《性格解析與高效團(tuán)隊管理》
發(fā)布時間:2024-09-02 17:06:50
講師：屠振宇 瀏覽次數(shù)：2665
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：屠振宇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
性格解析的培訓(xùn)
課程背景：
作為管理者，知人善任，與上司、下屬暢通的溝通，打造一支所向披靡的*團(tuán)隊是管理的核心職責(zé)。溝通、決策、授權(quán)、激勵樣樣需要與人交流，對溝通對象性格的掌握能夠有效的避免出現(xiàn)管理者所說的每句話、所下的每個指令，都會因溝通對象性格的不同而引起不同的理解。
課程收益：
1、企業(yè)裨益：
1) 為企業(yè)培養(yǎng)具有“知人善任”視野與能力的管理干部
2) 增強企業(yè)團(tuán)隊合作意識，更好的實現(xiàn)公司部門內(nèi)和跨部門合作
3) 營造良好的企業(yè)文化氛圍，加強團(tuán)隊凝聚力
2、學(xué)員收獲：
1) 探索自身潛能，不斷自我認(rèn)知、自我覺醒、自我提升
2) 學(xué)習(xí)成為善于合作、自我管理、受人歡迎的專業(yè)職場人士
3) 掌握通過高效團(tuán)隊管理，達(dá)成團(tuán)隊工作任務(wù)的技能
課程對象：想要加速職業(yè)成長的企業(yè)管理人員
課程大綱/要點：
一、 追本溯源 - 團(tuán)隊管理的核心本質(zhì)
1、團(tuán)隊， 團(tuán)隊的構(gòu)成
2、團(tuán)隊角色定位與人性潛能發(fā)展
1) 團(tuán)隊VS群體
2) 團(tuán)隊發(fā)展的五大階段
3) 團(tuán)隊的內(nèi)在驅(qū)動力
4) 人性的潛能要素
5) 團(tuán)隊 VS 人性 – 共贏與障礙
3、團(tuán)隊管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換
1) 管理者 VS 獨立貢獻(xiàn)者
2) 管理者的KSA模型?
3) 管理者的動機(jī)模式
4、團(tuán)隊管理實踐問題聚焦
1) 情境練習(xí)：團(tuán)隊管理實戰(zhàn)問題呈現(xiàn)
二、 返璞歸真 - 性格色彩學(xué)說與性格潛能認(rèn)知
1、色彩之我見 – 顏色大討論
2、性格色彩學(xué)說的起源
3、四種基本性格色彩的介紹
4、性格色彩與個性修煉
5、性格色彩學(xué)說的鉆石法則
6、發(fā)現(xiàn)你的性格色彩密碼 – 性格自測
7、性格色彩-四色人群的專屬分析
1) 個體優(yōu)勢分析
2) 人際關(guān)系與溝通?
3) 工作中的行為特征
4) 職業(yè)發(fā)展方向
5) 劣勢分析及改善對策
8、進(jìn)入你的“色彩”管理世界
1) 小組展示：色彩性格、斑斕人生
三、 揚長避短 - 性格優(yōu)勢的發(fā)展策略
1、策略1 - 從自我識別到自我肯定
2、策略2 - 與他人的銜接 – 性格互補組合
3、策略3 - 拓展自我新優(yōu)勢
4、策略4 - 因你而變 – 調(diào)整對待他人的方式
5、策略5 – 有效提升自控力
1) 行動研討： 從自我覺醒到自我超越
四、 因“色”利導(dǎo)之練內(nèi)功 - 高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理
1、建設(shè)高績效團(tuán)隊的關(guān)鍵因素?
1) 設(shè)定明確的目標(biāo)
2) 建立相互信任的合作關(guān)系
3) 合理的分工與協(xié)作
4) 保持有效的溝通
5) 卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
6) 恰到好處的團(tuán)隊激勵
7) 不斷完善的制度
8) 積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊文化
9) 案例分析：唐僧師徒團(tuán)隊、NBA芝加哥公牛隊、哈利波特和他的伙伴們
2、性格色彩應(yīng)用對于高績效團(tuán)隊管理的益處
3、四色人群對團(tuán)隊的不同貢獻(xiàn)
4、四色人群在團(tuán)隊合作中優(yōu)劣表現(xiàn)
5、四色管理者 VS 四色員工
6、四色團(tuán)隊的有效解決問題之道
7、四色性格團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的天賦潛能
1) 情境演練： 立“拼”見影
五、 因“色”利導(dǎo)之修外功 - 跨部門溝通與沖突管理
1、深入挖掘部門之間問題的根源
1) 部門目標(biāo)差異
2) 不容忽視的“部門墻”
3) 溝通能力與技巧問題
4) 跨文化差異帶來的沖突
2、無障礙跨部門溝通的十大原則
3、沖突處理的五項策略
4、四色人群應(yīng)用 – 心理博弈和溝通智慧
5、性格色彩應(yīng)用 – 跨部門高效會議技巧
1) 案例研討& 演練： ABC公司常務(wù)會議
六、 職業(yè)化素養(yǎng)與黃金心態(tài)修煉
1、職業(yè)經(jīng)理人的自我角色定位
2、職業(yè)化素養(yǎng)的核心本質(zhì)
3、職業(yè)化素養(yǎng)的自我提升、自我完善、自我超越
4、卓越經(jīng)理人核心競爭力 – 黃金心態(tài)
1) 自我 - 陽光心態(tài)、積極心態(tài)
2) 團(tuán)隊 – 老板心態(tài)、共贏心態(tài)、感恩心態(tài)
5、職業(yè)化塑造 – 個人職業(yè)品牌
性格解析的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/234365.html
