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銷量預(yù)測課

課程簡介：供應(yīng)鏈管理的難點在于對市場的把控不準，采購多了產(chǎn)生庫存積壓，采購少了，市場缺貨，影響市場銷量、丟失客戶。市場的調(diào)研分析、對市場預(yù)測的準確與否就直接影響到供應(yīng)鏈的管理。產(chǎn)品是否適銷對路，契合市場需求也是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，精準營銷的前提就是要準確的預(yù)測市場，梳理好產(chǎn)品線，這樣才能保證供應(yīng)鏈的切實提高工作效率，帶來公司的整體的發(fā)展。
課程目的：通過培訓(xùn)使員工能掌握系統(tǒng)的市場調(diào)研的實操和步驟，銷售預(yù)測的方法，對自己的市場與客戶能有一個相對準確的判斷，明確公司銷量完成必須具備的市場資源。
教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進行，課堂講授要求理論結(jié)合實際，運用大量案例和教學(xué)實例，深入淺出、旁征博引，要求講師運用電腦多媒體課件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為教學(xué)輔助工具，同時配備課堂練習(xí)，現(xiàn)場互動以消化老師的課程內(nèi)容。

教學(xué)大綱：
第一章：市場調(diào)研實戰(zhàn)
一、競爭市場分析
1.競爭對手的選擇
2.競爭對手數(shù)據(jù)分析  
3.競爭對手的渠道策略分析
4.競爭對手產(chǎn)品策略分析
5.競爭對手營銷策略分析
6.競爭對手價格策略分析
7.促銷與動銷分析
8.終端網(wǎng)絡(luò)關(guān)系分析
9.團隊?wèi)?zhàn)力分析
10.投入產(chǎn)出分析
11.案例：雅昌公司的崛起。
二、消費者分需求分析
1.消費者購買模式
2.消費者購買類型
3.消費者購買決策
4.影響購買的因素
三、市場分析的方法及工具
1.定性預(yù)測
1)購買者意向調(diào)查法
2)銷售人員綜合意見法
3)專家意見法
4)市場式銷法
5)市場因子推演法
2.定量預(yù)測法
3.利用互聯(lián)網(wǎng)獲取信息
4.市場調(diào)研報告的撰寫
5.工具：數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
6.工具：SWOT分析使用
7.工具：市場調(diào)研的“頭頭是道
8.案例：寶潔公司利用市場調(diào)研擊退雕牌

第二章：銷量預(yù)測
一、市場銷量的預(yù)測
1.銷售預(yù)測的重要性
2.銷售預(yù)測思維方式
3.影響預(yù)測的主要因素
4.銷售預(yù)測的管理體系
5.預(yù)測人員的綜合素質(zhì)
6.信息采集的“四性” 
7.行業(yè)總量預(yù)測的方法
8.如何調(diào)高預(yù)測的準確性
9.市場預(yù)測的步驟
10.市場預(yù)測的方法
11.核心樣板市場的預(yù)測
12.銷量標桿的選擇
13.工具：銷量常見的預(yù)測的六種方法
14.工具：多學(xué)科市場預(yù)測法
15.工具：“見微知著”預(yù)測法
16.工具：客戶訪談提綱
17.工具：數(shù)據(jù)對比法
18.案例：林彪三問贏得遼沈戰(zhàn)役

第三章 ：合理庫存管理
1.庫存周轉(zhuǎn)率的意義
2.產(chǎn)生庫存的原因
3.庫存危害的三個方面
4.庫存的八大浪費
5.庫存管理的閉環(huán)
6.系統(tǒng)管理的作用
7.內(nèi)部的管控體系
8.合理庫存數(shù)的計算
9.庫存管理的信息化

第四章：產(chǎn)品生命周期的管理
1.產(chǎn)品經(jīng)營中常見的困惑
2.新產(chǎn)品開發(fā)的方式
3.好產(chǎn)品的核心三點 
4.產(chǎn)品定位
5.產(chǎn)品線的梳理的方法
6.產(chǎn)品運營體系
7.招一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理
8.產(chǎn)品管理委員會的職責(zé)擔(dān)當(dāng)
9.產(chǎn)品的經(jīng)營分析
10.產(chǎn)品生命周期的管理
11.產(chǎn)品與市場的契合度
12.產(chǎn)品推廣與消費者心智
13.工具：銷量利潤矩陣

銷量預(yù)測課