課程描述INTRODUCTION
商品房營銷法律風險防范
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營銷副總· 品牌經(jīng)理· 法務(wù)人員
培訓(xùn)講師：何文
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商品房營銷法律風險防范
授教風格：
一、以案說法、通俗易懂、旁征博引、視野高遠。
二、何老師獨創(chuàng)之“四度教學(xué)法”：
1、有高度（多維度解構(gòu)）；
2、有溫度（案例鮮活、實戰(zhàn)性強）；
3、有深度（司法實踐+理論深度）；
4、有廣度（授課融法學(xué)、管理學(xué)、邏輯學(xué)、國學(xué)及傳統(tǒng)智慧于一體）。
【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、營銷總、財務(wù)總、相關(guān)模塊負責人、公司法務(wù)及律師。
【培訓(xùn)價值】
解析原理、明確方法、突破重點、學(xué)以致用。
【課程大綱】
以營銷總視角全流程管控房屋銷售過程中常見風險，重點環(huán)節(jié)布防＋風控體系搭建；由事后救火到事前預(yù)防戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，由術(shù)入道，防患于未然。
內(nèi)容涵蓋商品房預(yù)售過程中廣告宣傳、簽約認籌、房屋交付及物業(yè)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)全流程法律風險識別與防范。
1、廣告宣傳與售樓廣告常見法律風險管理；
2、認購意向書性質(zhì)認定及風險管控；
3、商品房買賣合同補充協(xié)議的關(guān)鍵條款設(shè)計；
4、商品房交付條件與交付標準；
5、房屋面積差的處理；
6、房屋質(zhì)量責任的三個層次；
7、設(shè)計變更處理與應(yīng)對策略；
8、貸款擔保糾紛應(yīng)對策略，貸款不能是否屬于情勢變更；
9、格式條款司法認定與應(yīng)對策略；
10、交付通知的法律意義與風險管理。
【經(jīng)典案例】
案例一、杭州XX項目300業(yè)主群訴案--以道馭術(shù)、禪劍合一。
道、術(shù)、勢多元思維破解棘手群訴，打造集事前預(yù)防、事中控制、事后補救之立體式企業(yè)法律風控體系。為之于未有，治之于未亂，打造企業(yè)法律風控之最高境界：防患于未然！
案例二、西安王某訴XX開發(fā)商預(yù)售合同糾紛案--撥亂反正、以正視聽。
厘清法律關(guān)系，明確權(quán)利義務(wù)；區(qū)分交付條件與交付標準的法律意義及其重要性。
案例三、沈陽XX項目開盤銷售抽獎“法拉利三年使用權(quán)”行政處罰案--結(jié)果導(dǎo)向、法無定法。
解構(gòu)商品房預(yù)售過程中，合規(guī)與效益沖突情形下如何處理與抉擇。
案例四、上海XX公司行政處罰案--法網(wǎng)恢恢、防不勝防。
廣告文案的嚴謹性與合規(guī)性。
案例五、上海“王宗南受賄案”留下的啟示--構(gòu)建新型政商關(guān)系
關(guān)系戶低價購買房屋的法律風險及防范。
案例六、李某訴XX開發(fā)商商品房買賣合同糾紛案--誠信缺失、契約制衡
客戶以未收到收樓通知為由要求開發(fā)商承擔遲延交房的違約責任，如何避免客戶惡意訴訟？
案例七、常州XX開發(fā)商房屋被查封糾紛案--立法漏洞、防不勝防
商品房預(yù)抵押的法律性質(zhì)？預(yù)查封法律性質(zhì)？在客戶斷供的情況下銀行是否享有優(yōu)先權(quán)受償權(quán)？
案例八、長沙XX開發(fā)商客戶群訴案--媒體越位、據(jù)理力爭
如何化解客戶群訴？如何應(yīng)對媒體危機處理？
案例九、溫州XX行政監(jiān)督管理局行政處罰案--達摩克利斯之劍
如何應(yīng)對行政處罰？格式條款的性質(zhì)與認定。
案例十、上海XX開發(fā)商商品房預(yù)售糾紛案--弱者爭對錯，強者重結(jié)果
商品房認購書的性質(zhì)認定的法律意義與風險防范。
案例十一、重慶XX小區(qū)公用設(shè)施侵權(quán)糾紛案--溯本清源、還原真相
小區(qū)圍墻柵欄質(zhì)量標準及侵權(quán)責任認定。
結(jié)束語：
上士聞道，勤而為之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之，不笑不足以為道。
------老子
商品房營銷法律風險防范
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