《科創(chuàng)板企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作》
發(fā)布時(shí)間:2025-01-10 15:40:54
講師：徐京 瀏覽次數(shù)：2590
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：徐京
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權(quán)激勵(lì)企業(yè)培訓(xùn)
學(xué)員收益：
深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：
企業(yè)家如何在股權(quán)激勵(lì)之前進(jìn)行股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置——定君原則；
全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見模式——從大類到應(yīng)用細(xì)分；
掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟，尤其是針對(duì)流動(dòng)性強(qiáng)的技術(shù)人員——從理論到實(shí)操；
掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法——從理論到工具。
適用范圍：
企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高端人才
課程大綱：
第一部分：股權(quán)激勵(lì)之前如何進(jìn)行股權(quán)布局，提前做好控制權(quán)防范？
主旨：企業(yè)為什么不敢輕易做股權(quán)激勵(lì)？因?yàn)橐追烹y收，做不好則分散企業(yè)控制權(quán)?？苿?chuàng)板上市，尤其要求主要控制人股權(quán)變動(dòng)不能太大，且激勵(lì)對(duì)象往往為技術(shù)人員（高管），那么針對(duì)技術(shù)人員流動(dòng)性強(qiáng)、老板股權(quán)融資股份稀釋較大，如何提前進(jìn)行股權(quán)布局？
一、九定之前先“定君”：激勵(lì)應(yīng)以公司治理和股權(quán)布局為前提
1、控制權(quán)布局及股權(quán)激勵(lì)核心基礎(chǔ)：什么是公司
2、股權(quán)激勵(lì)與控制權(quán)保護(hù)（提前做好控制權(quán)布局）
1) 基礎(chǔ)知識(shí)：股份黃金分割線與股權(quán)不良結(jié)構(gòu)
知識(shí)總結(jié)：股權(quán)比例設(shè)置總原則
2) 如何進(jìn)行控制權(quán)布局？
為什么股權(quán)結(jié)構(gòu)要調(diào)整恰當(dāng)？
擅用組織形式
直接持股的組織形式優(yōu)劣勢(shì)
間接持股的組織形式優(yōu)劣勢(shì)（設(shè)立子公司形式、設(shè)立合伙人平臺(tái)模式）
其他組織形式運(yùn)用
如何進(jìn)行股權(quán)布局？
一股獨(dú)大分配股權(quán)的處理手法
股權(quán)高度分散如何進(jìn)行股權(quán)布局
二、股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)
1、 重點(diǎn)知識(shí)：股權(quán)激勵(lì)的三重價(jià)值？
2、 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的前提：四步驟鑒別你的企業(yè)是否合適做股權(quán)激勵(lì)？
3、 擬科創(chuàng)板上市企業(yè)何時(shí)做股權(quán)激勵(lì)？如何把握合適的時(shí)間節(jié)點(diǎn)？
4、 擬科創(chuàng)板上市企業(yè)，股權(quán)激勵(lì)如何處理和投資人的關(guān)系？
5、 兩大原則：惜股如金原則、約束激勵(lì)并行原則。
第二部分：股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作
主旨：在明確了股權(quán)設(shè)置與股權(quán)布局之后，我們?nèi)绾芜M(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)？股權(quán)激勵(lì)的具體方案有哪些？又通過什么樣的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)？
一、 股權(quán)激勵(lì)和傳統(tǒng)薪酬績(jī)效的區(qū)別？
二、 科創(chuàng)板股權(quán)激勵(lì)的具體要求和原則
1、“閉環(huán)”原則（內(nèi)部流轉(zhuǎn)、退出）
2、股權(quán)激勵(lì)目的性強(qiáng)、激勵(lì)對(duì)象針對(duì)性強(qiáng)
3、權(quán)益平等、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則
4、激勵(lì)人數(shù)過多如何符合上市審核？
二、科創(chuàng)板股權(quán)激勵(lì)的基本模式
1、相關(guān)上市文件明確規(guī)定的三種模式
（1）“股票期權(quán)”及其應(yīng)用
（2）“員工持股計(jì)劃”及其應(yīng)用
（3）“限制性股票”及其應(yīng)用
2、其他股權(quán)激勵(lì)實(shí)操方式
（1）“干股”及其應(yīng)用
（2）“虛擬股票”及其應(yīng)用
（3）“股票增值權(quán)”及其應(yīng)用
（4）“延期支付計(jì)劃”及其應(yīng)用
三、 如何操作及設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)？
1、 定目的：科創(chuàng)板股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)
2、 定模式：科創(chuàng)板股權(quán)激勵(lì)模式的選擇
定模式工具應(yīng)用：
商業(yè)模式畫布確定利潤(rùn)區(qū)
股權(quán)激勵(lì)外部因素七分法
股權(quán)激勵(lì)內(nèi)部因素對(duì)比法
方案組合變化法
3、 定對(duì)象 ：科創(chuàng)板股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象有哪些？
定對(duì)象工具應(yīng)用：
上市公司及國有控股企業(yè)定對(duì)象總表
如何根據(jù)企業(yè)類型選擇激勵(lì)對(duì)象
定對(duì)象的多維度方式
定對(duì)象操作步驟
4、 定額度 ：如何確定激勵(lì)對(duì)象股份額度？
如何確定激勵(lì)股權(quán)總量？具體工具三種；
如何確定股權(quán)激勵(lì)個(gè)量？具體工具三種；
如何避免股權(quán)分配不當(dāng)產(chǎn)生的矛盾？
5、 定價(jià)格 ：激勵(lì)股權(quán)對(duì)價(jià)問題（公司估值問題、個(gè)人購買股份價(jià)格如何確定？科創(chuàng)板如何規(guī)定？）
6、 定時(shí)間：授予激勵(lì)股權(quán)的時(shí)間（步驟）及條件
7、 定來源：激勵(lì)股權(quán)來源問題
8、 定條件：股權(quán)激勵(lì)行權(quán)的條件是什么？如何考核股權(quán)激勵(lì)對(duì)象？
定條件（績(jī)效）具體工具：
公司業(yè)績(jī)常用指標(biāo)
考核工具表：如何確定企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率
9、 定機(jī)制 ：激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出
股權(quán)激勵(lì)企業(yè)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/247898.html
已開課時(shí)間Have start time
- 徐京
[僅限會(huì)員]
股權(quán)設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)
- 《股權(quán)激勵(lì)：方案與實(shí)施》 張光利
- 《公司法》修訂：股權(quán)交易合 周雅卉
- 新《公司法》框架下的股權(quán)設(shè) 來寂則
- 新公司法下股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與稅 段昕宏
- 產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資方法論與風(fēng)險(xiǎn)控 來寂則
- 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施實(shí)戰(zhàn)及配套協(xié)議 段昕宏
- 企業(yè)上市戰(zhàn)略規(guī)劃與股權(quán)激勵(lì) 曹雷
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- 國有企業(yè)參股企業(yè)的管理 陸滿平
- 公司股權(quán)架構(gòu)與資本戰(zhàn)略陷阱 張維明
- 《企業(yè)全生命周期股權(quán)架構(gòu)設(shè) 李寧