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第三方物流公開課

前言：
本課程主要面向有物流服務需求并且物流費用管理是痛點的公司和人群。
制造和零售行業(yè)的供應鏈經理、物流經理、物流服務采購經理，如何系統(tǒng)性管理企業(yè)的物流費用？
供應鏈物流服務公司，了解甲方（貨主）企業(yè)的對物流服務的需求、選擇、招標、成本的期望及運營關鍵點嗎？ 
授課者是在供應鏈物流領域具備15+年豐富經驗的導師。
曾在美資、德資世界 500 強制造企業(yè)以及中國出口跨境50強品牌公司工作，在物流服務采購、物流和供應鏈運營等多個崗位做出卓越成績，也是Gartner 供應鏈25強榜單企業(yè)界評委，現(xiàn)就職與某美資500強公司。
在物流供應鏈管理中，融合*企業(yè)戰(zhàn)略思考、德國企業(yè)流程驅動思維、以及民企狼性風格，他將為大家?guī)韺I(yè)的、系統(tǒng)的物流費用管理方案以及日常管理優(yōu)化思路。

課程背景：
物流成本是企業(yè)成本結構中的重要組成部分。通過對物流數據分析，明晰成本構成，在保證服務水平的情況下，通過選擇合理的物流模式、戰(zhàn)略的采購和運營卓越來節(jié)省物流成本，已成為各企業(yè)運營的重點之一。 
戰(zhàn)略性選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應商，是確保企業(yè)供應鏈物流穩(wěn)定運營、提升服務質量的關鍵所在。
物流采購中優(yōu)秀的技術性談判能力是獲得具有競爭力物流價格的重要成功因素。
系統(tǒng)性架構搭建短中長期物流費用管理路徑，才能讓物流降本持續(xù)一步一個臺階。
卓越運營管理，在于不斷的流程優(yōu)化，是物流績效的關鍵
參訓對象：
與企業(yè)物流運營相關的管理人員，如物流經理，供應鏈經理，運營主管，流程優(yōu)化人員
企業(yè)供應鏈物流成本方面的負責人，如物流采購，物流項目招標經理，財務的物流費用控制人員
從事國際貨代、國內運輸的乙方企業(yè)、供應鏈綜合服務商的銷售、高管

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：
一、企業(yè)各項采購費用的特征及財務影響
不同采購品類費用占比
各種費用對于企業(yè)利潤的影響
二、物流費用的特點及考核方式
各種物流模式的特點
物流費用如何統(tǒng)計
物流費用和管理人員的考核
三、物流操作模式
空海運模式和陸運車輛介紹
國際貿易模式和條款
四、物流費用的系統(tǒng)性控制架構
運費的影響因素
系統(tǒng)性控制架構
短中長期降本路線圖
五、物流供應商選擇和價格指數
從哪里能夠找到物流供應商
如何獲取和理解市場情報報告（空海運為主）
空運、海運、陸運指數介紹
案例分析
六、控制工具 - 如何做變革性物流項目管理
變革性項目管理流程
利益相關者匹配工具
項目管理技術性定量和定性工具介紹
七、控制工具 - 如何做招投標和大型戰(zhàn)略采購
招投標流程和注意點
如何做一場優(yōu)秀的談判
大型物流戰(zhàn)略采購項目如何發(fā)起和實施
案例分析
八、控制方法 - 流程優(yōu)化和操作優(yōu)化
非標準操作費用管控
操作模式優(yōu)化
TCO模式下，運輸模式合理性分析（空海運為例）
九、運費管理之后 - 供應商績效管理
管理指標和考核方式
日常持續(xù)改善方案
十、數字化提高物流費用管理效率
運輸管理系統(tǒng)核心價值
Project44等工具的作用

第三方物流公開課