課程描述INTRODUCTION
采購(gòu)管理技術(shù)培訓(xùn)
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)工程師



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購(gòu)管理技術(shù)培訓(xùn)
一. 采購(gòu)在企業(yè)中的作用
1.案例研究
2.采購(gòu)在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用
3.采購(gòu)的定義
4.殼牌國(guó)際石油公司的采購(gòu)意愿
5采購(gòu)管理
6.采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性
7.采購(gòu)如何為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)
8.采購(gòu)貨物的分類
9.采購(gòu)的新發(fā)展
二. 采購(gòu)中的決策制定
1.案例研究
2.企業(yè)購(gòu)買行為的基本特征
3.采購(gòu)流程
4.采購(gòu)的主要瓶頸和問題
5.采購(gòu)部門在采購(gòu)過程中的作用
6.采購(gòu)職能的四種主要維度
7.影響購(gòu)買流程的變量
8.影響購(gòu)買決策的變量
三. 采購(gòu)流程
1.案例研究
2.確定購(gòu)貨訂單說明書
3.選擇供應(yīng)商
4.購(gòu)貨合同
5.訂購(gòu)和發(fā)出訂單
6.采購(gòu)跟蹤和對(duì)購(gòu)買流程的評(píng)價(jià)
四. 采購(gòu)管理構(gòu)成
1.案例研究
2.主要任務(wù)和職責(zé)
3.采購(gòu)政策原則
4.采購(gòu)管理過程采購(gòu)政策的實(shí)施
五. 采購(gòu)市場(chǎng)研究
1.案例研究
2.為什么要進(jìn)行采購(gòu)市場(chǎng)研究
3.采購(gòu)市場(chǎng)研究的定義
4.如何組織采購(gòu)市場(chǎng)研究
5.采購(gòu)市場(chǎng)研究的主題
六. 采購(gòu)及組織結(jié)構(gòu)
1.案例研究
2.采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)
3.影響采購(gòu)在組織中地位的因素
4.任務(wù)、職責(zé)和權(quán)力的層次
5.專業(yè)采購(gòu)人員的要求
七. 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)
1.案例研究
2.為什么要評(píng)價(jià)采購(gòu)績(jī)效
3.影響采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的因素
4.評(píng)價(jià)采購(gòu)績(jī)效中的問題
5.那些方面需要評(píng)價(jià)
6,建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)
采購(gòu)管理技術(shù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/249742.html
已開課時(shí)間Have start time
- 易劍波
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)
- 建體系、補(bǔ)短板、提能力、保
- 國(guó)際(海外)采購(gòu)供應(yīng)商管理 李文發(fā)
- 防微杜漸:采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管 吳生福
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- 政府采購(gòu)三年行動(dòng)方案解讀、
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- 軍工企業(yè)器件物資采購(gòu)與管理 李文發(fā)
- 戰(zhàn)略集采管理及成果應(yīng)用解析 羅蘊(yùn)姣
- 供應(yīng)鏈盈利的實(shí)踐者——采購(gòu) 王東(
- 規(guī)范擇優(yōu)、高效采購(gòu)——合規(guī) 何朔
- 采購(gòu)項(xiàng)目管理策劃與控制 李文發(fā)
- 供應(yīng)鏈(ISC)戰(zhàn)略采購(gòu)與 宋劍波