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上下游管理培訓(xùn)

一、采購(gòu)在企業(yè)中的作用
1. 采購(gòu)的定義
2. 采購(gòu)管理
3. 采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性
4. 采購(gòu)如何為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)
5. 采購(gòu)貨物的分類(lèi)
6. 采購(gòu)的新發(fā)展

二、采購(gòu)中的決策制定
1. 企業(yè)購(gòu)買(mǎi)行為的基本特征
2. 采購(gòu)流程
3. 采購(gòu)的主要瓶頸和問(wèn)題
4. 采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)過(guò)程中的作用
5. 采購(gòu)職能的四種主要維度
6. 影響購(gòu)買(mǎi)流程的變量
7. 影響購(gòu)買(mǎi)決策的變量

三、采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
1. 行業(yè)生命周期對(duì)采購(gòu)管理的影響
2. 采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
3. 成本領(lǐng)先和差別化
4. 將采購(gòu)整合到公司政策中
5. 供應(yīng)商對(duì)于財(cái)務(wù)成果的影響
6. 采購(gòu)組合分析
7. 四種基本供應(yīng)商戰(zhàn)略

四、從供應(yīng)商那里得到更好的成果
1. 為什么供應(yīng)商不能總是為客戶(hù)的利益去想和做
2. 供應(yīng)商管理的要素
3. 從供應(yīng)商那里得到更好的成果

五、采購(gòu)的質(zhì)量控制
1. 在生產(chǎn)過(guò)程中采購(gòu)的早期介入
2. 采購(gòu)和質(zhì)量控制
3. 質(zhì)量成本
4. 供應(yīng)商質(zhì)量保證
5. 供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估

六、供應(yīng)商評(píng)估
1. 供應(yīng)商是如何確定價(jià)格的
2. .學(xué)習(xí)曲線(xiàn)
3. 供應(yīng)商評(píng)估
4. 建立供應(yīng)商階段性評(píng)價(jià)體系
5. 關(guān)鍵點(diǎn)控制的四項(xiàng)基本原則
6. 供應(yīng)商資料的把握
7. 供應(yīng)商選擇

七、生產(chǎn)中的物料控制
1. 生產(chǎn)物料的流程形式
2. 豐田看板控制系統(tǒng)

八、企業(yè)管理工作流程討論
1. 以客戶(hù)需求及公司目標(biāo)為導(dǎo)向
2. 流程架構(gòu)的完善性與邏輯性
3. 流程體系的預(yù)期目標(biāo)
4. 流程層級(jí)劃分

九、需求管理和客戶(hù)服務(wù)
1. 物流系統(tǒng)與出貨
2. 需求管理
3. 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨
4. 訂單履行和訂單管理
5. 客戶(hù)服務(wù)
6. 預(yù)期缺貨成本
7. 分銷(xiāo)渠道

上下游管理培訓(xùn)