課程描述INTRODUCTION
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
課程意義：
人力資源戰(zhàn)略的制定及規(guī)劃是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)及長遠(yuǎn)發(fā)展的重要支撐，因此具有重大的意義，也是企業(yè)的人力資源管理者必備的技能。人力資源戰(zhàn)略承接企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，協(xié)助業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)及長遠(yuǎn)的發(fā)展。人力資源規(guī)劃立足于企業(yè)的現(xiàn)狀，著眼于滿足企業(yè)的未來發(fā)展對于人才的需求。
人力資源規(guī)劃主要通過建立內(nèi)部及外部的人力配置計劃，既滿足了職位的需求，又通過晉升，輪換，淘汰等體系的建立達(dá)到培養(yǎng)人才、運用人才、激勵人才的目的，使企業(yè)擁有高素質(zhì)及高士氣的員工隊伍，從而實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績提升。
本課程結(jié)合理論和實際，對實際問題的探討深入具體。
參加對象：
* 人力資源總監(jiān)，經(jīng)理
* 企業(yè)綜合管理部門負(fù)責(zé)人
* 咨詢公司人力資源項目經(jīng)理，顧問
內(nèi)容大綱：
1. 人力資源戰(zhàn)略制定及實施
* 理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
* 分析組織的效能及發(fā)展
* 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)測組織結(jié)構(gòu)的變動
* 人力資源策略的短期及長期描述
* 制定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃
2. 人力資源規(guī)劃的流程步驟
* 制定人力資源規(guī)劃的流程，步驟和要點
* 明確業(yè)務(wù)發(fā)展對于人力資源的需求
* 明確人力資源自身發(fā)展的需求
* 制定人力資源的內(nèi)部及外部配置規(guī)劃
* 人力成本預(yù)算的制定
3. 制定及實施人力資源的內(nèi)部配置規(guī)劃
* 內(nèi)部配置的目的及意義
* 內(nèi)部配置的三個主要機(jī)制
建立內(nèi)部晉升的機(jī)制
設(shè)立輪崗的制度
設(shè)立有效的淘汰體系
4. 制定及實施人力資源的外部配置規(guī)劃
* 制定招聘的規(guī)劃
不同招聘策略的選擇
招聘渠道的有效性
招聘體系及面試流程
人才市場的競爭策略
* 分析企業(yè)人力資源配置狀況
分析崗位對人才的需求
明確四類人才的分布
* 制定招聘計劃
制定月度及年度的招聘計劃
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/243732.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 二十大與數(shù)字中國——數(shù)字經(jīng) 艾鈞
- 國企大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系 陸滿平
- 華為業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略—從戰(zhàn)略制 劉芳
- 財富管理發(fā)展與財富轉(zhuǎn)型趨勢 葉文韜
- 黨的二十大精神解讀與銀行發(fā) 郭英東
- 基于戰(zhàn)略目標(biāo)的OGSM 董栗序
- 《企業(yè)內(nèi)部情報信息資源的整 林廣闊
- 《ESG認(rèn)知提升及管理策略 徐楠
- 《戰(zhàn)略決策與執(zhí)行》 田軍
- 《建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系夯實中 林廣闊
- 《新質(zhì)生產(chǎn)力與中國企業(yè)的高 林廣闊
- 電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 郭振杰