課程描述INTRODUCTION
合伙人機制設(shè)計培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：洪晟
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
合伙人機制設(shè)計培訓(xùn)
【解決問題與課程優(yōu)勢】
（1）如何讓客戶、經(jīng)銷商，有權(quán)有錢有資源的人變成合作伙伴？誰合伙、合伙的目的（崗位、能力、資源……）？
（2）如何量身定制合伙人方案（給了股份，怎么設(shè)計——出資、估值、分錢、退出……）？
（3）合伙額（分紅收益比例、增值收益比例……）？
（4）合伙的方式（股權(quán)合伙、對賭金合伙、知識產(chǎn)權(quán)合伙、人力資本合伙……）？
（5）合伙人制度有哪些風(fēng)險、如何規(guī)避？合伙的權(quán)益（分紅權(quán)、表決權(quán)、增值權(quán)、決策權(quán)……）？
【課程大綱】
1.合伙人與合伙人機制簡介
.合伙人、合伙人機制：內(nèi)涵
.實行合伙人制企業(yè)與工商注冊的合伙企業(yè)：區(qū)別、關(guān)聯(lián)
.合伙人機制與股權(quán)激勵機制：區(qū)別、關(guān)聯(lián)
.合伙人類型Ⅰ：股權(quán)合伙人、事業(yè)合伙人、生態(tài)鏈合伙人
.合伙人類型Ⅱ：內(nèi)部任職合伙人、外部生態(tài)合伙人
.合伙人類型Ⅲ：*合伙人、任職合伙人、榮譽合伙人
.合伙人機制適用的企業(yè)
2.合伙人遴選與合伙激勵機制
.與誰合伙：合伙人遴選
贏利模式分析：運作模式、關(guān)鍵成功因素、關(guān)鍵價
值角色
合伙人選擇：職務(wù)資格要求 + 個人資歷要求（資源、能力）
合伙人與持股關(guān)系：是否必須持股？是否必然轉(zhuǎn)
為持股股東？
合伙人類型確定：常見方法、確定原則
示例：某新零售公司合伙人遴選
.如何分錢：合伙人角色估值與合伙人激勵機制
合伙人角色估值：估值模型、常見方法
合伙人激勵模式：
稅前利潤分紅型激勵（獎金分享型）：虛擬股分紅型、
TUP、崗位分紅型、事業(yè)利潤分享型、事業(yè)績效分享型
虛擬股轉(zhuǎn)實型激勵：虛擬受限股、期股
阿里合伙人機制與通常合伙人機制激勵差異
3.內(nèi)部獎金分享型合伙人激勵機制設(shè)計的關(guān)鍵要素及其方法
.激勵對象：內(nèi)部合伙人的選擇方法
.激勵模式、收益標(biāo)的、收益規(guī)則、績效要求
.如何把組織戰(zhàn)略目標(biāo)與合伙人價值關(guān)聯(lián)
.如何發(fā)揮合伙人引領(lǐng)作用、促動公司發(fā)展或突破時艱挑戰(zhàn)
.示例分享
4.外部生態(tài)鏈獎金分享型合伙人激勵機制設(shè)計的關(guān)鍵要素及其方法
.激勵對象：外部生態(tài)鏈合伙人的選擇方法
.激勵模式、收益標(biāo)的、收益規(guī)則、績效要求
.如何把組織戰(zhàn)略目標(biāo)與生態(tài)鏈合伙人價值關(guān)聯(lián)
.如何發(fā)揮生態(tài)鏈合伙人引領(lǐng)作用、促動公司發(fā)展或突破時艱挑戰(zhàn)
.示例分享
5.虛擬股轉(zhuǎn)實激勵機制設(shè)計的關(guān)鍵要素及其方法
.激勵對象與虛擬受限股配置量
.虛擬受限股贈售轉(zhuǎn)實的價格與資金來源
.虛擬受限股的權(quán)利與約束
.核心創(chuàng)業(yè)者控制權(quán)保有——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、合伙人權(quán)利設(shè)計
持股平臺設(shè)計
合伙人一致行動人協(xié)議設(shè)計
.示例分享
6.合伙人退出機制設(shè)計
.非實股合伙人退出：退出情形設(shè)計
.實股合伙人退出：退出情形設(shè)計
.實股合伙人退出股權(quán)轉(zhuǎn)讓：溢價退出、平價退出？凈資產(chǎn)估值退出？融資估值退出？注冊資金退出？
7.Q&A
【參加對象】
1.董事長、總裁、創(chuàng)始人
2.財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)
3.人力資源經(jīng)理、薪酬管理負(fù)責(zé)人、人才管理負(fù)責(zé)人
版權(quán)所有
合伙人機制設(shè)計培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/239948.html
