房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金流管理與資本運(yùn)作
發(fā)布時(shí)間:2019-12-27 11:01:05
講師：黃海 瀏覽次數(shù)：2599
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：黃海
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理培訓(xùn)
課程背景
房地產(chǎn)集團(tuán)公司項(xiàng)目眾多，現(xiàn)金投入量大，自有資金不足，且易受宏觀調(diào)控政策及金融政策影響，面臨著資金分散，資金運(yùn)行效率低的困境，集團(tuán)內(nèi)公司各自為戰(zhàn)，閑置資金與資金緊缺的矛盾每天都在上演。
黃海老師從戰(zhàn)略的高度講解集團(tuán)資金管理的主要手法、優(yōu)缺點(diǎn)及經(jīng)典案例，把集團(tuán)資金管理與融資創(chuàng)新結(jié)
合起來，解決運(yùn)營(yíng)資金不足的難題，制定具體有效的解決方法，幫助企業(yè)*限度地管理集團(tuán)資金風(fēng)險(xiǎn)，
節(jié)約集團(tuán)資金占用，降低融資成本，賺取資金高效運(yùn)作的效益。
課程收益
了解當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)整體形勢(shì)
了解房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)金流管理的總體規(guī)劃
了解集團(tuán)公司的三個(gè)資金管理體系及適用場(chǎng)景
掌握新形式下房地產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)新融資的數(shù)十種方法
掌握房地產(chǎn)公司綜合資金成本*的籌資方案設(shè)計(jì)
掌握降低融資成本的方法
全面掌握房地產(chǎn)公司現(xiàn)金流分段管理的特點(diǎn)及方法
掌握現(xiàn)金長(zhǎng)期、中期、短期計(jì)劃的系列方法及工具模板
學(xué)會(huì)建立現(xiàn)金流預(yù)警體系
掌握降低采購(gòu)成本的37個(gè)方法
學(xué)會(huì)通過財(cái)務(wù)分析中從運(yùn)營(yíng)上管控現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)
了解從專屬于房地產(chǎn)公司的稅務(wù)籌劃中節(jié)約現(xiàn)金流
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人、其他企業(yè)中高層管理人員、及全體財(cái)務(wù)人員等。
課程亮點(diǎn)
清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、生動(dòng)，源于實(shí)戰(zhàn)，追求“落地”文化，運(yùn)用視頻、案例分析、課堂實(shí)操、學(xué)員討論、講師點(diǎn)評(píng)等方法深入淺出地授課，咨詢式培訓(xùn)，提供落地表格、文檔等工具模板，通過分享實(shí)戰(zhàn)工具，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果，數(shù)十種融資方法是解決資金難題的有效方法，專屬于地產(chǎn)公司的稅務(wù)籌劃更是閃光的亮點(diǎn)，全程干貨滿滿。
課程大綱
第一單元 當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的形式和未來發(fā)展趨勢(shì)
房地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷寒冬
我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的寒冬
上市房企年報(bào)分析
*中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售*10負(fù)債率
當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇分析
房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)
房地產(chǎn)行業(yè)未來的趨勢(shì)是實(shí)現(xiàn)“四化”
房地產(chǎn)稅對(duì)房產(chǎn)預(yù)期的影響
【案例】房產(chǎn)稅到底能不能降低房?jī)r(jià)
第二單元 新形勢(shì)下融資模式創(chuàng)新及資本運(yùn)作
房地產(chǎn)集團(tuán)資金管理存在的主要問題
資金需求量大導(dǎo)致資金不足
資金回收期長(zhǎng)導(dǎo)致資金鏈斷裂
資金風(fēng)險(xiǎn)高
企業(yè)意識(shí)缺乏
房地產(chǎn)集團(tuán)資金管控三種主要模式
現(xiàn)金池模式
結(jié)算中心模式
財(cái)務(wù)公司模式
【案例】恒大地產(chǎn)集團(tuán)資金管理模式
傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)融資模式
銀行貸款
預(yù)售樓款
民間借貸
發(fā)行債券
新形勢(shì)下房地產(chǎn)行業(yè)融資模式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新
內(nèi)部融資19法
債務(wù)融資50法
【視頻案例】港珠澳大橋的坎坷融資之路
【討論點(diǎn)評(píng)】如何識(shí)別債權(quán)人是“金主”還是“掮客”
股權(quán)融資14法
融資降本14法
【互動(dòng)點(diǎn)評(píng)】房地產(chǎn)公司如何降低財(cái)務(wù)費(fèi)用
第三單元 房地產(chǎn)精細(xì)管控使用資金
現(xiàn)金流分段管控（開發(fā)階段，建設(shè)階段，完工階段）
現(xiàn)金長(zhǎng)期、中期、短期資金計(jì)劃
【工具】資金計(jì)劃套表
建立現(xiàn)金流預(yù)警體系
【工具】現(xiàn)金流預(yù)警體系
采購(gòu)管控
【案例】降低采購(gòu)占用資金的37個(gè)方法
庫存管控
集團(tuán)資金集中管控
