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房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)

【授課內(nèi)容】
（一）房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理
1、房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風(fēng)險
2、房地產(chǎn)項目運作中存在的風(fēng)險
3、風(fēng)險如何管理

（二） 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理方法
1、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與依據(jù)
2、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本控制與財務(wù)報表分析
（1）房地產(chǎn)立項環(huán)節(jié)、開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制要點及案例
（2）房地產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)、財務(wù)管理環(huán)節(jié)的成本控制要點及案例
（3）房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營資金運作風(fēng)險控制及案例
3、房地產(chǎn)成本開發(fā)的成本控制要點
4、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)報表的編制技巧及結(jié)構(gòu)分析操作實務(wù)

（三）房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理
1、房地產(chǎn)預(yù)算的編制技術(shù)與方法及編制要領(lǐng)
2、房地產(chǎn)預(yù)算編制的管理及編制過程中的常見問題分析
3、用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點與預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

（四）房地產(chǎn)開發(fā)成本成本控制
1、 商品住宅開發(fā)成本構(gòu)成
2、 在開發(fā)的全過程中嚴(yán)格控制建安成本
（1）以合同管理為手段，加強(qiáng)成本控制
（2）通過招標(biāo)選擇監(jiān)理單位
（3）做好規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制
（4）實行工程造價和設(shè)計方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法
（5）要加強(qiáng)設(shè)計出圖前的審核工作

3、嚴(yán)格控制建安成本，降低工程造價
（1）嚴(yán)格進(jìn)行工程招標(biāo)，控制新開工程的造價
（2）合理安排施工順序，減少臨時費用
（3）建立工程洽商制度，降低工程成本
（4）嚴(yán)格控制材料、設(shè)備價格
（5）加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核
（6）拆遷安置費用的控制
（7）貸款利息的控制

（五）房地產(chǎn)財務(wù)管理能力提升
1、提供先進(jìn)的成本控制流程方案，對不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析和講解，
2、財務(wù)體系需要在哪幾個方面參與項目開發(fā)的合同管理；
3、財務(wù)人員如何分析項目成本預(yù)算
4、全員參與管理提升效益

（六）房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險與內(nèi)控的關(guān)系
1、風(fēng)險的概念
2、風(fēng)險的控制
3、內(nèi)部控制的類型
4、企業(yè)內(nèi)部控制的方法
5、設(shè)計內(nèi)部控制準(zhǔn)則

（七）房地產(chǎn)全面成本內(nèi)部控制管理
1、土地政策變化對項目成本的影響
2、金融政策變化對投資項目成本影響
3、中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢
4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成

房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)