課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程
· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：張錫豪
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程
培訓(xùn)目的:
以國家土建工程項目管理及國家有關(guān)政策法律法規(guī)體系為基礎(chǔ)，按照《城市房地
產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理暫行辦法》等有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合貴公司擬（在）開發(fā)房地產(chǎn)項
目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的房
地產(chǎn)項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型房地產(chǎn)項目管理經(jīng)
驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領(lǐng)學(xué)員從國家項目管理高端，分析公司項
目管理現(xiàn)狀,拓展房地產(chǎn)項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執(zhí)行能
力，達到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標。
培訓(xùn)時間：6/12小時
培訓(xùn)對象: 房地產(chǎn)企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理
培訓(xùn)提綱:
第一章 當前我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1．1政策因素
1．2 市場環(huán)境
1．3房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
1. 4房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位探討
l [案例分析1]：（1）.某大型集團公司戰(zhàn)略定位實例
（2）.新加坡住房供應(yīng)體系現(xiàn)狀分析
第二章 房地產(chǎn)開發(fā)程序
2.1可行性研究階段
2.2項目報批與前期工作階段
2.3建設(shè)實施階段
2.4銷售、出租和服務(wù)階段
l [案例分析2]:某知名房地產(chǎn)公司策劃案例
第三章 房地產(chǎn)開發(fā)實務(wù)（流程）
3.1如何進行市場研究、開發(fā)場地選擇
3.2如何擬定開發(fā)項目
3.3經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益評價方法
3.4立項、申請購置開發(fā)場地
--如何“拿地”的手法
3.5委托規(guī)劃、設(shè)計
3.6如何籌集開發(fā)資金
3.7申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證
3.8如何拆遷、安置、清場
3.9如何招標、投標、發(fā)包項目
3.10如何開展施工準備、現(xiàn)場“三通一平”
3.11施工的組織管理與控制流程
3.12竣工驗收、交付使用的流程
3.13如何制訂銷售、簽約、公證、付款（概述）
3.14如何策劃小區(qū)管理與物業(yè)經(jīng)營服務(wù)
l [案例分析3]:某公司開發(fā)項目的成功經(jīng)驗
第四章 課程小結(jié)與問題解答
4.1“萬科地產(chǎn)”品牌成功的啟示
4.2 房地產(chǎn)項目管理成功的關(guān)鍵要素
4.3 現(xiàn)場問題解答
l [分組研討4]: 分組解答現(xiàn)場問題
房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/245242.html
已開課時間Have start time
- 張錫豪