課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)管理培訓
培訓講師：授權(quán)講師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)管理培訓
培訓背景：
本課程注重*供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力的*實踐，并包含了供應(yīng)鏈管理中高績效的供應(yīng)管理的知識體系。
.強大的師資隊伍：CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗和授課經(jīng)驗，在國內(nèi)同行中享有較高聲譽！CPSM授權(quán)講師不僅教授學員專業(yè)知識，還結(jié)合自己的經(jīng)驗與學員進行互動討論，幫助學員解決采購與供應(yīng)管理實踐中遇到的復(fù)雜問題，提升學員的管理水平。
.高價值的會員服務(wù)： CFLP會員交流平臺，學員將隨時了解和掌握采購與供應(yīng)管理領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務(wù)。
.中文授課、中英文對照考試：幫助學員*程度理解CPSM課程的精髓和考試要點，*程度地避免學員由于對題目含義錯誤理解而導(dǎo)致的失分，真正幫助學員順利通過CPSM的考試和認證，使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。
培訓大綱：
一、領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力 - 戰(zhàn)略制訂
1.參與組織范圍的目標設(shè)定
2.參與組織范圍的預(yù)算編制
3.制訂、實施、修訂和支持業(yè)務(wù)計劃、運營政策和流程
4.參與公司的合并、收購或剝離
二、領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力 - 利益相關(guān)方參與
1.制訂和評估供應(yīng)管理與其它部門的關(guān)系
2.領(lǐng)導(dǎo)或參與跨職能或多職能團隊
3.分發(fā)和推進與供應(yīng)管理政策和流程相關(guān)的信息和培訓
4.向管理層和內(nèi)部利益相關(guān)方宣傳戰(zhàn)略尋源、尋源策略及計劃的價值
5.代表供應(yīng)管理參加企業(yè)、政府機構(gòu)、專業(yè)協(xié)會或其它組織的會議
三、領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力 - 人員發(fā)展和培訓
1.評估供應(yīng)管理組織架構(gòu)并按需優(yōu)化，以實現(xiàn)*效果
2.進行崗位設(shè)計評估和新崗位的再設(shè)計
3.為供應(yīng)管理部門的整體績效制訂評估標準
4.雇傭、培養(yǎng)、保留、晉升和解雇供應(yīng)管理人員
5.針對員工的專業(yè)發(fā)展，開展和授權(quán)工作培訓
6.評估供應(yīng)管理員工的績效
7.督導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)管理員工
8.創(chuàng)建和管理接班人計劃
四、系統(tǒng)能力和技術(shù)
1.結(jié)合技術(shù)驅(qū)動的流程，分析數(shù)據(jù)，為既定業(yè)務(wù)做決策
2.對市場、當前競爭性、公司核心業(yè)務(wù)、*趨勢和能帶來競爭優(yōu)勢的新興能力，進行持續(xù)研究
五、風險與合規(guī)
1.實施風險管理計劃
2.制訂與組織風險承受力相匹配的風險抵御計劃
3.實施索賠管理計劃
4.實施并維護數(shù)據(jù)維護系統(tǒng)
5.管理危險品及相關(guān)物料的存儲和處置
6.開發(fā)工具和流程，對供應(yīng)管理的政策和規(guī)定進行考核、報告合規(guī)改進
7.分析并解決供應(yīng)管理審計報告中提出的問題
8.評估、管理和監(jiān)控與第三方及其分包商開展業(yè)務(wù)的風險
9.調(diào)查和核實欺詐或員工采購中的不合規(guī)行為
六、企業(yè)社會責任
1.制訂并實施供應(yīng)管理職能的商業(yè)行為準則
2.制訂和實施供應(yīng)商多元化計劃
3.建立和監(jiān)督可持續(xù)和環(huán)境責任的項目
4.實施、監(jiān)控、促進組織和供應(yīng)鏈健康和安全有關(guān)的政策與流程
5.建立和監(jiān)控社會責任計劃，包括企業(yè)公民和在社區(qū)的推廣
6.實施防止歧視和反騷擾的政策
講師介紹：CPSM授權(quán)講師
供應(yīng)管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/24826.html