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投資管理課程

投后管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
系統(tǒng)科學(xué)解決投資并購后的整合挑戰(zhàn)

掌握投后管理的工具和方法    

有效防范風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)麥肯錫(Mckinsey)和科爾尼(Kearney)等全球*管理咨詢公司的分

析,之所以并購失敗率很高,問題主要出在并購后整合過程中。波特曾對“財(cái)富500強(qiáng)”公司作的研究表明,由于并購后雙方大多不能很好地進(jìn)行整合,在收購5年之后,70%以上的公司又把這些業(yè)務(wù)不相關(guān)的企業(yè)重新剝離了出去,所以并購后整合管理直接影響到并購的成敗。

在投資后的整合中，企業(yè)通常會(huì)遇到以下問題：

-    兩家不同文化和背景的公司如何融合？

-    雙方的優(yōu)勢領(lǐng)域如何互補(bǔ)？

-    如何降低運(yùn)營成本，發(fā)揮出理想的協(xié)同效益？

-    如何穩(wěn)定標(biāo)的公司的管理層和員工？

-    如何管理比自己實(shí)力強(qiáng)的公司？

-    整合價(jià)值和內(nèi)容能否迅速且有效處理

由此可見，并購后的整合對整個(gè)投資過程中企業(yè)的至關(guān)重要的作用，甚至是決定性的作用。

一次成功的并購整合，必須將整合的思想貫穿于整個(gè)并購過程中，我們的課程正是在這樣的背景下推出，并試圖同投資者一起解決企業(yè)投資并購后整合難題。

第一天

企業(yè)投資后的整合管理

•    為何投資后要進(jìn)行整合管理

-    整合管理對并購成敗的影響

-    何為整合管理，為什么要整合管理，整合管理的工作范圍有多大
-    并購項(xiàng)目管理對后期整合的影響

-    投資后的人力資源管理

-    失敗整合的一些主要問題

◇    思考與討論：整合出現(xiàn)問題的一些常見征兆與后果中國企業(yè)投資后整合的一些特性問題

•    如何組建整合團(tuán)隊(duì)

-    與業(yè)務(wù)相關(guān)的收購還是全新業(yè)務(wù)收購

-    內(nèi)部資源與目標(biāo)企業(yè)的重組

-    管理框架的搭建與執(zhí)行

-    收購方與目標(biāo)公司團(tuán)隊(duì)之間的重組

-    對整合的期望與績效評估

•    如何整合實(shí)體

-    正確選擇合適的整合模式

-    流程整合的主要領(lǐng)域

-    整合規(guī)劃與時(shí)間控制

•    文化因素的沖擊

-    整合中的三層文化定義

-    每層文化對整合的具體影響

-    從前期并購管理、整合規(guī)劃、到后期整合管理

-    各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制

•    整合關(guān)鍵在于文化整合

-    文化因素與具體流程管理

-    價(jià)值觀的培育

-    工作模式與價(jià)值的融合

-    雙方團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與溝通
第二天

并購流程與項(xiàng)目管理對整合的巨大影響
•    投資并購項(xiàng)目流程與整合風(fēng)險(xiǎn)控制

-    項(xiàng)目的前期規(guī)劃

-    項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)節(jié)

-    后期整合對接的實(shí)施

-    潛在風(fēng)險(xiǎn)的鑒別與分析

•    投資并購流程對整合結(jié)構(gòu)的影響

-    項(xiàng)目管理流程

◇    中國企業(yè)并購流程管理的常見問題

◇    案例分析：國外企業(yè)在中國并購水土不服的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

-    投資并購風(fēng)險(xiǎn)因素對并購與整合的影響

◇    三大宏觀風(fēng)險(xiǎn)

◇    五大企業(yè)管理環(huán)節(jié)

•    團(tuán)隊(duì)與人力資源因素

-    收購方團(tuán)隊(duì)的選擇與組合

-    收購方內(nèi)部并購管理的框架與分工

-    目標(biāo)公司的團(tuán)隊(duì)評估

•    設(shè)定合理的并購流程

-    因地制宜制定合理的流程環(huán)節(jié)

-    并購流程在中國企業(yè)的常見作法與風(fēng)險(xiǎn)

-    每個(gè)流程環(huán)節(jié)對整合的影響

-    職能部門的角色與參與

-    項(xiàng)目前后工作的對接

•    整合的善后工作

-    整合后評估

◇    業(yè)務(wù)與職能部門的工作措施

◇    全方位損益分析

◇    對目標(biāo)公司營運(yùn)評估

◇    處理時(shí)機(jī)的把控

-    善后可行方案的選擇

•    案例分析：針對企業(yè)的并購與整合的案例分析及經(jīng)驗(yàn)分享與討論

投資管理課程

轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/24913.html