【案例】減少集團(tuán)占用資金總量的三個(gè)資金管理體系
【案例】萬科三維資金管理模式
第四單元 通過財(cái)務(wù)分析從運(yùn)營(yíng)上管控現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)金流相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)
現(xiàn)金流動(dòng)性比率分析
獲取現(xiàn)金能力分析
財(cái)務(wù)彈性分析
收益質(zhì)量分析
現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
現(xiàn)金流量趨勢(shì)分析
從三張會(huì)計(jì)報(bào)表分析現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)及運(yùn)營(yíng)上的改善手段
【案例】從一個(gè)數(shù)據(jù)即可把控現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的方法
房地產(chǎn)全周期現(xiàn)金流控制重點(diǎn)
立項(xiàng)階段現(xiàn)金流控制重點(diǎn)
設(shè)計(jì)階段現(xiàn)金流控制重點(diǎn)
招標(biāo)階段現(xiàn)金流控制重點(diǎn)
【討論】清單招標(biāo)到底有什么好處
采購(gòu)階段現(xiàn)金流控制重點(diǎn)
施工階段現(xiàn)金流控制重點(diǎn)
竣工結(jié)算階段現(xiàn)金流控制重點(diǎn)
營(yíng)銷階段現(xiàn)金流控制重點(diǎn)
第五單元 資本運(yùn)作管理
資本運(yùn)作的五種主要方式
與企業(yè)整體整合有關(guān)：合并/托管/收購(gòu)/兼并/分立/重組/戰(zhàn)略聯(lián)盟
與資產(chǎn)整合有關(guān)：剝離/置換/出售/轉(zhuǎn)讓/資產(chǎn)證券化/債券
與股權(quán)有關(guān)：IPO/借殼上市/配股/增發(fā)/轉(zhuǎn)讓股權(quán)/送股/轉(zhuǎn)增/回購(gòu)/MBO
與資本和融資有關(guān)：PE/VC/融資租賃
與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)：BOT/BT/特許經(jīng)營(yíng)
房地產(chǎn)企業(yè)常用的資本運(yùn)作籌集現(xiàn)金流方式
【案例】華廈幸福運(yùn)用綜合資本運(yùn)作手法融資3000億
【案例】杭州綠城打出資本運(yùn)作組合拳渡過資金危機(jī)
房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)金流管理
【案例】阿里巴巴*IPO的估值
【案例】TCL的并購(gòu)之痛
房地產(chǎn)企業(yè)反并購(gòu)現(xiàn)金流管理
【案例】“寶萬之戰(zhàn)”的并購(gòu)與反并購(gòu)
第六單元 通過稅務(wù)籌劃節(jié)約現(xiàn)金流
招投標(biāo)主體與簽訂土地出讓合同主體的關(guān)系及管控關(guān)鍵
如何簽訂土地出讓合同，避免多交土地使用稅
【案例】巧簽土地出讓合同少交土地增值稅和土地使用稅
【案例】建造環(huán)節(jié)的稅務(wù)籌劃
【案例】出售環(huán)節(jié)的稅務(wù)籌劃
總結(jié)及答疑（0.5H)
講師介紹
黃海老師
高端企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師/咨詢師;
房地產(chǎn)企業(yè)上市全盤操控與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)專家;
中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)本科畢業(yè)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）;
中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CTA），國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師（IPA）;
高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師（SIFM）
國(guó)際注冊(cè)財(cái)務(wù)管理師（CMA）
高級(jí)會(huì)計(jì)師，國(guó)家辦稅員，證券分析師，財(cái)務(wù)總監(jiān)資格A級(jí)證書
劍橋財(cái)務(wù)總監(jiān)資格B級(jí)證書（國(guó)際認(rèn)可，享受國(guó)家高級(jí)人才津貼）
北京大學(xué)，北京師范大學(xué)、暨南大學(xué)常年客座教授。
曾任：世界五百?gòu)?qiáng)東莞諾基亞集團(tuán) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理
曾任：珠海恒利集團(tuán)（房地產(chǎn)） 集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān) 財(cái)務(wù)首席官
現(xiàn)任：廣東XX控股集團(tuán)（廣東*建筑集團(tuán)，旗下?lián)碛惺畮准胰Y及控股子公司以及
三板掛牌公司） 首席財(cái)務(wù)官CFO 集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān)
黃海老師曾在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)、汽車企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)從事財(cái)務(wù)
工作22年，并有在5家國(guó)內(nèi)及國(guó)外上市公司財(cái)務(wù)官工作的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事上市前、上市中
上市后企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官等職位，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國(guó)內(nèi)上市、海外上市的高端老師，特別是對(duì)擬上市企業(yè)的上市重組具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
