課程描述INTRODUCTION
供應鏈管理技巧培訓課
培訓講師：孫明華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈管理技巧培訓課
課程大綱;
模塊一：新形勢下的供應鏈的管理
事件導入：電商大戰(zhàn)，誰是贏家？
8月15日的電商大戰(zhàn)，不但驚動了各大媒體，甚至驚動了發(fā)改委。8月15日一戰(zhàn)的結果，仿佛無論是京東、蘇寧、國美，全心投入,這場沒有硝煙的商戰(zhàn)，誰是贏家？
事件剖析=
1）商戰(zhàn)核心競爭是什么？
2）*受益者是誰？
3）如果你作為供應商，你是否會全力參與？
第一講：供應鏈管理概述
供應鏈產(chǎn)生的背景
1.現(xiàn)代競爭環(huán)境使企業(yè)面臨新的考驗
2.傳統(tǒng)管理模式存在的利弊
3.供應鏈管理模式的誕生
供應鏈的基本概念
1.供應鏈的定義
2.供應鏈的運作原理
3.供應鏈的結構模型
4.供應鏈的特征
5.供應鏈管理的6大原則
6.供應鏈管理的5大目標
7.供應鏈管理中重點關注和解決的問題
第二講：供應鏈管理下的采購供應鏈管理的核心
戰(zhàn)略采購和采購戰(zhàn)略
如何設定供應商管理的績效目標？
采購工作為什么要進行績效管理？
采購績效管理的瓶頸在哪里？
采購績效管理的三大方面
采購管理的四大類別
各種采購管理的目標差異
供應商管理的基本流程
不同性質(zhì)采購的工作重點在哪里？
供應商管理兩種類型的比較
七大部門的采購管理協(xié)調(diào)
如何與其他部門協(xié)調(diào)好
采購人員的崗位職責
對采購人員的六大能力要求
某外資企業(yè)采購人員績效考核評估表
供應鏈管理模式下的電子商務采購
供應鏈管理環(huán)境下的準時化采購策略
全球采購
第三講：供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制
第一節(jié)：現(xiàn)行生產(chǎn)計劃與控制和供應鏈管理思想的差距
第二節(jié)：供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點
第三節(jié)：供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型
第四節(jié)：供應管理化境生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制
第四講:供應鏈管理環(huán)境下供應商的選擇，開發(fā)，考核評估？
供應商的能力與積極性的平衡
什么是買賣之間的門當戶對?
如何選擇“最合適的”的供應商？
模塊二：如何做好潛在供應商的調(diào)研評估工作？
第一節(jié)：如何尋找供應商？
尋找供應商的18個渠道
如何利用反向營銷尋找供應商
如何與其它部門合作選擇供應商
供應商越有名氣越好嗎
公司要求直接從制造廠購買有道理嗎
全球化形勢下如何尋源
供應商來源的3個形式
如何做全球價值鏈布局
如何選擇“最合適的”的供應商？
第二節(jié)：如何調(diào)研供應商？
調(diào)研什么？
某工廠供應商調(diào)研評估表
如何分析采購物品的成本？
如何衡量產(chǎn)品的質(zhì)量？
評估指標的篩選
四類采購性質(zhì)供應商的指標側重？
重復采購與一次性采購的供應商指標的側重？
生產(chǎn)廠與經(jīng)銷商的比較
生產(chǎn)廠與經(jīng)銷商的指標篩選
第三節(jié)：采購策略與采購系統(tǒng)的制定
采購的四大誤區(qū)
從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
采購的核心價值
采購策略的核心內(nèi)容
如何制定采購策略
建立采購系統(tǒng)與模式
采購的功能與主要職責
采購組織與采購流程設計
第四節(jié)：采購談判技巧
職業(yè)采購的采購哲學
談判及談判流程
采購談判的八個關鍵要素
談判準備的六個環(huán)節(jié)
談判實施的四個階段
成功談判的實戰(zhàn)策略
第五節(jié)：案例分享和實戰(zhàn)分組演練
大賣場采購的案例---WAL-MART
品牌采購的案例---ZARA談判流程
【第二天】課程大綱：
模塊一：供應鏈管理新形勢下的物流姑那里
第一節(jié)物流網(wǎng)絡和供應鏈管理
第二節(jié)供應鏈企業(yè)運作中的物流管理
第三節(jié)供應鏈下的物流外包和自營
第四節(jié)第三方物流
模塊二：供應鏈管理新形勢下的庫存現(xiàn)狀
第一節(jié) 供應鏈中的庫存
何為庫存？
庫存概述和概念
庫存的類型
你心中的庫存？
庫存的功能
庫存的管理
你對庫存和庫存管理的看法？
案列分析：
.百億庫存的“標桿企業(yè)“
.某品牌企業(yè)的庫存之痛
.哎呀呀企業(yè)的庫存困惑
第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境中的庫存管理問題
信息類問題
供應鏈的運作問題
供應鏈的戰(zhàn)略與問題
核心企業(yè)的合作問題
具體的分為10大方面
第三節(jié)供應鏈管理中的不確定性和庫存管理問題
銜接不確定性
合作透明的不確定性
無縫連接的現(xiàn)實不確定性
模塊三：供應鏈管理新形勢下的庫存的管理誤區(qū)
第一節(jié)：案例分析法和學員分享
以大量存貨一個的客戶
以訂單需求服務客戶
C無庫存模式服務（餐飲及快餐業(yè)態(tài)）
第二節(jié)：庫存分類及誤區(qū)是什么？
庫存分類和企業(yè)的運營模式
庫存的形成初探ABC分類法
關鍵因素的分析法（CVA）
預測管理誤區(qū)
外在客觀和政策的因素
@案列分析
快速發(fā)貨搶奪對手“已有訂單“
看百億王老吉的品牌？加多寶的庫存模式？300%的對貨反擊對手
庫存的三大作用
庫存管理對財務的影響
什么是庫存周轉率？
部分跨國公司的庫存水平
庫存的七種成分
不同庫品的成分差異
誰對庫存訂單付主要責任？
庫存失當?shù)脑颍?br />
如何提高庫存管理水平？
模塊四:供應鏈企業(yè)運作的績效評價
供應鏈績效考評的特點及原則
績效評估理論
供應鏈績效評估體系的設計
模塊五：供應鏈管理與信息技術
信息技術在供應鏈管理應用中的應用
信息支撐體系
電子化供應鏈管理
模塊六：供應鏈管理創(chuàng)新
供應鏈的云
供應鏈的融
供應鏈的魂
案列分析及分組練習
1.ZARA的成功之道
2.李寧的品牌之殤
3.沃爾瑪?shù)膸齑鎂M
供應鏈管理技巧培訓課
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/238126.html
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- 孫明華