市場驅(qū)動的組織變革
發(fā)布時(shí)間:2020-02-10 09:22:36
講師：吳建國 瀏覽次數(shù)：2600
課程描述INTRODUCTION
市場驅(qū)動的組織變革培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：吳建國
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
市場驅(qū)動的組織變革培訓(xùn)
課程背景
我們正處在一個不確定的時(shí)代，變革是*不變的主旋律！
“管理變革是企業(yè)永恒的主題，也是永恒的難題，世界上最難的改革是革自己的命，觸及自己的靈魂是最痛苦的。”——任正非
培訓(xùn)對象
改制或轉(zhuǎn)型期的企業(yè)高層管理者
課程大綱
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向與市場驅(qū)動
1、成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵——市場驅(qū)動+管理變革
“三軟四硬”——市場驅(qū)動型管理變革的系統(tǒng)模型
案例：華為的戰(zhàn)略——持續(xù)的管理變革
組織變革的目的——實(shí)現(xiàn)市場驅(qū)動，保障戰(zhàn)略執(zhí)行
案例：優(yōu)秀企業(yè)如何通過組織變革為客戶創(chuàng)造價(jià)值
2、組織變革的四大要素——組織架構(gòu)、人崗匹配、考核激勵、決策流程
案例：為什么絕大多數(shù)組織結(jié)構(gòu)圖都是“紙上談兵”
二、市場驅(qū)動的組織設(shè)計(jì)
1、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)——客戶價(jià)值為尊
案例：IBM基于業(yè)務(wù)流程框架的組織設(shè)計(jì)
2、組織設(shè)計(jì)的四項(xiàng)基本原則
管控模式與組織設(shè)計(jì)
案例分析：典型的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作模式
3、傳統(tǒng)型組織的優(yōu)化——提高運(yùn)作效率
案例：稻勝和夫的“阿米巴經(jīng)營”
問題討論：勞動生產(chǎn)率提升的快速途徑
問題討論：如何實(shí)現(xiàn)部門之間的高效“協(xié)同”
4、矩陣型組織的設(shè)計(jì)——突破文化障礙
問題討論:中國企業(yè)矩陣式管理的挑戰(zhàn)
案例分析：矩陣型組織成功的關(guān)鍵因素
三、組織變革中的人崗匹配
1、讓合適的人在合適的崗位——解決“蘿卜”與“坑”的配置問題
不怕沒缺點(diǎn)，就怕沒優(yōu)點(diǎn)——選才的智慧
案例：核心崗位勝任力差距導(dǎo)致組織變革的失敗
人崗匹配的基本方案
案例分析：企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的搭建方案
2、三類核心人才的甄選與培養(yǎng)方案
中高層管理者/市場營銷/產(chǎn)品開發(fā)人才的選拔要點(diǎn)
配合組織變革的核心人才加速培養(yǎng)計(jì)劃
四、與組織目標(biāo)一致的考核激勵體系
1、目標(biāo)一致、利益一致——支撐組織變革的績效管理體系
案例：華為持續(xù)演進(jìn)的績效管理模式
2、客戶價(jià)值導(dǎo)向的考核指標(biāo)體系
組織目標(biāo)分解方法：保障組織目標(biāo)責(zé)任的層層落實(shí)
內(nèi)外部客戶指標(biāo)設(shè)計(jì)方法：客戶價(jià)值目標(biāo)的分解落實(shí)
案例分析：IBM、谷歌基于客戶價(jià)值的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3、矩陣型組織考核指標(biāo)體系
案例：IBM的IPD模式中跨部門團(tuán)隊(duì)成員的考核評價(jià)模式
案例討論：矩陣組織考核疑難問題分析
4、考核評價(jià)與激勵體系的對接方案
薪酬激勵體系與組織體系的連動方案
案例：IBM、華為通過激勵機(jī)制保障組織變革的成功
五、成功實(shí)施組織變革的保障措施
1、組織變革成功實(shí)施的要素分析
軟硬兼施——IBM、華為組織變革成功的八大要素
問題討論：國有與民營企業(yè)影響組織變革的關(guān)鍵因素分析
2、中國企業(yè)組織變革的典型經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
市場驅(qū)動的組織變革培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/233170.html
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- 吳建國
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