晶屏尋源案例分析

第三部分：學(xué)習(xí)行動(dòng)總結(jié) 
如您想?yún)⒓印恫少?gòu)品類管理與尋源策略制定》需要思考以下問(wèn)題，并予以回答，以備討論案例。
1、您認(rèn)為什么是采購(gòu)品類管理？
2、您所在公司是什么類型的企業(yè)（如制造業(yè)、服務(wù)業(yè)…...）？有哪些品類？
3、您所在公司的品類采購(gòu)過(guò)程中有碰到哪些常見問(wèn)題？
4、您所在公司的品類采購(gòu)過(guò)程中碰到的常見問(wèn)題，采購(gòu)人員是怎么解決的？
5、您所在公司的老板/領(lǐng)導(dǎo)對(duì)品類采購(gòu)有什么抱怨 或者 滿意的地方 ？
6、您所在公司的品類采購(gòu)價(jià)格是怎么確定的？可以描述一下“確定的過(guò)程/流程”嗎？

講師介紹： Frank Li  
專業(yè)背景：
－現(xiàn)任某大型企業(yè)（世界500強(qiáng)）機(jī)電事業(yè)部供應(yīng)鏈總監(jiān)
－*ISM供應(yīng)管理專家，CPSM和SCMP授權(quán)認(rèn)證講師
－中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈專家委員會(huì)委員
－曾任歐美外企采購(gòu)部經(jīng)理、大型制造業(yè)上市公司采購(gòu)副總監(jiān)

采購(gòu)品類管理