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采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)培訓(xùn)

【課程簡(jiǎn)介】
近年來(lái)，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而“采購(gòu)管理”工作作為企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，越來(lái)越受到經(jīng)營(yíng)者的關(guān)注。供應(yīng)管理已經(jīng)由靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的采購(gòu)管理模式逐步被外部協(xié)同體系所取代。
本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)中，汲取工作經(jīng)驗(yàn)和技能，提升計(jì)劃采購(gòu)、物料控制、供應(yīng)商管理、庫(kù)存降低等相關(guān)工作能力。課程內(nèi)容包括從采購(gòu)管理到供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃與物料控制、采購(gòu)物料成本分析及控制、庫(kù)存控制等。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，能夠使學(xué)員掌握更多、更廣泛的采購(gòu)工作技能，深入理解采購(gòu)管理工作中的核心和本質(zhì)，提高崗位勝任能力。

【課程收益】
本次專(zhuān)題培訓(xùn)將通過(guò)案例分析、小組討論等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享模式，讓學(xué)員深入了解且掌握：
——采購(gòu)管理發(fā)展趨勢(shì)
——從采購(gòu)管理到供應(yīng)鏈管理
——采購(gòu)管理與企業(yè)信息化平臺(tái)ERP
——物料成本分析
——采購(gòu)談判基礎(chǔ)
——成本控制方法與策略
——倉(cāng)庫(kù)管理基本要求
——庫(kù)存控制及周轉(zhuǎn)率的提升
——呆滯物料的防范與處理

【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)工作人員、計(jì)劃工作人員、庫(kù)存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事采購(gòu)工作的相關(guān)人士。

【課程大綱】
一、采購(gòu)管理工作的歷程與發(fā)展趨勢(shì) 
1、由單純的物料采購(gòu)到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理
2、企業(yè)資源整合中的采購(gòu)管理地位和作用
3、供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理
4、企業(yè)信息化平臺(tái)ERP與物料采購(gòu)的關(guān)系
5、采購(gòu)信息化手段應(yīng)用
6、采購(gòu)員能力與素質(zhì)要求

二、計(jì)劃管理與物料采購(gòu)
1、計(jì)劃工作的職能分析
2、計(jì)劃管理中的需求預(yù)測(cè)
3、計(jì)劃與采購(gòu)工作的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一
4、從采購(gòu)計(jì)劃到物料采購(gòu)訂單
5、ERP管理中的需求邏輯關(guān)系
6、計(jì)劃采購(gòu)的工作特點(diǎn)分析

三、采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)
1、供應(yīng)市場(chǎng)分析方法
2、物料價(jià)格趨勢(shì)圖與企業(yè)采購(gòu)價(jià)格分析
3、企業(yè)在供應(yīng)市場(chǎng)中的地位
4、企業(yè)發(fā)展策略對(duì)采購(gòu)工作的指導(dǎo)作用
5、采購(gòu)工作中經(jīng)常使用的工具與方法

四、采購(gòu)物料成本分析與控制
1、物料成本構(gòu)成
2、常用的采購(gòu)物料成本方法
3、戰(zhàn)略采購(gòu)的導(dǎo)入
4、降低采購(gòu)成本的策略與方法
5、從“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”到“物有所值”的思維轉(zhuǎn)變
6、企業(yè)發(fā)展策略與采購(gòu)管理中成本管理

五、采購(gòu)談判策略與技巧
1、談判前的準(zhǔn)備：目標(biāo)與期望
2、談判組合
3、供應(yīng)市場(chǎng)判斷
4、談判中的妥協(xié)
5、談判中的需求預(yù)測(cè)
6、談判中的幾種常用策略

六、供應(yīng)商質(zhì)量管理
1、供應(yīng)商質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)
2、SQE在供應(yīng)商質(zhì)量管理中的作用
3、質(zhì)量缺陷與質(zhì)量過(guò)剩
4、供應(yīng)商質(zhì)量改善的策略
5、物料選型對(duì)于供應(yīng)商交貨質(zhì)量的影響
6、供應(yīng)商的早期介入對(duì)質(zhì)量改善的作用

七、庫(kù)存管理與周轉(zhuǎn)率的提升
1、俠義庫(kù)存管理與廣義庫(kù)存管理的區(qū)別
2、倉(cāng)庫(kù)管理基本原則包括哪些
3、倉(cāng)庫(kù)管理中帳、卡、物核實(shí)
4、企業(yè)建立庫(kù)存的意義
5、影響安全庫(kù)存量的因素
6、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法
7、降低庫(kù)存量的策略和方法
8、倉(cāng)庫(kù)呆滯物料的防范與處理

采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)培訓(xùn)