企業(yè)物流成本及外包風(fēng)險(xiǎn)管理
發(fā)布時(shí)間:2025-01-28 21:06:48
講師：燕鵬飛 瀏覽次數(shù)：2590
課程描述INTRODUCTION
外包風(fēng)險(xiǎn)管理
· 高層管理者· 采購(gòu)經(jīng)理· 物流經(jīng)理
培訓(xùn)講師：燕鵬飛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
外包風(fēng)險(xiǎn)管理
【課程大綱】
隨著SoLoMo消費(fèi)群的興起，互聯(lián)網(wǎng)不再是一個(gè)虛擬的世界，而是一條條充滿消費(fèi)者氣息和聲音的大街；PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在一個(gè)蠻荒的數(shù)字星球上培育成為三個(gè)最有活力和*商業(yè)價(jià)值的新商圈。
第三次零售浪潮正席卷而來(lái)，權(quán)力的天平已經(jīng)傾斜，消費(fèi)社會(huì)的主導(dǎo)大權(quán)已從生產(chǎn)商、零售商轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中，消費(fèi)者說(shuō)了算，"我的消費(fèi),我做主,你要推薦或推銷什么，首先你要尊重我的意志,獲得我的授權(quán)或許可"。他們不再受商家的主導(dǎo)，而是更相信自己社交圈子里的好友、同事、親友、專家、同行或網(wǎng)友提供的各類消費(fèi)建議,每一個(gè)消費(fèi)者都能和素未謀面的消費(fèi)者相互交流,形成消費(fèi)社群,分享她們的消費(fèi)主張。眾包購(gòu)物打破了制造商，零售商與消費(fèi)者之間存在著的邊界，消費(fèi)者擁有至高無(wú)上的權(quán)力,消費(fèi)者成為品牌商和零售商的選民,完全擁有選擇自己爽的 零售商或品牌商的完整權(quán)力,是消費(fèi)者賦權(quán)給我們零售商和品牌商,不再是零售商(如淘寶,Walmart,王府井,Amazon,Baidu,Google)等給我們消費(fèi)者做決定.
全球零售業(yè)正加速?gòu)那罏橥醯臅r(shí)代邁向消費(fèi)者王朝的時(shí)代，品牌商、零售商需要從以自己為中心的單渠道、多渠道或跨渠道思維徹底轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者為中心的全渠道（Omni Channel）思維，全渠道零售將成為零售業(yè)的未來(lái)。
在全渠道模式下，給企業(yè)物流，尤其是銷售物流帶來(lái)了極大挑戰(zhàn)，物流經(jīng)理們不得不改變傳統(tǒng)思維，從不熟悉快遞、快運(yùn)到管理使用這些供應(yīng)商，如何使企業(yè)在這場(chǎng)浪潮中屹立不倒，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理者需要更加智慧。
燕老師結(jié)合十年工作經(jīng)驗(yàn)，加上目前在國(guó)內(nèi)知名供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，給大家?guī)?lái)一趟經(jīng)常的物流管理智慧的分享。
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高層、采購(gòu)、物流管理部門的經(jīng)理和相關(guān)業(yè)務(wù)人員人
【課程收益】
通過(guò)本次課程，可以了解國(guó)內(nèi)大型企業(yè)對(duì)于物流的認(rèn)知及管理辦法，同時(shí)深入了解物流企業(yè)的核心及內(nèi)幕，可以更好的幫助管理者識(shí)別物流企業(yè)，選擇更合適的物流企業(yè)，降低成本，控制風(fēng)險(xiǎn)，提升服務(wù)水平，使客戶滿意。
一套企業(yè)物流評(píng)估管理辦法、12家國(guó)內(nèi)知名物流企業(yè)核心管理思想、4G物流企業(yè)及企業(yè)物流管理文字資料有效降低企業(yè)物流管理成本及風(fēng)險(xiǎn)
【課程大綱】
第一模塊物流外包與風(fēng)險(xiǎn)管理（一天）
一、 全民電商背景下物流業(yè)發(fā)展*動(dòng)態(tài)
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流呈現(xiàn)特點(diǎn)
2、電商給物流企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
3、中國(guó)物流企業(yè)現(xiàn)狀
二、 企業(yè)物流外包及對(duì)物流公司的要求
1）目前企業(yè)物流外包分析
2）物流外包及對(duì)物流公司的要求
●物流外包的概念及內(nèi)容
●物流外包必須考慮的四大關(guān)鍵因素
●物流外包的方式
●企業(yè)對(duì)物流公司物流管理的期待
3）案例分析：都市麗人的物流管理外包
4）案例分析：京東為何自建物流
三、 物流企業(yè)的服務(wù)類別分析
1）運(yùn)輸?shù)姆诸?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/257590.html
2）物流企業(yè)細(xì)分
3）案例分析：德邦優(yōu)勢(shì)在哪里？
4）案例分析：順豐為何稱王
5）物流的直營(yíng)模式與加盟模式分析
6）物流企業(yè)管理成本識(shí)別
四、運(yùn)輸選擇日常管理
1）運(yùn)輸商監(jiān)管的幾個(gè)核心問(wèn)題
2）加急訂單內(nèi)部處理機(jī)制
3）調(diào)度崗位該如何管理
4）全外包可以嗎？
5）案例分析：德邦如何管理自有車輛
6）案例分析：福建盛輝如何管理自有車輛
五、物流供應(yīng)商開發(fā)與物流服務(wù)招標(biāo)
1）物流供應(yīng)商開發(fā)
●物流供應(yīng)商開發(fā)的五種方式
●物流供應(yīng)商開發(fā)的十大途徑
●開發(fā)物流供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和24個(gè)要素
●開發(fā)物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)程序及操作細(xì)節(jié)說(shuō)明
六、物流供應(yīng)商考核 及風(fēng)險(xiǎn)控制
1）如何對(duì)合格供方進(jìn)行考核
●物流供應(yīng)商考核的分工、職責(zé)
●原始統(tǒng)計(jì)資料的來(lái)源
2）物流成本、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸、服務(wù)與客戶滿意度等考核（KPI）權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法
●定性分析考核方法
●定量分析考核法
3）提高承運(yùn)商服務(wù)質(zhì)量的措施
4）如何降低外包風(fēng)險(xiǎn)
外包風(fēng)險(xiǎn)管理
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/257590.html
已開課時(shí)間Have start time
- 燕鵬飛
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
物流管理內(nèi)訓(xùn)
- 《物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與物流項(xiàng)目管 張冬(
- 《倉(cāng)儲(chǔ)物流精細(xì)化、智能化管 陳飚
- 時(shí)代倉(cāng)庫(kù)物流管理痛點(diǎn)和創(chuàng)新 李文發(fā)
- 物流地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)及轉(zhuǎn)型升級(jí) 李文發(fā)
- 《企業(yè)物流精益管理》 張冬(
- 新時(shí)代第三方物流管理和創(chuàng)新 李文發(fā)
- 《供應(yīng)鏈中的物流管理》 許東
- 戰(zhàn)略物流與策略營(yíng)銷 喻國(guó)慶
- 《供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存管理》打 許東
- 精益物流管理與提效降本 張冬(
- 《智能倉(cāng)儲(chǔ)與未來(lái)物流領(lǐng)航》 陶威
- 物資管理智能化建設(shè) 李文發(fā)