課程描述INTRODUCTION
股權(quán)糾紛解決



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權(quán)糾紛解決
課程背景:
股權(quán)糾紛正在逐步成為商事領(lǐng)域訴訟案件的主要類型之一。本課程將圍繞股權(quán)業(yè)務(wù)類型、股東權(quán)利類型及其他股權(quán)糾紛三大主線,通過指導(dǎo)案例、典型案例的深度剖析與股權(quán)糾紛法律服務(wù)項(xiàng)目實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,就股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增減資、股權(quán)代持、股權(quán)激勵(lì)、對(duì)賭協(xié)議、股東資格確權(quán)、股東優(yōu)先權(quán)等常見股權(quán)糾紛做詳實(shí)的講解,將為學(xué)員解答股權(quán)糾紛領(lǐng)域常見爭議的解決策略,比如“公司創(chuàng)始人以B的資源為對(duì)價(jià),吸納B作為股東,發(fā)現(xiàn)B沒有兌現(xiàn)資源時(shí)怎么辦”、“已行權(quán)的股權(quán)激勵(lì)持股員工被公司開除后,該員工不愿在股權(quán)回購協(xié)議上簽字導(dǎo)致公司無法回購其股權(quán)時(shí)怎么辦”。通過本課程的學(xué)習(xí),能讓學(xué)員對(duì)股權(quán)糾紛的法規(guī)與案例有更加深入的了解,同時(shí)作為規(guī)避企業(yè)治理風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)務(wù)參考。
課程收益:
1.了解股權(quán)糾紛的常見類型和典型案例;
2.了解股權(quán)糾紛案例的爭議焦點(diǎn)和裁判思路;
3.了解股權(quán)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);
4.了解股權(quán)糾紛的解決之道,*化爭取自身利益。
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)股東、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)人員、HR、員工、投資人等
培訓(xùn)課綱
一、按照業(yè)務(wù)類型區(qū)分股權(quán)糾紛
(一)股權(quán)轉(zhuǎn)讓
1.優(yōu)先購買權(quán)
1)優(yōu)先購買權(quán)的行使程序
2)股權(quán)轉(zhuǎn)讓通知內(nèi)容
3)優(yōu)先購買權(quán)的除外情形
2.股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同糾紛
1)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同內(nèi)容
2)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同的生效要件
3)影響股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同效力的因素
4)股權(quán)轉(zhuǎn)讓何時(shí)發(fā)生物權(quán)變動(dòng)
3.投資意向書糾紛
(二)增資
1.增資優(yōu)先認(rèn)繳權(quán)的行使
2.增資的特殊限制
(三)減資
1.減資法定程序
(四)業(yè)績對(duì)賭
1.如何認(rèn)定對(duì)賭協(xié)議的效力
2.投資人回購/補(bǔ)償訴請(qǐng)如何得到法院支持
(五)股權(quán)代持
1.股權(quán)代持的法律性質(zhì)
2.股權(quán)代持的法律效力
3.如何認(rèn)定股權(quán)歸屬
4.隱名股東與公司、債權(quán)人之間的關(guān)系
(六)股東出資
1.抽逃出資
2.出資不實(shí)
(七)股權(quán)激勵(lì)
1.期權(quán)
2.限制性股權(quán)
(八)債轉(zhuǎn)股
1.債權(quán)股的要求
2.債權(quán)股應(yīng)履行的程序
二、按照股東權(quán)利類型區(qū)分股權(quán)糾紛
(一)股東資格確權(quán)
1.公司是否有權(quán)解除股東資格
2.哪些約定回購情形可能無效
(二)股權(quán)知情權(quán)
(三)股東投票權(quán)
(四)股東分紅權(quán)
(五)股東優(yōu)先權(quán)
1.優(yōu)先分紅權(quán)
2.優(yōu)先清算權(quán)
3.強(qiáng)制出售權(quán)
4.共同出售權(quán)
(六)一票否決權(quán)
(七)回購權(quán)
三、其他股權(quán)糾紛
(一)董監(jiān)高違反忠實(shí)義務(wù)
(二)股東、董監(jiān)高違反競業(yè)限制義務(wù)
股權(quán)糾紛解決
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/240866.html
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