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招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)

一、課程簡介
為了保證生產(chǎn)部門和項(xiàng)目部門所需的物料和服務(wù)能夠及時(shí)按計(jì)劃供給，采購部門的采購能力則顯得尤為重要，企業(yè)要培養(yǎng)一批企業(yè)采購專家，通常需要具備以下兩個(gè)方面的能力，第一就是對國家現(xiàn)行招投標(biāo)法律法規(guī)、招投標(biāo)程序與法律責(zé)任有廣泛和深入的理解，規(guī)避國家層面法律法規(guī)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，第二就是要對采購招標(biāo)流程、招標(biāo)規(guī)范、招標(biāo)文件所涉及的相關(guān)法律法規(guī)政策的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，本課程就是對以上兩方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，除此之外，講師也總結(jié)了大量實(shí)際工作中的“問與答”幫助企業(yè)直接獲得困惑問題的答案，幫助采購部門學(xué)員全面、大幅提升采購管理能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

二、培訓(xùn)目標(biāo)及收益
1、熟悉我國招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序及風(fēng)險(xiǎn)防范能力
2、提高對采購招標(biāo)流程、規(guī)范相關(guān)法律法規(guī)政策的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用和風(fēng)險(xiǎn)管控能力
3、講師課件通過大量問與答方式直接給企業(yè)困惑的招投標(biāo)問題實(shí)戰(zhàn)答案

三、培訓(xùn)對象
采購副總、主任、員工

四、培訓(xùn)課綱
1、采購招投標(biāo)法律法規(guī)解讀
1.1國家招投標(biāo)法律法規(guī)一覽表（課后送所有學(xué)員國家招投標(biāo)法律法規(guī)合集電子文檔）
1.2招標(biāo)投標(biāo)法及其實(shí)施條例解讀
1.3政府采購法及其實(shí)施條例解讀
1.4采購招投標(biāo)實(shí)施規(guī)范解讀
公開招標(biāo)
邀請招標(biāo)
競爭性談判
單一來源采購
詢價(jià)
競爭性磋商
案例實(shí)戰(zhàn)分析：某設(shè)備采購招標(biāo)方式對與錯(cuò)
2、采購招投標(biāo)法律法規(guī)中關(guān)鍵控制點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范案例實(shí)戰(zhàn)分析
2.1關(guān)于采購招投標(biāo)流程規(guī)范的相關(guān)問題與風(fēng)險(xiǎn)控制
問與答：招標(biāo)公告有效期、招標(biāo)有效期、投標(biāo)有效期到底是咋回事？
問與答：投標(biāo)保證金和履約保證金通常情況下是如何規(guī)定的？
問與答：對投標(biāo)文件的密封和送達(dá)一般是如何規(guī)定的？
問與答：招標(biāo)文件中廢標(biāo)條款是通常如何規(guī)定？
問與答：投標(biāo)文件的簽署、蓋章有什么具體要求？
案例實(shí)戰(zhàn)分析：“任性”的采購人
案例實(shí)戰(zhàn)分析：趕進(jìn)度的采購項(xiàng)目
案例實(shí)戰(zhàn)分析：不足“3家”處理方式
案例實(shí)戰(zhàn)分析：保證金導(dǎo)致的廢標(biāo)
2.2關(guān)于投標(biāo)人資質(zhì)與業(yè)績認(rèn)定關(guān)鍵控制點(diǎn)與案例分析
2.2.1 總公司、分公司、子公司投標(biāo)與業(yè)績認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
問與答：總公司能用分公司資質(zhì)、業(yè)績投標(biāo)嗎？
問與答：分公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績投標(biāo)嗎？
問與答：總公司能用子公司資質(zhì)、業(yè)績投標(biāo)嗎？
問與答：子公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績投標(biāo)嗎？
問與答：母子公司是否可以參與同一投標(biāo)？
問與答：母公司可以不用招標(biāo)讓其子公司承攬她的項(xiàng)目嗎？
案例實(shí)戰(zhàn)分析：分公司用總公司業(yè)績?yōu)槭裁礇]有被認(rèn)定？
案例實(shí)戰(zhàn)分析：業(yè)績主體不一樣的風(fēng)險(xiǎn)？
案例實(shí)戰(zhàn)分析：“法”眼看串標(biāo)
2.2.2聯(lián)合體和小微企業(yè)政策與法律風(fēng)險(xiǎn)解讀
案例實(shí)戰(zhàn)分析：錯(cuò)誤的聯(lián)合體導(dǎo)致的廢標(biāo)
小微企業(yè)使用中型企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)惠嗎？
中型企業(yè)使用小微企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)惠嗎？
2.2.3對投標(biāo)者資格預(yù)審、符合性審查側(cè)重點(diǎn)有何不同？如何防范違反歧視性和差別待遇法律風(fēng)險(xiǎn)？
案例實(shí)戰(zhàn)分析：被歧視的“外地人”
案例實(shí)戰(zhàn)分析：資質(zhì)非 往日不可追
案例實(shí)戰(zhàn)分析：XX網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目投訴案
2.3編制招投標(biāo)文件需要特別明確的相關(guān)關(guān)鍵事項(xiàng)及其案例分析
2.3.1如何防止★號條款出現(xiàn)問題？ 
案例分析：“★”條款之爭
案例分析：千里之堤 潰于蟻穴
2.3.2如何預(yù)防評分標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)？
案例分析：宏觀的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不好用
案例分析：分量不足的“價(jià)格分”
案例分析：客觀分不“客觀一致”怎么辦？
2.4關(guān)于評審專家相關(guān)問題與風(fēng)險(xiǎn)防范
案例分析：不容忽視的“利害關(guān)系”？
案例分析：“缺斤少兩”的評標(biāo)專家
案例分析：自行確定評標(biāo)專家行不行？
評審專家廉潔相關(guān)案例警示
3、培訓(xùn)總結(jié)
3.1招投標(biāo)法律法規(guī)回顧
3.2 學(xué)員問題現(xiàn)場解答

五、培訓(xùn)教材
《培訓(xùn)講義》

招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)