課程描述INTRODUCTION
采購經理培訓
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購經理培訓
課程意義：
市場結構在變化，制造成本在上升，企業(yè)利潤在下降。一場提升企業(yè)競爭力的供應鏈結構變革正在進行中：上游供應商結構在變化, 制造結構在變化，下游渠道結構也在變。
采購在供應鏈上連接著企業(yè)與上游的供應商，而企業(yè)競爭力受制于供應鏈上最薄弱的環(huán)節(jié)。為此，采購職能必須從操作型轉向戰(zhàn)略型。
采購管理者需要站在企業(yè)戰(zhàn)略層面來重新思考和謀劃：物品的采購策略？供應源開發(fā)和管理策略？購買策略？供應商關系策略？如何建立有效的供應商的績效管理體系？如何整合供應商？如何管理供應風險？如何優(yōu)化采購管理系統(tǒng)？如何實現采購人員知識、技能的升級？
參加對象：
采購經理、采購部門負責人、資深采購人員
內容大綱：
1. 確定您公司的采購組織
確立目標、結構和采購流程
解釋采購政策中的元素
區(qū)分采購收益、成本節(jié)約和性能測量的不同計算
*實踐比較
2. 管理采購團隊
績效的三個角度
個人管理風格
經理的角色與作用
采購技巧
管理和授權：傾聽、授權、激勵、前進
處理好業(yè)務關系和上下級關系
建立和保持合作關系
向采購員提供建議和支持
處理困難的情況
設置道德規(guī)則
3. 制定采購的策略
物料的采購策略
供應商開發(fā)的策略
購買的策略
4. 制定供應商管理的策略
有效的供應商的績效管理體系
供應商級別定位
供應商關系定位
供應商整合策略
供應商風險的管理
5. 在合同談判中保持警覺
采購合同制定中的法律要點
采購經理要注意的關鍵法律條文
采購中的風險
確定和供應商的力量對比關系
談判中應采用的姿勢和扮演的角色
6. 成功的供應商管理
幫助供應商獲得成功：質量、成本、時間、服務
供應商的職業(yè)操守規(guī)定
采購經理培訓
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/243544.html