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重慶新經理培訓課

乘風破浪：新晉經理的成功轉型與跨越
“根據相關調查，在多數情況下，失敗的新經理人沒有在最初的100天內完成上任轉型所需要的關鍵的行動步驟，罪魁禍首常常源自他們進入新崗位后的100天內所犯下的典型錯誤。”——喬治.布拉特[杰出的新經理轉型顧問 原聯(lián)合利華、寶潔、迪期尼、可口可樂等公司高管]
新經理的成功轉型成為了很多公司面臨的重要挑戰(zhàn)——
如何減少企業(yè)和組織風險，提高新經理人的適職率和留職率？
如何在短時間內，避免典型失誤、解決關鍵挑戰(zhàn)并取得階段性的業(yè)務和管理成果？
如何適應新的上級管理者和團隊，快速獲得下下和平級同事的認可？
如何準確定位自己的崗位角色，建立自己的管理風格？
針對以上問題，我們特邀原微軟在線中國區(qū)高級市場總監(jiān)張椿齡老師，與您一同挑戰(zhàn)新經理面對的困境。本課程借鑒哈佛大學、IVEY商學院等經典管理理論和案例訓練項目，結合微軟、蘋果等外企和國內企業(yè)的雙重實踐，為學員帶來全新的管理理念、技術和行為模式，提供架構性、步驟化的方法和流程，通過六個要素，幫助新經理在團隊內快速構建管理能力。

課程收獲：
企業(yè)收益 ：
1、為企業(yè)提供一套管理人員入職框架及相關的具體行動建議，供組織內部實施參考；
2、為企業(yè)培養(yǎng)快速成長的管理人員，使新經理的職業(yè)化、專業(yè)化培訓具有更清晰的思路與實踐工具；
3、失去新經理盡快融入企業(yè)的業(yè)務和管理工作，在最短的時限（100天）內產生其應有的價值貢獻。
崗位收益 ：
1、跨界學習，了解和掌握業(yè)內*的管理理念、工具和方法；
2、獲得一套完整的新經理100天行動方案工具表；
3、獲得四套管理方法論：AES價值溝通、SLKI情景領導、MPS激勵授權、AGILE敏捷管理；
4、獲得并學會使用新經理PRAISE行業(yè)轉變的方法和流程，實現(xiàn)新經理五個維度的轉變。

課程特色：
1、課程內容高度結構化，以清晰的邏輯結構串連中川昭一的案例、工具和方法，便于學員課堂理解、吸收與課后的返記憶；
2、使用行動學習關鍵理念和實效方法，幫助賞討論并總結出適合本企業(yè)、本崗位的新經理行動方案框架，從而使新經理上任后快速找到工作思路與節(jié)奏，高效完成工作；
3、使用框架式PPT模式，講師版與學員版課件高度對應，利于學員課堂記錄、課中討論以及課后復習與返記憶。

課程大綱：
第一章 關鍵挑戰(zhàn)
1、外部市場挑戰(zhàn)：VUCA時代新經理的市場挑戰(zhàn)
2、業(yè)務發(fā)展挑戰(zhàn)：新經理如何快節(jié)奏地提升業(yè)務
3、管理認同挑戰(zhàn)：新經理如何獲得上下及平級認同
4、自我行為挑戰(zhàn)：新管理者如何克服自身行為缺陷

第二章 典型失誤
1、T-期望維度：上級對新經理感到失望的6大原因
2、R-作用維度：下級不認同新經理的5個問題根源
3、B-行為維度：如何建立新經理的OCDRR有效行業(yè)模式

第三章 長線規(guī)劃
1、T-思考模式：塑造管理者專業(yè)化的思考模式
2、P-行為模式：構建管理者職業(yè)行為框架
3、A-區(qū)間步驟：擬訂階段性計劃以及區(qū)間行動

第四章 橫向轉變
1、認知轉變
（1）自我認知：如何認知自我的人格和行為特征
（2）對下認知：如何了解下屬的行為表現(xiàn)及原因
（3）對上認知：如何了解并專業(yè)配合上級的工作
2、角色轉變
（1）角色區(qū)別：管理者與非管理者的角色差異度
（2）角色慣性：管理者有哪些之前的行為的慣性
（3）定位誤區(qū)：管理者容易進入的管理定位誤區(qū)
3、人際轉變
（1）關系導圖：管理者人際關系處理的思維導圖
（2）情緒智力：情緒智力及相關關鍵能力的訓練
（3）三維關系：上、下、平級關系處理的方式技巧
4、習慣轉變
（1）工作節(jié)奏：新經理如何按明確步驟開展工作
（2）團隊掌握：新經理如何盡快了解并管理團隊
（3）行動決斷：新經理如何做出高效的工作決策
（4）言行自律：新經理如何養(yǎng)成自我行為的自律
5、能力轉變
（1）促進溝通：心理噪音、障礙分解、關鍵法則、行為工具
（2）情境管理：團隊情境、個體情境、敏捷情境
（3）激勵授權：策略框架、陷阱誤區(qū)、實施步驟

第五章 縱向行動
1、P-關鍵理念
（1）行人一步  新經理如何進行入職準備
（2）掌控信息  新經理如何把握業(yè)務重點
（3）明確方向  新經理如何構建管理基礎
2、S-計劃框架
（1）中期計劃  新經理如何計劃中期工作
（2）短期計劃  新經理如何確定短期重點
（3）構建模塊  中短期計劃如何協(xié)調實施
3、A-行動方案 CMMCAI MODEL
（1）引導行為  引導團隊的工作行為方式
（2）植入動機  為團隊植入動機與緊迫感
（3）關鍵里程  達成關鍵性的業(yè)務里程碑
（4）獲得認同  獲得管理層及團隊的認同
（5）適職調整  下屬適職調整與崗位安排
（6）建立影響  建立職權與非職權影響力

重慶新經理培訓課