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華為技術(shù)創(chuàng)新之道

 課程背景
華為的成功很大一部分是因?yàn)槌晒Φ募夹g(shù)創(chuàng)新，本課程就華為如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行系統(tǒng)闡述。

課程收益
了解華為技術(shù)創(chuàng)新之路
理解華為創(chuàng)新的理念
理解華為技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)
學(xué)習(xí)華為技術(shù)創(chuàng)新的體系
理解華為如何進(jìn)行技術(shù)前沿的研究

課程內(nèi)容：
1.華為技術(shù)創(chuàng)新之路
1.1.華為技術(shù)創(chuàng)新之路：跟隨-應(yīng)用創(chuàng)新-原創(chuàng)
1.2.華為技術(shù)創(chuàng)新之路-知識(shí)產(chǎn)權(quán)
1.3.華為技術(shù)創(chuàng)新之路：PCT專業(yè)申請(qǐng)量及排名

2.華為創(chuàng)新理念
2.1.華為的創(chuàng)新理念
2.2.華為如何看待“犯錯(cuò)誤”，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍

3.華為技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)
3.1.華為眼里的技術(shù)包括哪些內(nèi)容？
3.2.華為技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)：促使產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力、成本競(jìng)爭(zhēng)力提升，支撐產(chǎn)品商業(yè)成功
3.3.華為如何定義產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
3.4.華為構(gòu)建產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3.5.成本競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素&痛點(diǎn)
3.6.成本設(shè)計(jì)的關(guān)鍵活動(dòng)
3.7.構(gòu)建研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵
3.8.華為公司研發(fā)能力中心
3.9.架構(gòu)與平臺(tái)的概念
3.10.關(guān)鍵技術(shù)的概念
3.11.研發(fā)工程能力的概念
3.12.產(chǎn)品工程能力的概念
3.13.產(chǎn)業(yè)鏈管理能力的概念
3.14.行業(yè)理解力的概念

4.華為技術(shù)創(chuàng)新體系
4.1.華為的技術(shù)創(chuàng)新體系-技術(shù)管理
4.2.華為對(duì)技術(shù)管理的解讀
4.3.華為的技術(shù)管理活動(dòng)
4.4.華為理解的技術(shù)管理價(jià)值
4.5.技術(shù)管理支撐了產(chǎn)品、成本和研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力的建立和落地
4.6.結(jié)合流程做好技術(shù)管理
4.7.技術(shù)規(guī)劃明確了技術(shù)創(chuàng)新的方向和路徑
4.8.研究流程
4.9.技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的異同
4.10.將產(chǎn)品成熟度、技術(shù)狀態(tài)各質(zhì)量基線融合，通過(guò)技術(shù)評(píng)審保證技術(shù)和產(chǎn)品的快速實(shí)現(xiàn)，“一次將事情做對(duì)”
4.11.善于利用工具提升技術(shù)創(chuàng)新效率
4.12.技術(shù)管理常用5式
4.13.技術(shù)管理通用方法-PDCA
4.14.技術(shù)管理“四力”
4.15.決斷力
4.16.決斷是一個(gè)過(guò)程
4.17.理解力（戰(zhàn)略思維）
4.18.贏在執(zhí)行
4.19.沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
4.20.連接力

華為技術(shù)創(chuàng)新之道