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供應(yīng)鏈協(xié)同培訓(xùn)

課程背景：
       供應(yīng)鏈協(xié)同與物流管理對于中國企業(yè)而言：
●不是要不要變革，而是怎么去變革的問題
●不變革的結(jié)果只能是湮滅在時(shí)代的巨浪中……
      今天，供應(yīng)鏈專家可以使用一套高效的概念和方法來顯著提升公司的競爭力和協(xié)同性。盡管供應(yīng)鏈及物流所使用的技術(shù)正在快速演變，但作為管理的基本要素，這些概念和方法并不會隨著時(shí)間的推移而被淘汰，它們?nèi)匀簧l(fā)著光芒與活力。正是有了這樣的框架，才可以使企業(yè)家與供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士能夠了解任何供應(yīng)鏈協(xié)同和物流運(yùn)作，而且可以有效地利用新技術(shù)成果，并運(yùn)作支持隨全球經(jīng)濟(jì)不斷變化的實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈。

課程收益：
●供應(yīng)鏈協(xié)同管理的重要原則和概念
●供應(yīng)鏈協(xié)同管理的技術(shù)框架；
●如何開發(fā)和部署物流一體化；
●驅(qū)動集成供應(yīng)鏈運(yùn)作的商業(yè)活動；
●供應(yīng)鏈績效模型
●協(xié)同供應(yīng)鏈合作伙伴的方法、技術(shù)和指標(biāo)；
●供應(yīng)鏈需求管理業(yè)務(wù)流程
●識別供應(yīng)鏈機(jī)會、設(shè)計(jì)和構(gòu)建系統(tǒng);
●綠色供應(yīng)鏈管理

課程對象：
供應(yīng)鏈與物流管理人員

課程主要內(nèi)容：
第一講：供應(yīng)鏈協(xié)同管理
1.并非改頭換面，只是發(fā)生巨變；
2.供應(yīng)鏈如何運(yùn)作;
3.不斷演化的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu);
4.供應(yīng)鏈中的參與者；
5.供應(yīng)鏈與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致
案例：“小米科技”--由供應(yīng)鏈塑造的公司

第二講：供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作
1.需求規(guī)劃與庫存管理
確定需求管理目標(biāo)和戰(zhàn)略
確定預(yù)測操作規(guī)程
對信息流進(jìn)行計(jì)劃
確定同步規(guī)程
建立應(yīng)急管理系統(tǒng)
制訂指標(biāo)評估模板
周期庫存
經(jīng)濟(jì)訂貨批量
季節(jié)性庫存
安全庫存
消耗管理
案例：運(yùn)營商在需求不確定性與供應(yīng)靈活性間的巧妙平衡
討論：受訓(xùn)企業(yè)采取的需求預(yù)測方法準(zhǔn)確率狀況
2.采購與供應(yīng)商協(xié)同管理
評估公司經(jīng)營、營銷與資源組織戰(zhàn)略
確定對供應(yīng)商進(jìn)行細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)
為產(chǎn)品與服務(wù)協(xié)議的差分度提供指南
制定指標(biāo)評估模板
制定與供應(yīng)商分享流程改進(jìn)收益的指南
供應(yīng)商開發(fā)
采購商務(wù)
執(zhí)行采購
供應(yīng)商管理
實(shí)戰(zhàn)演練：運(yùn)營商與供應(yīng)商協(xié)同項(xiàng)目成本/收益分析示例
案例： 與時(shí)俱進(jìn)的VMI
3.物流網(wǎng)絡(luò)與配送管理
審核公司營銷戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和客服目標(biāo)
確定訂單履約要求
評估物流網(wǎng)絡(luò)
擬定訂單履約計(jì)劃
制定指標(biāo)評估模板
客戶服務(wù)水平確定
配送方式選擇
配送路徑與頻率優(yōu)化
確定配送數(shù)量
實(shí)戰(zhàn)演練：繪制物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃*
討論：Cross-Docking對受訓(xùn)企業(yè)的適用性
4.集成供應(yīng)鏈（ISC）
對效率的追求不再是有力的利潤驅(qū)動因素
向敏捷變化以改變傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式
效率和響應(yīng)性之間的持續(xù)平衡
及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是良好的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？
案例: 華為技術(shù)IPD與ISC的融合

第三講：衡量供應(yīng)鏈管理績效
1.市場及其供應(yīng)鏈的有用模型
2.市場績效分類
3.績效衡量框架
4.客戶服務(wù)指標(biāo)
5.內(nèi)部效率指標(biāo)
6.需求彈性指標(biāo)
7.產(chǎn)品開發(fā)指標(biāo)
8.有助于改進(jìn)供應(yīng)鏈績效的操作
9.搜集和顯示績效數(shù)據(jù)
10.3個(gè)細(xì)節(jié)層次
11.發(fā)現(xiàn)問題，尋找機(jī)遇
12.市場從一個(gè)象限遷移到另一個(gè)象限
13.在整個(gè)供應(yīng)鏈中共享數(shù)據(jù)
案例：客戶驅(qū)動的供應(yīng)鏈管理績效
討論：受訓(xùn)企業(yè)“客戶畫像”描述

第四講：發(fā)掘供應(yīng)鏈機(jī)會
1.訂單流與實(shí)物流的融合
2.貨主企業(yè)與3PL的協(xié)同
3.供應(yīng)鏈技術(shù)的新趨勢
4.可持續(xù)的增長和生產(chǎn)力
5.綠色供應(yīng)鏈思想
案例：智能供應(yīng)鏈平臺打造
討論：精益供應(yīng)鏈思想在運(yùn)營商采購型企業(yè)的應(yīng)用
課程總結(jié)，學(xué)員問題現(xiàn)場分析與解答

供應(yīng)鏈協(xié)同培訓(xùn)