課程描述INTRODUCTION
HRBP人力資源業(yè)務(wù)伙伴課程
培訓講師：鄭老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HRBP人力資源業(yè)務(wù)伙伴課程
一、HRBP業(yè)務(wù)合作伙伴的角色定位和能力要求
明確企業(yè)對業(yè)務(wù)合作伙伴的要求和期望
定位業(yè)務(wù)合作伙伴的角色和職能(HRBP四大角色:政委、教練、顧問、人才輸送官)
尋找業(yè)務(wù)合作伙伴的價值區(qū)
建立業(yè)務(wù)合作伙伴的核心能力
案例:戴維·尤里奇提出HRBP的四象限模型
案例:HRBP的三基柱模型
二、了解業(yè)務(wù)的需求-企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)價值鏈分析
理解商業(yè)模式, 明確業(yè)務(wù)重點(波特模型對HRBP模型的啟示)
解讀業(yè)務(wù)信息，關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標和財務(wù)數(shù)據(jù)(業(yè)務(wù)部門需要什么樣的HR數(shù)據(jù)?)
識別業(yè)務(wù)發(fā)展的需求
案例:某公司的業(yè)務(wù)價值鏈分析HR策略
案例:咨詢機構(gòu)的戰(zhàn)略HRBP診斷模型
三、為何業(yè)務(wù)部門經(jīng)理不相信HR-業(yè)務(wù)部門如何解讀HR的背后數(shù)據(jù)
形成框架的基本思考點
運用分析洞察結(jié)果，確定人力資源工作重點什么是理解情緒
案例:Google公司HRBP量化提升項目對利潤影響
思考:如何做好HRBP工作?(起點、痛點、落點、高點)
四、HR職能轉(zhuǎn)型-從“職能孤島”到“跨界協(xié)同”
學習組織診斷, 評估組織效能
洞察組織變革中的挑戰(zhàn)
案例:水滸108將對構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源體系的啟示
案例:MOOC學習模式對戰(zhàn)略HRBP的挑戰(zhàn)
五、運用HRBP技術(shù)推進人力資源解決方案的實施
人力資源戰(zhàn)略
組織效能提高
人才管理
薪酬績效管理
案例:《中國好聲音》對構(gòu)建HRBP的啟示
案例:7個和尚分粥游戲、積分制對HRBP構(gòu)建的啟示
六、HRBP落地工具-提升組織績效的有效辦法與實操方案
HRBP的管理分析工作框架和分析方法
2個維度:業(yè)務(wù)與人力資源預(yù)算
5大工具:Swot模型、PEST模型、思維導圖、6頂思考帽、促動技術(shù)
1個實操:現(xiàn)場操作，老師點評
思考:業(yè)務(wù)部門經(jīng)理對HRBP的期望與要求?
師資力量
鄭老師——中國培訓網(wǎng)高級講師
一、基本介紹
管理學碩士、注冊會計師、高級經(jīng)濟師
浙江大學總裁班特邀講師、浙江工商大學MBA客座教授
國家人力資源管理師一、二級輔導師、浙江人力資源協(xié)會理事
二、工作背景
曾任*Bel Fuse Inc.中國區(qū)人力資源經(jīng)理、浙江華瑞集團人力資源總監(jiān)、
浙江泰普森控股集團人力資源總監(jiān)
HRBP人力資源業(yè)務(wù)伙伴課程
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/252.html