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物流規(guī)劃實施課程

【課程背景】
◆如何科學(xué)開展物流規(guī)劃與設(shè)計、實施，其科學(xué)原理與相關(guān)工具方法是什么
◆什么樣的物流布局、搬運設(shè)計與搬運裝備的選取才是*方案？
◆平面庫與立體庫要如何設(shè)計、怎樣配送才是*線路與*成本？

【課程收益】
◆掌握物流規(guī)劃的基本要素等概念以及物流系統(tǒng)化推進(jìn)的思想，培養(yǎng)其科學(xué)思維能力，
提高相應(yīng)素質(zhì)；
◆掌握物流戰(zhàn)略環(huán)境的分析、方案的設(shè)計、戰(zhàn)略的實施與控制，提高學(xué)員的宏觀分析能
力，培養(yǎng)其求實精神及科學(xué)素養(yǎng)；
◆掌握物流系統(tǒng)模式設(shè)計和組織設(shè)計、物流布局、搬運設(shè)計與搬運工具的選取與倉庫設(shè)
定，做到*規(guī)劃與實施。

【學(xué)員對象】
從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的物流經(jīng)理、 供應(yīng)鏈經(jīng)理、 倉庫主管、
車間主任、倉管員等。

【培訓(xùn)形式】
課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，傳授工作經(jīng)驗和專
業(yè)知識，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，從而獲得達(dá)到即學(xué)即用的良好培訓(xùn)效果
。

【課程大綱】
第一講 物流與供應(yīng)鏈管理概述
1.內(nèi)容概要和方法設(shè)計
2.物流系統(tǒng)概
3.物流系統(tǒng)化推進(jìn)
4.物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計

第二講 物流戰(zhàn)略規(guī)劃
1.物流戰(zhàn)略概述
2.物流戰(zhàn)略環(huán)境分析
3.物流戰(zhàn)略方案的設(shè)計
4.物流戰(zhàn)略方案的設(shè)計
5.案例講解

第三講 物流系統(tǒng)模式及組織設(shè)計
1.物流系統(tǒng)模式設(shè)計
2.物流組織設(shè)計
3.輔助案例分析

第四講 物流網(wǎng)絡(luò)與選址規(guī)劃
1.物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成要素、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃所需的數(shù)據(jù)、
2.物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃分析過程、物流
3.設(shè)施場址選擇及其評價決策方法
4.課堂練習(xí)

第五講 物流設(shè)施規(guī)劃及其布置設(shè)計
1.物流設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計的含義及程序
2.設(shè)施系統(tǒng)布置設(shè)計要素與模式
3.物流設(shè)施布置規(guī)劃的分析方法與技術(shù)
4.物流設(shè)施規(guī)劃方案選擇與評價方法

第六講 物料搬運系統(tǒng)分析與設(shè)計
1.搬運系統(tǒng)分析設(shè)計方程式，
2.搬運系統(tǒng)分析設(shè)計的基本要素，
3.搬運系統(tǒng)設(shè)計的原則，
4.搬運系統(tǒng)分析設(shè)計階段劃分
5.搬運系統(tǒng)分析的流程模式
6.搬運系統(tǒng)設(shè)計各階段分析方法
7.物料搬運路線與設(shè)備決策思路
8.搬運設(shè)備的選取
9.小組討論
10.案例分享

第七講 倉庫布置規(guī)劃設(shè)計
1.普通倉庫儲存區(qū)域空間規(guī)劃內(nèi)容、
2.普通倉庫規(guī)劃應(yīng)考慮的影響因素、
3.立體倉庫規(guī)劃設(shè)計的階段劃分、單元式立體倉庫總體尺寸確定、立體倉庫高
架區(qū)的布置形式、銜接方式等。

第八講 物流配送中心布局規(guī)劃
1.物流配送中心目標(biāo)規(guī)劃與條件設(shè)定
2.物流配送中心區(qū)域設(shè)置分析
3.物流配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃
4.物流配送中心輔助設(shè)施規(guī)劃
5.成功案例講解
6.小組研討

第九講 培訓(xùn)總結(jié)
1.疑難問題解答
2.與企業(yè)管理層及學(xué)員自由交流
3.本次培訓(xùn)總結(jié)

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