課程描述INTRODUCTION
采購經(jīng)理培訓(xùn)2天課程
培訓(xùn)講師：
課程價格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購經(jīng)理培訓(xùn)2天課程
【課程大綱】
一、采購綜合成本
1、采購的綜合成本構(gòu)成分析
2、影響采購價格的主要因素
3、供應(yīng)商報價的八大方式及我們的對策
二、評估物料好壞的“五大維度”
1、不同種類產(chǎn)品的評估因素
2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評估要素
3、物料評估因素的權(quán)重設(shè)置
4、物料評估因素對綜合成本的影響
三、采購管理的“三大流程”
1、采購的三大流程
2、為什么三大流程之間的順序不能混淆
四、供應(yīng)商認證流程
1、如何處理潛在供應(yīng)商
2、認證供應(yīng)商的“二階六步”
3、如何合理地設(shè)置“準入門檻”
五、讓供應(yīng)商降價的“四大方法”
1、迫使供應(yīng)商降價的四大方法
2、如何通過招標降價
3、如何通過價格比較降低采購成本
如何通過成本構(gòu)成分析降低采購成本
六、如何做供應(yīng)商績效管理
1、供應(yīng)商績效管理要點
2、如何做到對供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰
七、如何對供應(yīng)商質(zhì)量進行戰(zhàn)略管理
1、供應(yīng)商質(zhì)量管理的分類
2、常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法
3、如何做到產(chǎn)品免檢
八、如何制訂采購戰(zhàn)略
1、制訂采購戰(zhàn)略的“3-8-3”方法
2、如何通過象限分析，降低采購成本
3、如何通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系降低綜合成本
4、采購的主要KPI指標
九、通過跨部門采購戰(zhàn)略落地降低采購綜合成本
1、通過跨部門采購戰(zhàn)略落地降低綜合成本
2、VMI采購
3、電子商務(wù)采購
4、供應(yīng)商早期介入
5、采購提前介入研發(fā)與市場
【講師介紹】
原華為全球?qū)＜覉F專家 王博。二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷；曾任職華為西班牙，法國電信項目全球高級經(jīng)理、華為全球銷售管理部全球高級經(jīng)理，具有豐富的海外工作經(jīng)歷；是中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團隊專家，華為第一批集成項目研發(fā)（IPD）專家； 華為大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、中山大學(xué)等*大學(xué)特聘講師；近15年的華為工作經(jīng)驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
講課幽默，充分運用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，分享在華為15年的工作經(jīng)驗，避免出現(xiàn)空洞的說教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實際問題。
“123”顧問模式：
1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。
2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強調(diào)逐步變革，減少變革對企業(yè)的沖擊。
3：重經(jīng)驗傳授；重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè)；重企業(yè)員工自身能力提升。
采購經(jīng)理培訓(xùn)2天課程
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/24685.html
已開課時間Have start time
- 王博