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為什么我們的團(tuán)隊擁有豐富的人力資源，并為其付出高昂的人工成本代價，團(tuán)隊似乎十分忙碌和努力，但最終卻無法高效完成工作目標(biāo)？是機(jī)構(gòu)臃腫嗎？是人浮于事嗎？或者是否還有其它一些更深層、更本質(zhì)的原因？

企業(yè)最根本的競爭優(yōu)勢既不是來自資本實力、發(fā)展戰(zhàn)略，也不是來自技術(shù)，而是來自團(tuán)隊協(xié)作，因為團(tuán)隊協(xié)作能力是非常強(qiáng)大且彌足珍貴的。

但是，團(tuán)隊協(xié)作問題還是令人難以捉摸，由于團(tuán)隊是由具有各種缺點的人所組成的，這樣團(tuán)隊就不可避免地帶有其先天缺陷。但這絕不是說團(tuán)隊協(xié)作注定要失敗，恰恰相反，建立一支強(qiáng)大的團(tuán)隊既切實可行又相當(dāng)簡單，但是卻需要克服困難才能做到。

本課程的沙盤設(shè)計采用了沙盤隱喻的方式，讓學(xué)員在推演過程中認(rèn)識到團(tuán)隊協(xié)作的重要性，結(jié)合個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)，謀定而后動，合理規(guī)劃時間和精力，把注意力聚焦在克服團(tuán)隊協(xié)作的障礙上。通過沙盤推演和工具演練，深入研究團(tuán)隊協(xié)作的內(nèi)在機(jī)制，即克服團(tuán)隊協(xié)作的五項障礙，即缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無視結(jié)果。

 

1、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊協(xié)作的重要性，使團(tuán)隊的行動與團(tuán)隊共同理念保持一致；

2、掌握團(tuán)隊協(xié)作中會出現(xiàn)的五項障礙的克服方法；

3、提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊的能力。

 

企業(yè)中高層管理干部

 

講解：卓越團(tuán)隊的特質(zhì) 

講解：團(tuán)隊建設(shè)的評估工具 

沙盤：團(tuán)隊協(xié)作沙盤第一階段【隨機(jī)事件】推演 

講解：阻礙團(tuán)隊發(fā)展的五項障礙概覽

 

沙盤：團(tuán)隊協(xié)作沙盤第二階段【意識期】推演 

講解：建立信任 

講解：性格分析工具 

練習(xí)：基于弱點的信任

 

沙盤：團(tuán)隊協(xié)作沙盤第三階段【開始行動】推演 

講解：利用積極沖突來促進(jìn)工作 

練習(xí)：團(tuán)隊沖突風(fēng)格評估 

講解：解決沖突模型

 

沙盤：團(tuán)隊協(xié)作沙盤第四階段【實施期】推演 

講解：全力投入，兌現(xiàn)承諾 

練習(xí)：制定主題目標(biāo)

 

沙盤：團(tuán)隊協(xié)作沙盤第五階段【融合期】推演 

講解：勇?lián)?zé)任，直面問題 

練習(xí)：團(tuán)隊協(xié)作有效性反饋

 

沙盤：團(tuán)隊協(xié)作沙盤第六階段【平和期】推演 

講解：個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo) 

練習(xí)：愿景圖 

講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格持續(xù)提升團(tuán)隊健康度