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非財務經(jīng)理的財務管理培訓

【學員對象】 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員、企業(yè)后備干部
【課程人數(shù)】  24-48人
【學時安排】 2天
如何正確地分析一家企業(yè)？
如何理解資產(chǎn)和負債？
如何融資才能保證資金不斷流？
銷售和財務的關系？
研發(fā)是費用還是成本？
毛利重要還是凈利重要？
如何控制成本？
有沒有遺漏資產(chǎn)？
如何識別假賬？

您需要一場“戰(zhàn)爭”，以最小的代價來體驗、分析、解決以上問題
1億元的資產(chǎn)
您和5個伙伴組成的臨時企業(yè)
4個產(chǎn)品
5個區(qū)域市場
5個競爭對手
10億的市場
你可以花十年的時間總結，也可以用2天的時間體驗

【課程介紹】
本課程屬于商業(yè)模擬高端課程。背景設定為一家已經(jīng)營若干年的企業(yè)，參加訓練的學員分成6個組，成員將分別擔任CEO、CFO、CMO、COO等。若干個公司是競爭對手，從先前的管理團隊中接手1家擁有1億元資產(chǎn)，年銷售額達5千萬的企業(yè)，學員通過確立明確的戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化內部資源配置，適時調整外部競爭策略，提高企業(yè)的競爭力與盈利能力。
學員將通過沙盤實物道具，圍繞市場競爭所面臨的內外部環(huán)境和各項約束條件，對影響企業(yè)經(jīng)營管理的諸多方面進行決策，制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。全部經(jīng)營決策均在沙盤上進行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對于企業(yè)經(jīng)營運作結果的影響，并通過財務報表了解到企業(yè)運營的實際狀況。
通過特定的模擬經(jīng)營環(huán)境，鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力，檢驗經(jīng)營成果，通過實踐、總結、反思、點評等環(huán)節(jié)，提高學員對戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認知。
在2天的模擬經(jīng)營過程中，各組學員要完成3-5年的經(jīng)營決策與推演，除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據(jù)市場競爭態(tài)勢，適時調整研發(fā)、銷售、財務、生產(chǎn)、人力資源等，以期不斷地超越對手，成功走向未來。
【授課形式】角色扮演、情景演練、案例研討、講師點評

【培訓目的】
.通過全面經(jīng)營模擬，在實踐中感悟經(jīng)營管理的真諦
.了解企業(yè)經(jīng)營的本質與內在邏輯，提高系統(tǒng)思維與決策能力
.理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響
.增進學員對公司內部運營和財務相關性的理解，建立利潤意識和成本意識
.提高全局意識、市場意識，改善并增強團隊溝通協(xié)作能力
.親手制作一張財務報表，讀懂財務報表，并根據(jù)財務報告及時調整經(jīng)營策略
.增強經(jīng)營決策與運營間的協(xié)調性，并通過精細運營來創(chuàng)造成果

【授課特點】
.體驗：“在快樂中學習”
.認識：“在參與中學習”
.反思：“在錯誤中學習”
.應用：“練中學，學后用” 

課程大綱
引言：會計是什么？
第一篇章：沙盤推演
.沙盤企業(yè)介紹
.沙盤推演規(guī)則和任務
.團隊組建
.沙盤推演
.案例分析

第二篇章：企業(yè)經(jīng)營的本質
.企業(yè)經(jīng)營的本質——利潤/成本/銷售
.企業(yè)虧損的理由？
.企業(yè)經(jīng)營的基本元素
 顧客價值/合理成本
/有效規(guī)模/人性關懷的盈利

第三篇章：財務基礎
.親手制作損益表和資產(chǎn)負債表
.會計眼中的企業(yè)
.流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)
.負債的種類
.股東有哪些權益
.資產(chǎn)負債表的結構和內涵
.案例：資產(chǎn)=負債+所有者權益
.損益表的內容
.案例：利潤=收入-費用
.現(xiàn)金流量表的真相
.案例：*與中國的會計準則
.三張表之間的關系
案例：
《哈佛商業(yè)評論》中國*商業(yè)案例
《增長的極限》
養(yǎng)雞場的財務報表
某上市公司的年報分析
莫迪里阿尼《側臥的裸女》

第四篇章：報表分析
.企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)與銷售收入、采購成本、生產(chǎn)成本、銷售費用、管理費用、財務費用
.經(jīng)營業(yè)績的評估與改進
.ROA與減少庫存的關系
.生產(chǎn)周期分析和精益生產(chǎn)的財務動因
.應收賬款分析和信用管理的財務動因
.以利潤為導向的經(jīng)營原則
.以競爭為導向的價格策略
.盈虧平衡點
.企業(yè)的營運能力和償債能力分析
.企業(yè)融投資管理
.投資人如何解讀企業(yè)財報

第五篇章：全面預算管理
.全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略
.預算編制流程和內容
.預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
.全面預算管理之全面、全員、全程
.腦力激蕩——如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
.平衡計分卡管理BSC

第六篇章：全面經(jīng)營管理與系統(tǒng)思維
.財務/營銷/生產(chǎn)/研發(fā)/市場的關系
.財務報表的局限性
.戰(zhàn)略定位與執(zhí)行對企業(yè)財務的影響
.全面經(jīng)營管理的思想
.延伸學習：戴明的淵博知識體系
高德拉特的極限理論
.從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想

第七篇章：課程點評
.每位學員自我總結
.每年經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
.綜合理解局部管理與整體效益的關系
.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異
說明：根據(jù)學員現(xiàn)場推演情況，由老師調整實際授課內容和進程。

課前準備：
主辦方：投影儀、無線話筒、書寫白板、白板筆、學員打印課件、便簽、鉛筆等。
授課老師：教學所需的學員手冊、沙盤道具、表格、計算器等。電腦由老師自帶。
教室布置：場地面積以方便學員溝通交流為宜；課桌拼為方形，桌面應為平面；島型，每組學員6~8人。

非財務經(jīng)理的財務管理培訓