黃海老師任職期間，全程參與廣東德豪潤(rùn)達(dá)上市過程，并參與了德豪潤(rùn)達(dá)注入LED項(xiàng)目的項(xiàng)目選型、編寫可研報(bào)告及最終正式作出投資決策的項(xiàng)目啟動(dòng)過程，還全程參與了廣東億龍控股集團(tuán)的上市全過程，已完成了股改、上市輔導(dǎo)、及遞交資料工作，已在證監(jiān)會(huì)排隊(duì)掛牌；2012-2013年江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)提出在香港上市，黃海老師按上市公司的要求配合總裁主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)上市，制訂上市流程及時(shí)間表，按IPO的要求全面規(guī)范公司運(yùn)作，已完成盡調(diào)、上市輔導(dǎo)等工作，股改也在進(jìn)行中；同時(shí)也參與了廣東世榮兆業(yè)股份集團(tuán)，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份的重組、定向增發(fā)、板塊變更等工作，是當(dāng)年A股*完成的對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的增發(fā)，對(duì)境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護(hù)非常熟悉，與普華永道、德勤、畢馬威、瑞華、大華等香港和內(nèi)地排名前五位的*會(huì)計(jì)師事務(wù)所有緊密的合作關(guān)系，并與多家券商、投行、基金公司聯(lián)系緊密。
黃海老師，在IPO上市與輔導(dǎo)、資本運(yùn)作、投融資、企業(yè)重組、新三版、營(yíng)改增等方面特別搞長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，是不可多得的實(shí)戰(zhàn)、落地、操作派專家。
教育及學(xué)術(shù)背景
黃海老師，1971年出生于廣東新會(huì)，48歲，常住珠海，中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)本科畢業(yè)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CTA），國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師（IPA），高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師（SIFM），國(guó)際注冊(cè)財(cái)務(wù)管理師（CMA），高級(jí)會(huì)計(jì)師，國(guó)家辦稅員，證券分析師，財(cái)務(wù)總監(jiān)資格A級(jí)證書，劍橋財(cái)務(wù)總監(jiān)資格B級(jí)證書（國(guó)際認(rèn)可，享受國(guó)家高級(jí)人才津貼），北京大學(xué)，北京師范大學(xué)、暨南大學(xué)常年客座教授。
工作經(jīng)歷
1994-2002年 世界五百?gòu)?qiáng)東莞諾基亞集團(tuán)——財(cái)務(wù)部經(jīng)理
2002-2004年珠海恒利集團(tuán)（房地產(chǎn)）——集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān) 財(cái)務(wù)首席官
2004-2008年 珠海德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海*民營(yíng)企業(yè)）——集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總監(jiān) 財(cái)務(wù)管理部培訓(xùn)學(xué)校負(fù)責(zé)人兼培訓(xùn)師
2008-2013年 江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)（集團(tuán)占地4千畝，人數(shù)4000多，管理財(cái)務(wù)人員60多人）——集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān) 董事會(huì)秘書
2013年至今 廣東XX控股集團(tuán)（廣東*建筑集團(tuán)，旗下?lián)碛惺畮准胰Y及控股子公司以及新三板掛牌公司）——首席財(cái)務(wù)官CFO 集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁
老師優(yōu)勢(shì)
黃海老師曾在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)、汽車企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作25年，并在5家國(guó)內(nèi)及國(guó)外上市公司擔(dān)任財(cái)務(wù)高管，長(zhǎng)期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官（CFO）、財(cái)務(wù)副總裁等職位，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國(guó)內(nèi)上市、海外上市的高端老師，特別是對(duì)企業(yè)上市、并購(gòu)重組、資本運(yùn)作、股權(quán)激勵(lì)等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目
1.黃海老師任職期間，全程參與廣東德豪潤(rùn)達(dá)電器上市過程，并參與了德豪潤(rùn)達(dá)電器注入LED項(xiàng)目的項(xiàng)目選型、編寫可研報(bào)告及最終正式作出投資決策的項(xiàng)目啟動(dòng)過程；
2.黃海老師全程參與了廣東億龍控股集團(tuán)的上市全過程，已完成了股改、上市輔導(dǎo)、及申報(bào)資料工作，已在證監(jiān)會(huì)排隊(duì)掛牌；
