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企業(yè)經(jīng)營和管理培訓(xùn)

【課程背景】 
今日的中國經(jīng)濟(jì)，仍處在產(chǎn)業(yè)升級換檔、*貿(mào)易戰(zhàn)、貿(mào)易保護(hù)主義與逆全球化的大背景下，再加上新冠病毒疫情仍在全球肆虐，疫情輸入壓力仍在持續(xù)，這說明防控阻擊戰(zhàn)還遠(yuǎn)未結(jié)束，將進(jìn)入常態(tài)化防控的情況。這些情況，進(jìn)一步加大了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性。
除此之外，還有很多數(shù)字時(shí)代的新技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能的應(yīng)用，以及數(shù)字化時(shí)代下商業(yè)模式的不斷演進(jìn)，都在不斷沖擊甚至顛覆著制造業(yè)原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競爭形態(tài)，也大大增加了企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的不確定性。
企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，成為破除不確定性的*確定路徑。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提升，甚至有越來越多的制造型企業(yè)開始走上了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，采用數(shù)字化的方式來解決企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中產(chǎn)生的問題，尤其是要解決效率和成本的問題。
張瑞敏說：“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。”傳統(tǒng)企業(yè)要想跟上時(shí)代的步伐，領(lǐng)先企業(yè)如果想繼續(xù)保持自己的領(lǐng)先位置，就必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，盡快進(jìn)行進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型升級，以數(shù)字時(shí)代的新思維，來不斷改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營和管理，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

【課程對象】 
企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。

【課程收益】 
1、清晰認(rèn)識不確定性環(huán)境下的時(shí)代發(fā)展趨勢，了解傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的形勢與內(nèi)涵，理解轉(zhuǎn)型升級的重要性與緊迫性。
2、掌握數(shù)字化思維與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營思維的異同，并清晰基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級基本步驟與路徑。
3、結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，能有效運(yùn)用面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式與方法，助推傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型。
4、掌握一套業(yè)績倍增工具與策略，幫助企業(yè)進(jìn)行組織裂變，快速提升組織效率與業(yè)績。

【課程大綱】 
一、數(shù)字時(shí)代給企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來了哪些重大不確定性？   
1、變化正更多更快地呈現(xiàn)為非連續(xù)性
案例：從近20年全球市值十強(qiáng)企業(yè)排名變化看非連續(xù)性規(guī)律；諾基亞如何錯(cuò)失非連續(xù)性創(chuàng)新機(jī)會；創(chuàng)維通過第二增長曲線成功跨越非連續(xù)性
2、數(shù)字時(shí)代的“六化”新模式：個(gè)性化、定制化、眾包化、數(shù)字化
案例：小米的“遙控器電商”；寶潔的研發(fā)眾包模式；低頻產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)裂變營銷的模式
3、商業(yè)形態(tài)的三大變化趨勢：從規(guī)模經(jīng)濟(jì)到長尾市場等、從批量化到定制化
案例：酷特云藍(lán)打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的C2M智造模式
二、為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型能有效對沖不確定性？
1、物聯(lián)網(wǎng)正在替代互聯(lián)網(wǎng)，連接世界
2、數(shù)字化能大大降低交易成本
案例：數(shù)據(jù)為經(jīng)營賦能
3、數(shù)字化能更好地洞察與滿足客戶需求
案例：lululemon從小眾市場龍頭到大眾市場品牌的秘訣
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效路徑有哪些  
1、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)主要階段
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的三個(gè)關(guān)鍵要素
3、從微笑曲線看企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
案例：LSC實(shí)現(xiàn)從設(shè)備經(jīng)銷商向服務(wù)商的成功轉(zhuǎn)型、L公司的三次順利轉(zhuǎn)型的啟示
工具：從微笑曲線到武藏曲線
研討：本企業(yè)有哪些轉(zhuǎn)型升級的路徑和機(jī)會
四、傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向：從數(shù)字化到智能化
案例：某中小型企業(yè)的簡易數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力企業(yè)快速發(fā)展；中策橡膠如何讓生產(chǎn)數(shù)據(jù) “說話”大幅度降低生產(chǎn)成本
2、數(shù)字技術(shù)與智能制造重構(gòu)“微笑曲線”
案例：鍋柄上的一個(gè)LoT技術(shù)，如何為企業(yè)增加10億銷售收入；三一重工的智能研發(fā)體系；酷特云藍(lán)智能制造翻轉(zhuǎn)“微笑曲線”
工具：數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型
3、數(shù)字營銷是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最好入口
案例：某重工企業(yè)借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)超60%線上訂單的秘密；某3C電子設(shè)備新品上市，通過數(shù)字營銷實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放
五、業(yè)績倍增策略和關(guān)鍵能力再造
1、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)業(yè)績倍增的永遠(yuǎn)動(dòng)力
案例：某鞋墊企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方式
研討：一分鐘創(chuàng)新思維模擬測試
2、組織裂變與業(yè)績倍增策略
案例：L公司如何通過對組織改造，實(shí)現(xiàn)小單元業(yè)績的倍增
3、如何對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行數(shù)字化改造
案例：數(shù)字化招聘流程的改造方法；某企業(yè)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)人員從1200人削減到200人的方法
研討：本企業(yè)可以進(jìn)行哪些方面的業(yè)務(wù)流程數(shù)字化改造
4、商業(yè)模式創(chuàng)新：新技術(shù)、新場景帶來的新機(jī)會
案例：海爾的新場景模式創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)藍(lán)海-足力健如何短時(shí)間從6億做到30億

企業(yè)經(jīng)營和管理培訓(xùn)