數(shù)據(jù)驅(qū)動思維和產(chǎn)品設(shè)計模式實戰(zhàn)課程
發(fā)布時間:2020-06-23 11:33:22
講師：唐中印 瀏覽次數(shù)：2613
課程描述INTRODUCTION
數(shù)據(jù)驅(qū)動思維和產(chǎn)品設(shè)計模式實戰(zhàn)課程
培訓(xùn)講師：唐中印
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)據(jù)驅(qū)動思維和產(chǎn)品設(shè)計模式實戰(zhàn)課程
本課程是有關(guān)數(shù)據(jù)驅(qū)動思維和產(chǎn)品設(shè)計模式實戰(zhàn)課程。本課程以多個案例介紹了數(shù)據(jù)驅(qū)動思維概述、消費金融產(chǎn)品設(shè)計模式、基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計典型案例等。
本課程適合金融行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、開發(fā)人員等各界人士。
課程以講師多年的產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品實戰(zhàn)心得對案例進行親身講解。
每天3小時
課程大綱
第一章節(jié) 數(shù)據(jù)驅(qū)動思維概述
1什么是數(shù)據(jù)驅(qū)動思維
1.2數(shù)據(jù)驅(qū)動思維的價值及發(fā)展歷程
1.3數(shù)據(jù)驅(qū)動思維行業(yè)應(yīng)用場景
1.4數(shù)據(jù)驅(qū)動思維在金融業(yè)應(yīng)用現(xiàn)場分析
1.5 10種主要的數(shù)據(jù)驅(qū)動思維
數(shù)據(jù)分類思維（以RFM模型為例）
數(shù)據(jù)矩陣思維（以波士頓矩陣”模型為例）
數(shù)據(jù)管道/漏斗思維（以AARRR模型為例）
數(shù)據(jù)相關(guān)相關(guān)思維（以指標(biāo)相關(guān)系數(shù)為例）
數(shù)據(jù)邏輯樹思維（以二叉樹為例）
數(shù)據(jù)時間序列思維（以PC模型為例）
數(shù)據(jù)隊列分析思維（以留存用戶為例）
數(shù)據(jù)循環(huán)/閉環(huán)思維（以業(yè)務(wù)流程閉環(huán)為例）
數(shù)據(jù)邏輯思維（以風(fēng)控的A/B測試為例）
數(shù)據(jù)指數(shù)化思維（以消費金融運營指標(biāo)為例）
1.6數(shù)據(jù)驅(qū)動思維在消費金融（場景金融）的三大類應(yīng)用
客戶畫像的數(shù)據(jù)驅(qū)動思維
產(chǎn)品設(shè)計的數(shù)據(jù)驅(qū)動思維
產(chǎn)品運營的數(shù)據(jù)驅(qū)動思維
1.7唐老師總結(jié)數(shù)據(jù)驅(qū)動思維在消費金融應(yīng)用心得
第二章節(jié) 消費金融產(chǎn)品設(shè)計模式
1、基于產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品設(shè)計模式
產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)及素質(zhì)
產(chǎn)品團隊成員以及分工
產(chǎn)品團隊需要提供的主要交付物
產(chǎn)品績效以及組織支持
該模式的優(yōu)點與缺點
典型案例
2、基于敏捷開發(fā)的產(chǎn)品設(shè)計模式
敏捷開發(fā)模式下的產(chǎn)品團隊成員及分工
敏捷開發(fā)模式下的主要交付物
敏捷開發(fā)模式下的績效與組織支持
該模式的優(yōu)點與缺點
典型案例
3、基于“產(chǎn)品經(jīng)理+敏捷開發(fā)”的產(chǎn)品設(shè)計模式
產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)及素質(zhì)
產(chǎn)品團隊成員以及分工
產(chǎn)品團隊需要提供的主要交付物
產(chǎn)品績效以及組織支持
該模式的優(yōu)點與缺點
典型案例
4、按合作方與風(fēng)控來區(qū)分的金融產(chǎn)品設(shè)計模式
基于第三方平臺引流的產(chǎn)品設(shè)計模式
（1）該模式的特點
（2）該模式適合場景
（3）該模式的優(yōu)缺點
基于雙方合作風(fēng)控的產(chǎn)品設(shè)計模式
（1）該模式的特點
（2）該模式適合場景
（3）該模式的優(yōu)缺點
基于完全自主的產(chǎn)品設(shè)計模式
（1）該模式的特點
（2）該模式適合場景
（3）該模式的優(yōu)缺點
5、唐老師分享自己在產(chǎn)品設(shè)計的實戰(zhàn)必得
第三章 基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計典型案例
1、酒店貸產(chǎn)品案例
產(chǎn)品背景以及痛點
基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計方案
基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品運營與風(fēng)控策略
典型的推廣策略
該產(chǎn)品的后續(xù)優(yōu)化點
2成功產(chǎn)品的數(shù)據(jù)驅(qū)動評價指標(biāo)
3唐老師課程總結(jié)及實戰(zhàn)心得分享
講師簡介 唐中印
香港中文大學(xué)商學(xué)院碩士、北京郵電大學(xué)MBA 、高級工程師、中國信息化專家智庫成員、微軟最有價值專家（MVP）、CFA（*特許金融師）、CDA數(shù)據(jù)分析師、哥倫比亞大學(xué)數(shù)據(jù)科學(xué)專業(yè)成就證書(CPADS)
曾在華為擔(dān)任IT開發(fā)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、高級產(chǎn)品經(jīng)理，然后在興業(yè)銀行擔(dān)任高級產(chǎn)品總監(jiān)、京東金融產(chǎn)品總監(jiān)和互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品風(fēng)險控制委員會委員，主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)風(fēng)控模型和產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計，現(xiàn)任某股份銀行金融創(chuàng)新部 副總經(jīng)理兼任普惠金融部互聯(lián)網(wǎng)金融數(shù)據(jù)風(fēng)控總監(jiān)，一直致力于互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)風(fēng)控、互聯(lián)網(wǎng)平臺運營、互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)中技術(shù)、運營、產(chǎn)品設(shè)計等相關(guān)方面的研究與實踐，對國內(nèi)外的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品以及互聯(lián)網(wǎng)金融有較深入的理解以及豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/240101.html
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