3.2012-2013年江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)提出在香港上市，黃海老師按上市公司的要求配合總裁主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)上市，制訂上市流程及時(shí)間表，按IPO的要求全面規(guī)范公司運(yùn)作，已完成盡調(diào)、上市輔導(dǎo)等工作，股改也在進(jìn)行中；
4.黃海老師同時(shí)也參與了廣東世榮兆業(yè)股份集團(tuán)，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份的重組、定向增發(fā)、板塊變更等工作，是當(dāng)年A股*完成的對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的增發(fā)，對(duì)境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護(hù)非常熟悉，與普華永道、德勤、畢馬威、瑞華、大華等香港和內(nèi)地排名前五位的*會(huì)計(jì)師事務(wù)所有緊密的合作關(guān)系，并與多家券商、投行、基金公司聯(lián)系緊密。
授課風(fēng)格:
清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格，培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例，緊密結(jié)合實(shí)際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，邏輯性強(qiáng)，給人耳目一新的感覺。
力求把世界500強(qiáng)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和思維傳授給學(xué)員，不僅能讓學(xué)員知其然，更能知其所以然，更重要的是將財(cái)務(wù)理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的無縫對(duì)接。
主講課題：
上市課題：
《企業(yè)上市（IPO）解決之道》
《企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)操作》《企業(yè)的并購(gòu)與整合》
《新三板實(shí)務(wù)全解》《企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)分析與控制》
財(cái)務(wù)課題：
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理》
《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式解析》《集團(tuán)稅務(wù)籌劃應(yīng)對(duì)策略》
《建筑業(yè)營(yíng)改增面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)、難點(diǎn)及解決方案》
《全面成本管理與控制》《實(shí)戰(zhàn)中的資金管理》
《通過管理報(bào)表實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)管理》《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收實(shí)務(wù)》
《房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金流管理與資本運(yùn)作》
服務(wù)過的客戶：
萬科集團(tuán)、佳兆業(yè)、廣州地鐵集團(tuán)、中鐵置業(yè)集團(tuán)、中信地產(chǎn)、中建三局集團(tuán)有限公司、衡水泰華集團(tuán)、東莞諾基亞集團(tuán)、香港和記黃埔珠海有限公司、廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份集團(tuán)有限公司、廣東世榮兆業(yè)股份集團(tuán)、江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團(tuán)、廣東華發(fā)集團(tuán)有限公司、廣東建工集團(tuán)有限公司、廣東運(yùn)達(dá)科技股份有限公司、珠海市先康生物科技有限公司、廣東億龍電器股份有限公司、廣東建星集團(tuán)有限公司、珠海華潤(rùn)電器有限公司、珠海恒利集團(tuán)、威斯達(dá)電器（中山）制造有限公司、江蘇眾鑫交通器材有限公司、丹陽市博威汽車技術(shù)服務(wù)有限公司、廣東合迪投資有限公司、廣東科旺電器制造有限公司、廣東文宏化工集團(tuán)、廣東金萬電子有限公司等等。。
房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/231117.html
已開課時(shí)間Have start time
- 黃海
[僅限會(huì)員]
資本運(yùn)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)
- 轉(zhuǎn)型期企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維與規(guī)劃策 李福東
- 基于價(jià)值提升的企業(yè)并購(gòu)重組 牛鑫宇
- 企業(yè)增長(zhǎng)之源——經(jīng)營(yíng)管理理 張蕾
- 5G技術(shù)的新業(yè)態(tài)與企業(yè)應(yīng)用 艾鈞
- 國(guó)有企業(yè)化債之道與資本運(yùn)作 許愿
- 公司治理與三會(huì)運(yùn)作課程 丁曉劍
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析能力提升方法與 戴恩成
- 基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的營(yíng)運(yùn)資本管理 段昕宏
- 重資產(chǎn)物業(yè)管理企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效 陳德勝
- 系統(tǒng)落地指南：核心競(jìng)爭(zhēng)力重 馬濤
- 解讀優(yōu)秀投資分析報(bào)告的架構(gòu) 段昕宏
- 高效能溝通與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 張學(xué)飛